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| 目次項目 | ページ |
|---|
| 発刊にあたって 会長 山口信夫 | NP | |
|---|---|---|
| 発刊のことば 社長 山本一元 | NP | |
| 序章 野口遵と旭化成(~1922年) | p7 | |
| 1.旭化成と日本の近代化工業 | p7 | |
| アンモニア合成とレーヨン | p7 | |
| 「旭」と延岡 | p7 | |
| 2.レーヨン・アンモニア技術提携への道 | p9 |  |
| 電気化学工業の祖・野口遵 | p9 | |
| グランツシュトフ社およびカザレとの技術提携 | p12 | |
| 朝鮮への進出―肥料工業から総合化学工業へ | p13 | |
| 野口遵と技術者集団・経営管理の人材 | p15 | |
| 第1章 旭化成の源流(1922~33年) | p25 | |
| 第1節 旭絹織のレーヨン事業 | p25 | |
| 1.背景:グランツシュトフ社と旭人造絹糸 | p25 | |
| 化学繊維工業の発展とグランツシュトフ社 | p25 | |
| 旭人造絹糸 | p27 | |
| 2.旭絹織の発足 | p29 | |
| 旭絹織の創立 | p29 | |
| グランツシュトフ社との契約内容 | p31 | |
| 膳所工場の発足 | p32 | |
| 3.レーヨン事業の成功 | p34 | |
| 販売の好調 | p34 | |
| レーヨン織物産地の拡大 | p36 | |
| 生産能力の増加 | p39 | |
| 組織 | p40 | |
| 4.競争の激化と経営の変化 | p41 | |
| 昭和恐慌と新規人絹企業の続出 | p41 | |
| 価格の崩落と人絹連合会の操業短縮 | p42 | |
| グランツシュトフ社との交渉 | p43 | |
| 社長の交代 | p44 | |
| 5.合理化と景気の回復 | p45 | |
| 不況からの脱出 | p45 | |
| 原料パルプと薬品の問題 | p47 | |
| 自主開発の萌芽とダイヤライザー | p48 | |
| 膳所工場のレーヨン生産の実態 | p49 | |
| 営業成績の推移と旭ベンベルグ絹糸への合併 | p50 | |
| 第2節 延岡工場の起源とアンモニア合成 | p55 | |
| 1.カザレ法の技術導入 | p55 | |
| 野口遵の『工業上より見たる空中窒素固定法』 | p55 | |
| 第1次大戦とカザレ法アンモニア合成技術 | p57 | |
| カザレ法アンモニア合成技術導入契約 | p60 | |
| 2.延岡工場の建設 | p61 | |
| 延岡の立地と五ヶ瀬川電力 | p62 | |
| 延岡工場の建設とその設備 | p64 | |
| 3.アンモニア合成の開始 | p66 | |
| 人材の集結とイタリア人技師 | p66 | |
| アンモニア合成の成功 | p66 | |
| アンモニア合成の効果と増設 | p68 | |
| 第3節 合成硝酸と火薬への進出 | p72 | |
| 1.村山式硝酸の開発と工業化 | p72 | |
| アンモニアと副生酸素から硝酸の合成 | p72 | |
| 硝酸合成法の自主開発 | p73 | |
| 合成硝酸の需要拡大 | p74 | |
| 2.火薬への多角化 | p74 | |
| 火薬事業進出の経緯 | p74 | |
| 日本窒素火薬の設立 | p76 | |
| 延岡火薬工場の建設 | p76 | |
| 火薬製造の開始 | p78 | |
| 火薬の販売 | p79 | |
| 第4節 ベンベルグの企業化 | p81 | |
| 1.日本ベンベルグ絹糸の設立 | p81 | |
| ベンベルグの系譜 | p81 | |
| ベンベルグ社からの技術導入契約 | p82 | |
| 日本ベンベルグ絹糸の創立 | p84 | |
| 2.延岡ベンベルグ工場の発足 | p86 | |
| 工場立地の選定 | p86 | |
| 技術移転の過程 | p88 | |
| 工場の組織と製造工程 | p89 | |
| 銅の回収 | p90 | |
| 火力発電所 | p90 | |
| 3.日本ベンベルグ絹糸の業績 | p91 | |
| 創業期の困難 | p91 | |
| ベンベルグの市場開拓 | p92 | |
| 日本ベンベルグ絹糸の労務事情 | p93 | |
| 日本ベンベルグ絹糸の財務 | p94 | |
| 第5節 3社統合への道 | p99 | |
| 延岡アンモニア絹糸の日本窒素肥料からの分離・独立 | p99 | |
| 工場の一体運営 | p102 | |
| 旭絹織の延岡工場建設 | p102 | |
| 電解ソーダ工場の建設 | p104 | |
| 第2章 旭ベンベルグ絹糸から日窒化学工業へ(1933~45年) | p109 | |
| 第1節 人絹ブーム、そして戦争へ | p115 | |
| 1.旭ベンベルグ絹糸の発足 | p115 | |
| 3社合併と旭ベンベルグ絹糸の発足 | p115 | |
| 株主構成と経営組織 | p117 | |
| 一貫生産体制の強化 | p119 | |
| 競争優位の源泉 | p120 | |
| マーケットの拡大 | p121 | |
| 第2次新規参入 | p122 | |
| ‘黄金時代’から第2次操業短縮へ | p123 | |
| レーヨンステープル工業への参入 | p124 | |
| 多角化への布石 | p125 | |
| 2.戦時統制の展開 | p127 | |
| 統制の開始 | p127 | |
| 輸出入リンク制の実施 | p128 | |
| 企業整備の実施 | p128 | |
| 3.日窒化学工業の設立 | p131 | |
| 日窒化学工業へ | p131 | |
| 旧日本窒素火薬との関係 | p132 | |
| 外国人所有株の処理問題 | p133 | |
| 戦時下の多角化 | p134 | |
| 軍需会社への指定 | p135 | |
| 空襲による被害と敗戦 | p136 | |
| 第2節 繊維事業の展開 | p138 | |
| 1.レーヨン事業 | p138 | |
| 大津工場の改善 | p138 | |
| 延岡レーヨン工場の増設 | p138 | |
| 高級人絹の開発 | p140 | |
| 2.ベンベルグ事業 | p141 | |
| 世界最大のベンベルグ工場へ | p141 | |
| 原液工程の改善 | p142 | |
| 旭織絹の設立 | p143 | |
| 旭染工の設立 | p144 | |
| 3.戦時下の繊維事業 | p145 | |
| 大津工場の動向 | p145 | |
| 延岡工場レーヨン部の動向 | p146 | |
| 延岡工場ベンベルグ部の動向 | p147 | |
| 第3節 非繊維事業の拡張 | p149 | |
| 1.火薬事業の拡張と統制 | p149 | |
| 延岡火薬工場の拡充 | p149 | |
| 販売機構の整備 | p150 | |
| 朝鮮への進出 | p151 | |
| 2.火工品・紙事業への進出 | p152 | |
| 小倉導火線工場、東京工場、基山工場 | p152 | |
| 雷管工場の建設 | p154 | |
| 製紙への進出 | p155 | |
| 3.硝化綿事業の展開 | p156 | |
| 硝化綿工場の建設 | p156 | |
| 工業用硝化綿の生産・販売 | p157 | |
| 無樟脳セルロイドの製造 | p158 | |
| チッソロイドの販売 | p160 | |
| 4.戦時下の火薬事業 | p160 | |
| ダイナマイトの製造 | p160 | |
| 原材料と製品の統制 | p161 | |
| ロケット火薬の製造 | p162 | |
| 機銃用火薬の製造 | p164 | |
| 華陽製紙の買収 | p164 | |
| 戦時下の硝化綿生産 | p166 | |
| 5.化学品事業の拡大 | p166 | |
| アンモニア系および硝酸 | p166 | |
| 苛性ソーダ | p168 | |
| 塩素および塩化物 | p169 | |
| 調味料工場の建設 | p170 | |
| 第4節 組織と財務 | p172 | |
| 1.組織の変遷 | p172 | |
| 組織機構の推移 | p172 | |
| 戦時下の経理制度 | p173 | |
| 2.労務管理 | p174 | |
| 従業員への戦争の影響 | p174 | |
| 戦時下の労働条件 | p176 | |
| 寄宿舎と学校施設 | p177 | |
| 3.資金調達と業績 | p178 | |
| 損益 | p178 | |
| 設備拡張資金の調達 | p179 | |
| 第3章 新生旭化成工業の発足(1945~55年) | p189 | |
| 第1節 戦後の経済復興 | p189 | |
| 1.財閥解体と旭化成工業の発足 | p189 | |
| 旭化成工業への社名変更 | p189 | |
| 日窒財閥の解体 | p189 | |
| 旭化成工業の独立 | p191 | |
| 2.占領下の企業再建 | p192 | |
| 持株処分と「過度経済力集中排除法」 | p192 | |
| 企業再建整備 | p193 | |
| 財界追放と経営陣の交代 | p194 | |
| 3.平和産業としての生産再開 | p195 | |
| 工場の復元 | p195 | |
| 統制の撤廃 | p196 | |
| 第2節 化学繊維事業の復興 | p198 | |
| 1.レーヨン事業 | p198 | |
| 化繊産業の復元計画 | p198 | |
| 延岡工場の復元と拡張 | p199 | |
| 織物への指向 | p200 | |
| レーヨンステープル事業参入の検討 | p201 | |
| 2.ベンベルグ事業 | p202 | |
| 新型ハンク紡糸機の導入 | p202 | |
| 連続紡糸法の導入 | p203 | |
| チョップ制の導入 | p203 | |
| チョップ品の開発 | p205 | |
| 建値制と系列販売 | p206 | |
| ベンベルグ織物競技会 | p207 | |
| 第3節 非繊維事業の復元と拡張 | p209 | |
| 1.化学肥料の重点生産 | p209 | |
| 硫安設備の復元 | p209 | |
| 燐硝安の開発 | p210 | |
| 2.火薬類の生産と輸出 | p210 | |
| 産業用火薬の生産 | p210 | |
| 火薬・火工品の新製品開発 | p212 | |
| 坂ノ市製造所の払下げ | p213 | |
| 3.工業用硝化綿・調味料の生産 | p215 | |
| 硝化綿の復興 | p215 | |
| セルロイドの復興 | p216 | |
| 調味料の再出発 | p217 | |
| 水ヶ崎水力発電所の建設 | p218 | |
| 第4節 新規事業 | p220 | |
| 1.新日本化学設立と製塩事業 | p220 | |
| 新日本化学工業の設立 | p220 | |
| 事業内容の変更 | p221 | |
| 小名浜工場の建設 | p222 | |
| 2.旭ダウ設立とサラン繊維事業 | p223 | |
| 合成繊維への進出 | p223 | |
| 塩化ビニリデン繊維の研究 | p223 | |
| ダウ・ケミカル社との交渉開始 | p225 | |
| ダウ・ケミカル社からの技術導入 | p225 | |
| 旭ダウの設立 | p226 | |
| 鈴鹿工場の建設 | p227 | |
| サランの製品化 | p228 | |
| 第5節 労働争議と新たな労使関係 | p230 | |
| 1.労働運動の高揚 | p230 | |
| 労働組合の発足 | p230 | |
| 生産管理闘争 | p231 | |
| 延岡の大労働争議 | p232 | |
| 全旭連の結成 | p234 | |
| 労使間の新たな試練 | p234 | |
| 2.人事と労務管理 | p236 | |
| 労働協約の締結と改訂 | p236 | |
| 職階別給与制度(職階制)の導入 | p237 | |
| 第6節 組織再編と業績 | p239 | |
| 1.組織・制度の整備 | p239 | |
| 経営組織の再編 | p239 | |
| 本社機構の強化 | p239 | |
| 企画・研究開発と販売 | p241 | |
| 品質管理への取組 | p242 | |
| 弘報課の創設 | p243 | |
| ぴよぴよ大学の放送開始 | p245 | |
| 2.資金調達と業績 | p246 | |
| 資金調達 | p246 | |
| 業績の推移 | p247 | |
| 第4章 合成繊維・石油化学への進出―富士・川崎工場の建設(1955~65年) | p255 | |
| 第1節 高度成長の時代 | p255 | |
| 1.高度成長の開始 | p255 | |
| 相次ぐ好景気と技術導入 | p255 | |
| 大都市の膨張と生活スタイルの変貌 | p255 | |
| 貿易自由化の開始 | p256 | |
| 合成繊維の急成長 | p257 | |
| 合成繊維育成政策の展開 | p259 | |
| 石油化学工業の成長 | p260 | |
| 2.飛躍への布石 | p263 | |
| 旭化成の経営戦略 | p263 | |
| 事業部制の導入と社長交代 | p265 | |
| マーケティングの展開 | p267 | |
| 労使協調の確立 | p268 | |
| 国際化への志向 | p269 | |
| 研究開発体制の拡充 | p270 | |
| 第2節 カシミロン事業と三種の新規事業 | p272 | |
| 1.富士工場建設とカシミロン事業 | p272 | |
| カシミロンの誕生 | p272 | |
| 富士工場の建設 | p273 | |
| 田子ノ浦港の建設 | p274 | |
| カシミロンの苦闘 | p275 | |
| 販売・宣伝活動の強化 | p277 | |
| 製品と技術の輸出 | p278 | |
| 2.ナイロン | p279 | |
| ナイロンの企業化 | p279 | |
| ナイロンの技術導入と工場建設 | p280 | |
| 衣料への進出 | p281 | |
| 販売活動の展開 | p282 | |
| 3.合成ゴム | p283 | |
| ジエンの企業化 | p283 | |
| ジエンの特性 | p284 | |
| 新工場の建設とPR活動 | p285 | |
| 4.建材事業 | p286 | |
| シリカリチートへの進出 | p286 | |
| 松戸工場の建設 | p287 | |
| 旭化成式製造法の開発 | p288 | |
| クロスパイルの企業化 | p288 | |
| 第3節 合成樹脂事業への進出 | p290 | |
| 1.旭ダウ川崎工場の建設とスタイロンの製造 | p290 | |
| スタイロン製造技術の導入 | p290 | |
| スタイロンの商品化 | p292 | |
| スチレンモノマープラントの建設 | p292 | |
| 2.スチレン系製品への展開 | p293 | |
| タイリル | p293 | |
| SBラテックスとスタイラック | p294 | |
| スタイロフォーム | p295 | |
| 3.低密度ポリエチレンの企業化 | p295 | |
| 低密度ポリエチレン製造技術の導入 | p295 | |
| 独自技術の開発 | p296 | |
| 4.フィルム・ラップ分野への展開 | p297 | |
| サラン繊維とサランラテックス | p297 | |
| サランフィルム、サランラップの生産開始 | p298 | |
| サランフィルム、サランラップの市場開拓 | p299 | |
| 5.アクリロニトリルの事業化 | p300 | |
| アクリロニトリルの自給化決定 | p300 | |
| メタクリル樹脂への参入 | p301 | |
| 第4節 化学繊維事業の推移 | p303 | |
| 1.レーヨン事業の展開 | p303 | |
| 設備投資競争の激化 | p303 | |
| 操業短縮の実施と合理化 | p305 | |
| 特殊糸の多様化と拡大 | p307 | |
| 長期安定への道 | p308 | |
| 技術輸出の開始 | p309 | |
| 2.ベンベルグ事業の展開 | p310 | |
| ベンベルグ事業の好調 | p310 | |
| ハンク紡糸機への転換と連続紡糸機の増設 | p311 | |
| ベンベルグステープルの登場 | p313 | |
| 産地への対応 | p314 | |
| 第5節 既存非繊維事業 | p316 | |
| 1.火薬・火工品・硝化綿・紙 | p316 | |
| 火薬販売の好調 | p316 | |
| 製品開発と合理化 | p317 | |
| 火工品 | p318 | |
| 防衛火薬 | p319 | |
| 金属加工事業 | p320 | |
| 硝化綿と紙 | p320 | |
| 2.肥料と化成品 | p321 | |
| アンモニア製造の合理化 | p321 | |
| 硝酸製造方法と燐硝安加里 | p322 | |
| 苛性ソーダの増強と技術援助 | p324 | |
| 硝酸と硫安 | p324 | |
| 3.食品事業 | p325 | |
| 発酵技術の開発 | p325 | |
| 旭味の販売促進 | p326 | |
| ミタスの販売開始 | p326 | |
| 東洋醸造の再建支援 | p327 | |
| 4.製塩とマグネシア事業 | p328 | |
| イオン交換膜の工業化 | p328 | |
| 製塩事業の展開 | p329 | |
| マグネシアクリンカーの企業化 | p329 | |
| 第6節 深刻な労務問題の克服と資金調達 | p322 | |
| 1.内部管理制度の改革 | p322 | |
| 管理技法の改善 | p332 | |
| 直接原価計算と品質管理 | p332 | |
| コンピュータリゼーションの幕開け | p333 | |
| 2.労務と福利厚生 | p336 | |
| 従業員数の推移 | p336 | |
| 一時帰休の実施 | p337 | |
| カシミロン不況と労務問題 | p338 | |
| 教育訓練の充実 | p339 | |
| 給与制度の改訂 | p341 | |
| 住宅対策 | p341 | |
| スポーツ活動の隆盛 | p342 | |
| 3.資金調達と業績 | p343 | |
| 資金需要と資金調達 | p343 | |
| 売上高と収益 | p345 | |
| 第5章 多角化の推進(1965~73年) | p355 | |
| 第1節 第2次高度成長と経営戦略 | p355 | |
| 1.時代環境の変化 | p355 | |
| 1965年以降の第2次高度経済成長 | p355 | |
| ニクソンショック | p356 | |
| 列島改造と石油危機 | p357 | |
| 2.繊維・化学産業の環境変化 | p358 | |
| 合成繊維の需要急増 | p358 | |
| 合成繊維設備規制の緩和 | p359 | |
| 輸出拡大と日米繊維交渉 | p360 | |
| アパレル産業の台頭 | p361 | |
| 石油化学産業の発展と協調懇談会の設置 | p362 | |
| 公害と環境問題 | p363 | |
| 3.多角化戦略の展開と組織 | p364 | |
| 新規事業の連続的展開 | p364 | |
| 企業イメージ広告の開始 | p365 | |
| 経営効率化の推進 | p366 | |
| 事業本部制の採用 | p367 | |
| 環境・安全対策の徹底 | p368 | |
| 第2節 総合化学メーカーへの躍進 | p369 | |
| 1.石油化学計画の実現 | p369 | |
| 川崎地区コンビナートの限界 | p369 | |
| エチレンセンターへの進出 | p369 | |
| エチレンプラントの建設 | p370 | |
| 山陽石油化学コンビナート(水島)の完成 | p371 | |
| 旭化成および旭ダウの誘導品事業 | p371 | |
| 合弁による誘導品事業 | p374 | |
| 日向地区への進出 | p376 | |
| 2.旭化成における樹脂・ゴム・基礎原料事業の拡大 | p377 | |
| 高密度ポリエチレン事業への参入 | p377 | |
| メタクリル樹脂事業の展開 | p378 | |
| エンジニアリング樹脂の事業化 | p378 | |
| 合成ゴム事業の拡大 | p379 | |
| アクリロニトリル事業の拡大 | p381 | |
| 3.旭ダウにおける合成樹脂事業の拡大 | p382 | |
| 1965年以降の旭ダウの経営 | p382 | |
| スチレン系樹脂の事業拡大 | p382 | |
| スチレンモノマー事業の成長 | p385 | |
| 低密度ポリエチレン事業の展開 | p385 | |
| サラン繊維からサランラップ、サランフィルム事業への展開 | p386 | |
| サランラテックス、サランレジンの事業展開 | p387 | |
| 鈴鹿工場における樹脂加工製品の展開 | p388 | |
| 4.化成品・化薬事業の拡大 | p389 | |
| 化成品・化薬事業の組織再編 | p389 | |
| 水島でのアンモニア生産の集約 | p389 | |
| 硝酸および硫酸 | p390 | |
| 肥料事業の再編 | p390 | |
| 苛性ソーダと塩素・塩化物 | p391 | |
| 塗料・コーティング原料 | p392 | |
| アビセル | p392 | |
| イオン交換膜と製塩事業 | p393 | |
| マグネシアクリンカー | p394 | |
| 化薬事業の構造変化 | p394 | |
| 防衛火薬 | p396 | |
| 金属加工 | p396 | |
| 第3節 繊維事業の総合化 | p397 | |
| 1.カシミロン事業の隆盛 | p397 | |
| カシミロン事業の概要 | p397 | |
| 紡績などの川中対策 | p398 | |
| 用途と新素材の開発 | p399 | |
| カシミロンの販売促進 | p400 | |
| 2.ナイロン、レオナ、ポリエステル事業の拡大 | p401 | |
| ナイロン事業の概要 | p401 | |
| 衣料用ナイロンの生産・販売 | p402 | |
| ナイロン66の事業化と一貫生産体制の確立 | p403 | |
| タイヤコード向けの事業拡大 | p403 | |
| ポリエステル事業への後発参入 | p404 | |
| 3.新繊維の開発・事業化 | p405 | |
| ピューロンの事業化 | p405 | |
| スパンデックスの事業化 | p406 | |
| 4.ベンベルグ事業の発展 | p407 | |
| ベンベルグ事業の概要 | p407 | |
| 連続紡糸による生産性向上 | p408 | |
| ベンベルグ需要の変化 | p409 | |
| 織編物産地の変化 | p411 | |
| 5.レーヨン、アセテート事業の成熟 | p411 | |
| レーヨン事業の概要 | p411 | |
| 生産合理化の継続的推進 | p412 | |
| アンダリヤの用途開発と生産革新 | p413 | |
| アセテート事業とのかかわり | p414 | |
| 6.マーケティングの展開と組織の再編 | p415 | |
| マーケティングの展開 | p415 | |
| FITセミナーの開催 | p416 | |
| 繊維事業組織の再編 | p416 | |
| 7.海外への事業展開 | p417 | |
| 輸出の拡大 | p417 | |
| 海外展開と旭化成インターナショナルの設立 | p418 | |
| 第4節 広がる事業分野と研究開発 | p420 | |
| 1.建材事業の展開と住宅事業への参入 | p420 | |
| 建築ブームの到来 | p420 | |
| シリカリチートの挫折とヘーベルへの転換 | p421 | |
| 建材事業のスタート | p422 | |
| ヘーベルの生産量拡大とヘーベルライトの商品開発 | p422 | |
| AHSパイル事業への転換と事業拡大 | p423 | |
| 住宅産業への進出 | p424 | |
| 代理店方式の失敗 | p426 | |
| 直販体制への切替え | p427 | |
| 石油危機と住宅事業への影響 | p427 | |
| 2.食品事業の展開 | p428 | |
| 調味料事業の成熟化 | p428 | |
| 加工食品事業への参入 | p430 | |
| 発酵化学分野への進出 | p430 | |
| 3.その他の新事業 | p431 | |
| 感光性樹脂APRの開発 | p431 | |
| ガラス長繊維織物の事業化 | p432 | |
| 4.研究開発体制の整備 | p432 | |
| 研究組織の変遷 | p432 | |
| 技術研究所・商品開発研究所の富士移転 | p433 | |
| 研究開発費の動向 | p434 | |
| 第5節 経営管理の新展開 | p435 | |
| 1.組織の改編 | p435 | |
| スタッフ部門の充実 | p435 | |
| 工場地区への支社設置 | p435 | |
| 工務本部の新設 | p436 | |
| 2.業務革新と情報化の推進 | p437 | |
| 組織と人員合理化 | p437 | |
| 担当制の導入 | p437 | |
| 情報化の推進 | p438 | |
| 関係会社の経営管理 | p439 | |
| 3.労務施策の充実 | p439 | |
| 人事政策 | p439 | |
| 労務部の設置と従業員行動指針 | p441 | |
| 賃金制度・人事考課制度の改革 | p441 | |
| 教育・研修制度の充実 | p442 | |
| 雇用延長と退職金制度の改善 | p443 | |
| 福利厚生の拡充 | p443 | |
| 第6節 財務と業績 | p445 | |
| 1.設備投資と資金調達 | p445 | |
| 設備投資・運転資金の推移 | p445 | |
| 投融資の推移 | p446 | |
| 借入金の推移 | p446 | |
| 株主資本の推移 | p447 | |
| 安定株主対策と従業員持株会の発足 | p448 | |
| 2.業績 | p449 | |
| 売上高の推移 | p449 | |
| 営業利益と製造コストの推移 | p450 | |
| 第6章 石油化学事業の拡大と建材・住宅事業の成長(1973~85年) | p459 | |
| 第1節 石油危機と高コスト体制の脱却に向けて | p459 | |
| 1.経営環境の急変 | p459 | |
| 第1次石油危機の勃発と原料高騰 | p459 | |
| 省エネルギー・省力化の普及 | p460 | |
| 1970年代から80年代前半の石油化学工業 | p461 | |
| 環境・産業構造の変化と消費市場の変化 | p463 | |
| 2.経営戦略の変遷と組織改革 | p464 | |
| 旭化成の長期成長戦略 | p464 | |
| 環境の激変と経営基盤の再構築 | p466 | |
| 組織の変遷 | p468 | |
| 事業本部制・本部制から事業部制へ | p469 | |
| 3.研究開発体制の再編成と企業宣伝 | p470 | |
| 研究開発体制の整備拡充 | p470 | |
| 宣伝媒体 | p472 | |
| 第2節 総合的石油化学事業の形成と飛躍 | p474 | |
| 1.汎用樹脂・ゴム・モノマーの展開 | p474 | |
| 山陽石油化学コンビナートの特徴 | p474 | |
| スチレンモノマーとポリスチレン | p475 | |
| AS樹脂およびABS樹脂 | p477 | |
| 旭ダウのポリオレフィン事業 | p478 | |
| 高密度ポリエチレンの展開とポリプロピレンへの参入 | p479 | |
| アクリロニトリルの生産拡大 | p481 | |
| メタクリル樹脂、MMAの成長 | p482 | |
| 合成ゴム事業の展開 | p483 | |
| 2.高付加価値樹脂事業の展開 | p485 | |
| エンジニアリング樹脂の発展 | p485 | |
| レオナ樹脂事業の拡大 | p486 | |
| テナックの拡大と新製品 | p487 | |
| ザイロンの事業化と原料自給技術の開発 | p488 | |
| ハーデックの開発 | p490 | |
| 3.樹脂製品の用途拡大 | p490 | |
| サランラップの拡販 | p490 | |
| サラン系フィルムの事業展開 | p491 | |
| ポリスチレンフィルムの拡大 | p492 | |
| ポリエチレン系フィルムの開発 | p493 | |
| フォーム事業の展開 | p493 | |
| 4.旭ダウの合併とその後 | p495 | |
| 旭ダウの合併 | p495 | |
| 石油化学事業の体質強化 | p496 | |
| 第3節 化成品事業の展開 | p498 | |
| 1.基礎化学製品の強化 | p498 | |
| アンモニアと硝酸 | p498 | |
| 高度化成肥料 | p499 | |
| グリーンパイルとコーティング肥料の開発 | p499 | |
| イオン交換膜法苛性ソーダ製造技術の開発 | p500 | |
| イオン交換膜法の普及と特許係争 | p502 | |
| 洗浄剤・添加剤事業の拡大 | p503 | |
| 製塩事業の合理化努力 | p505 | |
| マグネシアクリンカー事業の苦難 | p505 | |
| 2.コーティング・塗料原料事業の拡大 | p506 | |
| 塗料業界 | p506 | |
| セルノバの開発と需要の拡大 | p508 | |
| ウレタン樹脂系塗料原料の事業化とその他のコーティング・塗料原料 | p509 | |
| ラテックス事業の急拡大 | p510 | |
| 3.化薬事業の多角化 | p511 | |
| 産業火薬事業の展開 | p511 | |
| 電気雷管製造工程の自動化 | p513 | |
| ARケミカルセッターの開発 | p514 | |
| 防衛火薬事業への取組み | p514 | |
| 金属加工事業の展開 | p515 | |
| 第4節 建材・住宅事業の躍進 | p516 | |
| 1.建材事業の拡大 | p516 | |
| 建材事業の変遷 | p516 | |
| ヘーベルパネルの需要拡大 | p518 | |
| ヘーベルパネルの充実:新市場の開拓 | p519 | |
| パイル事業の拡大 | p521 | |
| 建材の多角化 | p523 | |
| 2.住宅事業の急成長 | p525 | |
| 住宅産業の変化とヘーベルハウスの成長 | p525 | |
| ヘーベルハウスの充実 | p527 | |
| 二世帯住宅の開発と浸透 | p528 | |
| 組織の充実と営業地域の拡大 | p529 | |
| 開発事業の地域展開 | p531 | |
| 住宅事業の業績 | p532 | |
| 第5節 繊維事業の成熟化とその対策 | p534 | |
| 1.事業環境の変化と川下への進出 | p534 | |
| 繊維事業の環境変化 | p534 | |
| 繊維市場の変化 | p534 | |
| テキスタイルビジネスの隆盛 | p537 | |
| 旭化成テキスタイルの設立 | p537 | |
| 旭・グレーディング・マーキング・システムの開発 | p538 | |
| 鐘紡との提携 | p539 | |
| 海外戦略 | p540 | |
| SR-IV:第4フェーズの繊維戦略 | p541 | |
| 2.化学繊維事業の再編 | p542 | |
| ベンベルグの製品展開 | p542 | |
| 裏地市場の基盤強化:AJL対応と差別化製品 | p543 | |
| インナーウェア・基布市場 | p544 | |
| 連続紡糸からネットプロセスへ | p545 | |
| ベンリーゼの開発 | p546 | |
| レーヨン事業の苦闘 | p546 | |
| アセテート事業の撤収 | p549 | |
| 3.合成繊維事業の成熟と模索 | p550 | |
| カシミロンの成熟と差別化 | p550 | |
| アイルランド事業の苦闘 | p551 | |
| ピューロンの展開 | p553 | |
| スパンボンドの開発 | p554 | |
| ロイカの製品展開 | p555 | |
| レオナの拡大:タイヤコードとカーペット | p556 | |
| レオナの拡大:衣料市場 | p558 | |
| ナイロン6の低迷 | p559 | |
| ポリエステルの苦闘 | p559 | |
| 人工皮革ラムースの誕生 | p562 | |
| 環境変化と産元商社の苦境 | p562 | |
| 4.その他の繊維事業 | p563 | |
| カーボンファイバーの開発 | p563 | |
| 人工漁礁の開発 | p564 | |
| 第6節 食品、医薬・医療事業と新規事業の展開 | p566 | |
| 1.食品事業の進展 | p566 | |
| 調味料から冷凍食品分野への進出 | p566 | |
| 冷凍食品事業の多角化と旭フーズの設立 | p567 | |
| 2.医薬と医療機器事業の成長 | p568 | |
| 人工腎臓の開発 | p568 | |
| 旭メディカルの設立と人工腎臓の事業展開 | p570 | |
| 人工腎臓から腹水濾過・血漿分離へ | p571 | |
| 飼料添加物の生産 | p572 | |
| 7-ACAの開発 | p573 | |
| 医薬品の開発 | p574 | |
| 3.膜事業の基盤強化 | p575 | |
| 限外濾過膜システムの開発 | p575 | |
| 限外濾過膜の市場開拓 | p576 | |
| 精密濾過事業への拡大 | p577 | |
| 電池用セパレーターへの参入 | p578 | |
| 4.エレクトロニクス事業の開始 | p579 | |
| 感光性樹脂APR | p579 | |
| 情報・エレクトロニクス分野への参入 | p580 | |
| ガラス長繊維織物 | p581 | |
| ドライフィルムレジストの成長 | p582 | |
| ホール素子の開発 | p582 | |
| ファインパターンコイル | p583 | |
| LSI事業の立ち上げ | p584 | |
| 第7節 経営管理と人事・労務制度 | p586 | |
| 1.経営管理体制の拡充 | p586 | |
| 業務革新と情報化 | p586 | |
| 情報システムの構築 | p587 | |
| 物流システムの改善 | p588 | |
| 関係会社の管理強化 | p591 | |
| 2.人事・労務管理施策の整備 | p592 | |
| 社内研修制度の整備 | p592 | |
| インフレと大幅賃金改訂 | p594 | |
| 低成長と雇用対策 | p595 | |
| 雇用確保と事業の維持拡大 | p596 | |
| 福利厚生の充実 | p597 | |
| スポーツの支援 | p598 | |
| 3.安全管理体制とエネルギー効率化 | p599 | |
| 安全対策の徹底 | p599 | |
| 省エネルギー・省力化の推進 | p600 | |
| 第8節 財務と業績 | p602 | |
| 1.投資と資金調達 | p602 | |
| 新規投資と事業所の再編 | p602 | |
| 資金調達 | p604 | |
| 2.業績の推移 | p606 | |
| 業績の推移 | p606 | |
| 事業分野別売上高の推移と収益基盤の変化 | p608 | |
| 第7章 高効率化経営を目指して(1985~97年) | p617 | |
| 第1節 経営環境の激動 | p617 | |
| 1.日本経済の激動と産業構造の変化 | p617 | |
| 円高不況からバブル経済へ | p617 | |
| 不況の長期化と海外生産シフト | p619 | |
| 2.経営戦略の転換 | p620 | |
| 多角化戦略の展開 | p620 | |
| 東洋醸造との合併 | p621 | |
| 経営方針の転換 | p623 | |
| 経営効率化活動と事業再構築 | p624 | |
| WIN“G”21の策定 | p626 | |
| 新経営管理制度の導入 | p628 | |
| 3.組織の再編 | p629 | |
| 事業部門制の導入 | p629 | |
| 経営効率化の推進と組織改正 | p631 | |
| 事業環境激変への組織的対応 | p631 | |
| 第2節 建材・住宅事業の急成長 | p633 | |
| 1.市場の成熟と建材事業の多角化 | p633 | |
| ヘーベル生産体制の確立 | p633 | |
| バブルの崩壊とヘーベル事業の新展開 | p635 | |
| 新規事業分野の開拓 | p636 | |
| パイル事業における商品開発と業績改善 | p637 | |
| 土木資材分野での市場開拓と事業拡大 | p639 | |
| 2.住宅事業の多様化と成長 | p640 | |
| 事業基盤の確立と周辺分野への拡大開始 | p640 | |
| 高級住宅メーカーから総合住宅産業企業へ | p643 | |
| ‘安心住宅’の実現を目指して | p646 | |
| 第3節 化成品・樹脂事業の成長 | p648 | |
| 1.事業環境の激変とコンビナートの再構築 | p648 | |
| エチレンの合理化と増産 | p648 | |
| バブル崩壊後の不況対策 | p649 | |
| 2.汎用樹脂の事業展開 | p651 | |
| ポリエチレン事業の展開 | p651 | |
| ポリプロピレンへの参入と撤退 | p653 | |
| スチレン系樹脂の再編と事業提携 | p654 | |
| アクリロニトリル事業の競争力強化 | p657 | |
| メタクリル樹脂の生産拡大 | p658 | |
| 合成ゴム事業の高機能化 | p660 | |
| 成形加工技術の開発 | p663 | |
| 3.エンジニアリング樹脂・機能性樹脂の拡大 | p664 | |
| レオナ原料の製法転換 | p664 | |
| テナックとザイロンの成長 | p667 | |
| 4.フィルム・フォーム事業 | p669 | |
| サランラップの製品展開 | p669 | |
| フィルム・フォーム事業の発展 | p670 | |
| 5.基礎原料製品の競争力強化 | p671 | |
| アンモニアと硝酸・肥料 | p671 | |
| 苛性ソーダと塩素 | p672 | |
| 新日本化学の事業縮小と再編 | p672 | |
| 6.機能化学製品の事業展開 | p673 | |
| コーティング・塗料原料 | p673 | |
| 添加剤事業の新展開 | p676 | |
| 化薬事業の強化 | p676 | |
| 第4節 繊維事業の再編成 | p679 | |
| 1.繊維事業戦略の展開 | p679 | |
| 円高の定着と戦略の見直し | p679 | |
| 積極的拡大策への転換 | p679 | |
| 繊維事業組織の再編成と旭化成テキスタイルの吸収合併 | p681 | |
| 事業構造の転換 | p682 | |
| 2.汎用繊維事業の再編 | p683 | |
| レーヨン事業の拡大から縮小へ | p683 | |
| ベンベルグ事業の近代化と輸出拡大 | p684 | |
| カシミロンの再編 | p686 | |
| ポリエステル事業の拡大と再編 | p688 | |
| 3.高付加価値化と新規事業 | p690 | |
| レオナの高付加価値化と事業統合 | p690 | |
| ロイカとラムース | p692 | |
| 不織布事業の拡大 | p694 | |
| 第5節 医薬・医療事業の成長 | p696 | |
| 1.医薬・医療事業の展開 | p696 | |
| 医薬・医療事業体制の構築 | p696 | |
| 東洋醸造の医薬事業 | p697 | |
| 東洋醸造との合併効果の発揮 | p699 | |
| 医薬事業の海外展開 | p700 | |
| 2.医薬、飼料添加物、診断薬事業の展開 | p701 | |
| 新薬の開発 | p701 | |
| 医薬原料と診断薬事業 | p702 | |
| 飼料添加物および動物薬事業 | p703 | |
| 3.医療機器事業の開拓 | p704 | |
| 人工腎臓と診断装置 | p704 | |
| 機能商品の開花とセパセル事業 | p706 | |
| BMMの開発 | p708 | |
| コンタクトレンズ事業への参入 | p708 | |
| ヘルスケア関連分野への取組み | p709 | |
| 第6節 多角化事業の展開と再編 | p710 | |
| 1.エレクトロニクス事業 | p710 | |
| エレクトロニクス事業の基盤整備 | p710 | |
| 電子材料事業の展開 | p712 | |
| LSI事業の成長 | p715 | |
| ホール素子とペリクルの展開 | p717 | |
| リチウムイオン二次電池事業への参入 | p717 | |
| その他の電子材料・部品事業 | p718 | |
| 2.膜システム事業 | p721 | |
| 限外濾過膜と精密濾過膜 | p721 | |
| ハイポアの市場開拓 | p723 | |
| 交換膜事業の立て直し | p724 | |
| 3.感光材および炭素繊維事業 | p726 | |
| 感光材事業のグローバル展開 | p726 | |
| 炭素繊維事業からの撤退 | p727 | |
| 4.食品事業と酒類事業 | p728 | |
| グルタミン酸ソーダの海外生産 | p728 | |
| 加工食品事業の展開 | p729 | |
| 東洋醸造との合併と食品事業 | p731 | |
| 東洋醸造の酒類事業 | p732 | |
| 旭化成における酒類事業 | p733 | |
| 5.研究開発 | p735 | |
| 多角化推進のための研究開発 | p735 | |
| 部門経営強化と研究開発戦略 | p736 | |
| 研究開発の推進施策 | p737 | |
| 特許部から知的財産部へ | p739 | |
| 第7節 人事・福利厚生と基盤整備 | p741 | |
| 1.事業活動の基盤整備 | p741 | |
| 情報システムの基盤整備 | p741 | |
| 物流効率化の推進 | p742 | |
| 宣伝活動の一新 | p745 | |
| 2.人事・教育と福利厚生 | p746 | |
| 社員活性化のための諸施策 | p746 | |
| 成果重視の新人事制度導入 | p747 | |
| 教育研修制度の充実 | p748 | |
| 福祉制度の充実 | p750 | |
| 労働時間短縮と休暇制度の充実 | p751 | |
| 人材活用のための事業 | p752 | |
| 3.安全・環境とエネルギー効率化 | p754 | |
| 安全管理の徹底 | p754 | |
| レスポンシブル・ケアの実施 | p755 | |
| エネルギーの効率化 | p757 | |
| 4.地域活性化と文化貢献 | p757 | |
| 第8節 財務と業績 | p760 | |
| 1.資金需要と資金調達 | p760 | |
| 資金需要の拡大 | p760 | |
| 資金調達の多様化と資金効率化 | p761 | |
| 2.業績 | p763 | |
| 売上高の伸びと事業分野別構成の変化 | p763 | |
| バブル期の好調と崩壊後の業績低迷 | p765 | |
| IR活動の積極化 | p766 | |
| 第8章 新たな飛躍(1997~2001年) | p769 | |
| 1.選択と集中 | p769 | |
| 混迷の日本経済 | p769 | |
| ISHIN 2000の策定 | p770 | |
| カンパニー制の導入 | p771 | |
| 2.競争優位事業の拡充 | p773 | |
| ロングライフ住宅の実現 | p773 | |
| 建材事業の立直しと新断熱材の開発 | p775 | |
| 化成品・樹脂事業の競争基盤確立 | p776 | |
| 膜技術の新展開 | p779 | |
| 電子材料・部品事業の拡大戦略 | p781 | |
| 3.事業戦略の見直し | p782 | |
| 繊維事業の再構築 | p782 | |
| 旭化成・水島石油化学コンビナートの再編強化 | p784 | |
| 事業撤退の決断 | p785 | |
| さらなる事業性の追求 | p787 | |
| 4.新しい事業体質の構築 | p788 | |
| グループ経営の強化と新事業の模索 | p788 | |
| 業績評価の新基準 | p789 | |
| 地球環境への貢献 | p790 | |
| 21世紀を迎えて | p793 | |
| 索引 | p795 | |
| 主要参考文献 | p804 | |
| 編集後記 | NP |
- 索引リスト
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