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| 目次項目 | ページ |
|---|
| 発刊にあたって 会長 山口信夫 | NP | |
|---|---|---|
| 発刊のことば 社長 山本一元 | NP | |
| 序章 野口遵と旭化成(~1922年) | p7 | |
| 1.旭化成と日本の近代化工業 | p7 | |
| 2.レーヨン・アンモニア技術提携への道 | p9 |  |
| 第1章 旭化成の源流(1922~33年) | p25 | |
| 第1節 旭絹織のレーヨン事業 | p25 | |
| 1.背景:グランツシュトフ社と旭人造絹糸 | p25 | |
| 2.旭絹織の発足 | p29 | |
| 3.レーヨン事業の成功 | p34 | |
| 4.競争の激化と経営の変化 | p41 | |
| 5.合理化と景気の回復 | p45 | |
| 第2節 延岡工場の起源とアンモニア合成 | p55 | |
| 1.カザレ法の技術導入 | p55 | |
| 2.延岡工場の建設 | p61 | |
| 3.アンモニア合成の開始 | p66 | |
| 第3節 合成硝酸と火薬への進出 | p72 | |
| 1.村山式硝酸の開発と工業化 | p72 | |
| 2.火薬への多角化 | p74 | |
| 第4節 ベンベルグの企業化 | p81 | |
| 1.日本ベンベルグ絹糸の設立 | p81 | |
| 2.延岡ベンベルグ工場の発足 | p86 | |
| 3.日本ベンベルグ絹糸の業績 | p91 | |
| 第5節 3社統合への道 | p99 | |
| 第2章 旭ベンベルグ絹糸から日窒化学工業へ(1933~45年) | p109 | |
| 第1節 人絹ブーム、そして戦争へ | p115 | |
| 1.旭ベンベルグ絹糸の発足 | p115 | |
| 2.戦時統制の展開 | p127 | |
| 3.日窒化学工業の設立 | p131 | |
| 第2節 繊維事業の展開 | p138 | |
| 1.レーヨン事業 | p138 | |
| 2.ベンベルグ事業 | p141 | |
| 3.戦時下の繊維事業 | p145 | |
| 第3節 非繊維事業の拡張 | p149 | |
| 1.火薬事業の拡張と統制 | p149 | |
| 2.火工品・紙事業への進出 | p152 | |
| 3.硝化綿事業の展開 | p156 | |
| 4.戦時下の火薬事業 | p160 | |
| 5.化学品事業の拡大 | p166 | |
| 第4節 組織と財務 | p172 | |
| 1.組織の変遷 | p172 | |
| 2.労務管理 | p174 | |
| 3.資金調達と業績 | p178 | |
| 第3章 新生旭化成工業の発足(1945~55年) | p189 | |
| 第1節 戦後の経済復興 | p189 | |
| 1.財閥解体と旭化成工業の発足 | p189 | |
| 2.占領下の企業再建 | p192 | |
| 3.平和産業としての生産再開 | p195 | |
| 第2節 化学繊維事業の復興 | p198 | |
| 1.レーヨン事業 | p198 | |
| 2.ベンベルグ事業 | p202 | |
| 第3節 非繊維事業の復元と拡張 | p209 | |
| 1.化学肥料の重点生産 | p209 | |
| 2.火薬類の生産と輸出 | p210 | |
| 3.工業用硝化綿・調味料の生産 | p215 | |
| 第4節 新規事業 | p220 | |
| 1.新日本化学設立と製塩事業 | p220 | |
| 2.旭ダウ設立とサラン繊維事業 | p223 | |
| 第5節 労働争議と新たな労使関係 | p230 | |
| 1.労働運動の高揚 | p230 | |
| 2.人事と労務管理 | p236 | |
| 第6節 組織再編と業績 | p239 | |
| 1.組織・制度の整備 | p239 | |
| 2.資金調達と業績 | p246 | |
| 第4章 合成繊維・石油化学への進出―富士・川崎工場の建設(1955~65年) | p255 | |
| 第1節 高度成長の時代 | p255 | |
| 1.高度成長の開始 | p255 | |
| 2.飛躍への布石 | p263 | |
| 第2節 カシミロン事業と三種の新規事業 | p272 | |
| 1.富士工場建設とカシミロン事業 | p272 | |
| 2.ナイロン | p279 | |
| 3.合成ゴム | p283 | |
| 4.建材事業 | p286 | |
| 第3節 合成樹脂事業への進出 | p290 | |
| 1.旭ダウ川崎工場の建設とスタイロンの製造 | p290 | |
| 2.スチレン系製品への展開 | p293 | |
| 3.低密度ポリエチレンの企業化 | p295 | |
| 4.フィルム・ラップ分野への展開 | p297 | |
| 5.アクリロニトリルの事業化 | p300 | |
| 第4節 化学繊維事業の推移 | p303 | |
| 1.レーヨン事業の展開 | p303 | |
| 2.ベンベルグ事業の展開 | p310 | |
| 第5節 既存非繊維事業 | p316 | |
| 1.火薬・火工品・硝化綿・紙 | p316 | |
| 2.肥料と化成品 | p321 | |
| 3.食品事業 | p325 | |
| 4.製塩とマグネシア事業 | p328 | |
| 第6節 深刻な労務問題の克服と資金調達 | p322 | |
| 1.内部管理制度の改革 | p322 | |
| 2.労務と福利厚生 | p336 | |
| 3.資金調達と業績 | p343 | |
| 第5章 多角化の推進(1965~73年) | p355 | |
| 第1節 第2次高度成長と経営戦略 | p355 | |
| 1.時代環境の変化 | p355 | |
| 2.繊維・化学産業の環境変化 | p358 | |
| 3.多角化戦略の展開と組織 | p364 | |
| 第2節 総合化学メーカーへの躍進 | p369 | |
| 1.石油化学計画の実現 | p369 | |
| 2.旭化成における樹脂・ゴム・基礎原料事業の拡大 | p377 | |
| 3.旭ダウにおける合成樹脂事業の拡大 | p382 | |
| 4.化成品・化薬事業の拡大 | p389 | |
| 第3節 繊維事業の総合化 | p397 | |
| 1.カシミロン事業の隆盛 | p397 | |
| 2.ナイロン、レオナ、ポリエステル事業の拡大 | p401 | |
| 3.新繊維の開発・事業化 | p405 | |
| 4.ベンベルグ事業の発展 | p407 | |
| 5.レーヨン、アセテート事業の成熟 | p411 | |
| 6.マーケティングの展開と組織の再編 | p415 | |
| 7.海外への事業展開 | p417 | |
| 第4節 広がる事業分野と研究開発 | p420 | |
| 1.建材事業の展開と住宅事業への参入 | p420 | |
| 2.食品事業の展開 | p428 | |
| 3.その他の新事業 | p431 | |
| 4.研究開発体制の整備 | p432 | |
| 第5節 経営管理の新展開 | p435 | |
| 1.組織の改編 | p435 | |
| 2.業務革新と情報化の推進 | p437 | |
| 3.労務施策の充実 | p439 | |
| 第6節 財務と業績 | p445 | |
| 1.設備投資と資金調達 | p445 | |
| 2.業績 | p449 | |
| 第6章 石油化学事業の拡大と建材・住宅事業の成長(1973~85年) | p459 | |
| 第1節 石油危機と高コスト体制の脱却に向けて | p459 | |
| 1.経営環境の急変 | p459 | |
| 2.経営戦略の変遷と組織改革 | p464 | |
| 3.研究開発体制の再編成と企業宣伝 | p470 | |
| 第2節 総合的石油化学事業の形成と飛躍 | p474 | |
| 1.汎用樹脂・ゴム・モノマーの展開 | p474 | |
| 2.高付加価値樹脂事業の展開 | p485 | |
| 3.樹脂製品の用途拡大 | p490 | |
| 4.旭ダウの合併とその後 | p495 | |
| 第3節 化成品事業の展開 | p498 | |
| 1.基礎化学製品の強化 | p498 | |
| 2.コーティング・塗料原料事業の拡大 | p506 | |
| 3.化薬事業の多角化 | p511 | |
| 第4節 建材・住宅事業の躍進 | p516 | |
| 1.建材事業の拡大 | p516 | |
| 2.住宅事業の急成長 | p525 | |
| 第5節 繊維事業の成熟化とその対策 | p534 | |
| 1.事業環境の変化と川下への進出 | p534 | |
| 2.化学繊維事業の再編 | p542 | |
| 3.合成繊維事業の成熟と模索 | p550 | |
| 4.その他の繊維事業 | p563 | |
| 第6節 食品、医薬・医療事業と新規事業の展開 | p566 | |
| 1.食品事業の進展 | p566 | |
| 2.医薬と医療機器事業の成長 | p568 | |
| 3.膜事業の基盤強化 | p575 | |
| 4.エレクトロニクス事業の開始 | p579 | |
| 第7節 経営管理と人事・労務制度 | p586 | |
| 1.経営管理体制の拡充 | p586 | |
| 2.人事・労務管理施策の整備 | p592 | |
| 3.安全管理体制とエネルギー効率化 | p599 | |
| 第8節 財務と業績 | p602 | |
| 1.投資と資金調達 | p602 | |
| 2.業績の推移 | p606 | |
| 第7章 高効率化経営を目指して(1985~97年) | p617 | |
| 第1節 経営環境の激動 | p617 | |
| 1.日本経済の激動と産業構造の変化 | p617 | |
| 2.経営戦略の転換 | p620 | |
| 3.組織の再編 | p629 | |
| 第2節 建材・住宅事業の急成長 | p633 | |
| 1.市場の成熟と建材事業の多角化 | p633 | |
| 2.住宅事業の多様化と成長 | p640 | |
| 第3節 化成品・樹脂事業の成長 | p648 | |
| 1.事業環境の激変とコンビナートの再構築 | p648 | |
| 2.汎用樹脂の事業展開 | p651 | |
| 3.エンジニアリング樹脂・機能性樹脂の拡大 | p664 | |
| 4.フィルム・フォーム事業 | p669 | |
| 5.基礎原料製品の競争力強化 | p671 | |
| 6.機能化学製品の事業展開 | p673 | |
| 第4節 繊維事業の再編成 | p679 | |
| 1.繊維事業戦略の展開 | p679 | |
| 2.汎用繊維事業の再編 | p683 | |
| 3.高付加価値化と新規事業 | p690 | |
| 第5節 医薬・医療事業の成長 | p696 | |
| 1.医薬・医療事業の展開 | p696 | |
| 2.医薬、飼料添加物、診断薬事業の展開 | p701 | |
| 3.医療機器事業の開拓 | p704 | |
| 第6節 多角化事業の展開と再編 | p710 | |
| 1.エレクトロニクス事業 | p710 | |
| 2.膜システム事業 | p721 | |
| 3.感光材および炭素繊維事業 | p726 | |
| 4.食品事業と酒類事業 | p728 | |
| 5.研究開発 | p735 | |
| 第7節 人事・福利厚生と基盤整備 | p741 | |
| 1.事業活動の基盤整備 | p741 | |
| 2.人事・教育と福利厚生 | p746 | |
| 3.安全・環境とエネルギー効率化 | p754 | |
| 4.地域活性化と文化貢献 | p757 | |
| 第8節 財務と業績 | p760 | |
| 1.資金需要と資金調達 | p760 | |
| 2.業績 | p763 | |
| 第8章 新たな飛躍(1997~2001年) | p769 | |
| 1.選択と集中 | p769 | |
| 2.競争優位事業の拡充 | p773 | |
| 3.事業戦略の見直し | p782 | |
| 4.新しい事業体質の構築 | p788 | |
| 21世紀を迎えて | p793 | |
| 索引 | p795 | |
| 主要参考文献 | p804 | |
| 編集後記 | NP |
- 索引リスト
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