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| 目次項目 | ページ |
|---|
| 刊行にあたって | NP | |
|---|---|---|
| 第1章 長瀬商店と「花王石鹸」(1887~1910年) | p4 | |
| 第1節 黎明期の石鹸工業 | p4 | |
| 1. 石鹸製造の歴史と工業化 | p4 | |
| 2. 舎密学と石鹸製造 | p6 | |
| 3. 先駆者たちと石鹸製造工業の生成 | p9 | |
| 第2節 創業者長瀬富郎 | p16 | |
| 1. 明治初期の輸入石鹸と販売 | p16 | |
| 2. 長瀬商店開業まで | p17 | |
| 第3節 「花王石鹸」の発売と創業期の長瀬商店 | p21 | |
| 1. 国産化粧石鹸の創製 | p21 | |
| 2. 「花王石鹸」の発売 | p24 |  |
| 3. 発売時の販売・宣伝の特徴 | p26 | |
| 4. 歯磨、ろうそく、化粧水などの製造販売 | p33 | |
| 第4節 初代長瀬富郎の石鹸工場経営 | p37 | |
| 1. 新宿および須崎製造所における製造 | p37 | |
| 2. 請地工場の建設と操業 | p39 | |
| 第2章 事業基盤の確立と経営の発展(1911~1934年) | p46 | |
| 第1節 合資会社時代の経営 | p46 | |
| 1. 大正期の経営環境と石鹸製造業の成長 | p46 | |
| 2. 合資会社長瀬商会の設立 | p54 | |
| 3. 生産の拡大と労務管理 | p58 | |
| 4. 本舗業務の展開 | p64 | |
| 5. 増資および業績の推移 | p70 | |
| 第2節 二代富郎と経営近代化への挑戦 | p74 | |
| 1. 昭和初年の石鹸および油脂化学工業 | p74 | |
| 2. 二代富郎の社長就任と新経営方針 | p81 | |
| 3. 「新装花王」の発売と経営刷新 | p90 | |
| 4. 製品系列化の試みと家事科学研究所 | p105 | |
| 5. 生産設備の拡充と工場管理 | p109 | |
| 6. 大日本油脂株式会社の設立 | p115 | |
| 7. 財務および業績の推移 | p118 | |
| 第3章 戦時および戦後復興期の経営(1935~1954年) | p122 | |
| 第1節 戦時統制下の石鹸・油脂事業と油脂総合化学への展開 | p122 | |
| 1. 戦時統制下の石鹸・油脂事業 | p122 | |
| 2. 油脂総合化学への展開 | p132 | |
| 3. 和歌山工場の建設と事業拡張 | p148 | |
| 4. 業績の推移と敗戦時の状況 | p158 | |
| 第2節 戦後の事業再建と大合同 | p165 | |
| 1. 生産転換と3社分立 | p165 | |
| 2. 石鹸・油脂事業の再建と花王油脂の成立 | p174 | |
| 3. 日本有機の事業転換と社名変更 | p183 | |
| 4. 花王油脂の経営動向 | p191 | |
| 5. 花王石鹸の経営動向 | p202 | |
| 6. 大合同 | p212 | |
| 第4章 高度成長下の事業展開(1955~1964年) | p226 | |
| 第1節 油脂総合化学の開花 | p226 | |
| 1. 石鹸から合成洗剤へ | p226 | |
| 2. 花王の事業展開 | p236 | |
| 第2節 家庭品事業の躍進と化学品事業の拡充 | p246 | |
| 1. 家庭用合成洗剤 | p246 | |
| 2. シャンプーと石鹸 | p262 | |
| 3. 化学品事業の拡充 | p271 | |
| 4. 外資との提携による化学品事業の強化 | p276 | |
| 第3節 生産・販売・研究体制の構築 | p284 | |
| 1. 生産体制の整備 | p284 | |
| 2. 販売体制の整備 | p293 | |
| 3. 研究体制の整備 | p309 | |
| 4. 労務管理体制の整備 | p314 | |
| 第4節 経営組織の整備と財務体質の強化 | p324 | |
| 1. 経営組織の整備 | p324 | |
| 2. 財務体質の強化 | p329 | |
| 第5章 垂直統合戦略の展開と多角化への指向(1965~1974年) | p336 | |
| 第1節 環境変化への積極的対応 | p336 | |
| 1. 成長と激動の10年 | p336 | |
| 2. 市場の成熟と競争の激化 | p340 | |
| 3. 原料基盤の変動 | p347 | |
| 4. 資本の自由化への対応 | p352 | |
| 5. 社会環境への対応 | p353 | |
| 6. 経営陣の交代と経営政策の積極化 | p358 | |
| 第2節 販売政策の革新 | p361 | |
| 1. マーケティングの展開 | p361 | |
| 2. 新製品の開発の活発化 | p389 | |
| 3. 重質洗剤の改良 | p400 | |
| 4. 新製品の開発体制の整備 | p422 | |
| 5. 海外活動の活発化 | p430 | |
| 第3節 生産体制の拡充 | p444 | |
| 1. 設備投資と生産能力の拡充 | p444 | |
| 2. 生産技術・生産体制の革新 | p464 | |
| 3. 原料基盤の強化 | p488 | |
| 第4節 経営多角化への布石 | p500 | |
| 1. 隣接新分野への進出 | p500 | |
| 2. 化学品関係事業の多角化 | p517 | |
| 3. 研究開発活動体制の整備 | p542 | |
| 第5節 石油危機への対応 | p562 | |
| 1. P&G社の進出 | p562 | |
| 2. 洗剤パニック | p568 | |
| 3. 洗剤パニックの教訓 | p574 | |
| 4. 価格改訂の推移 | p581 | |
| 5. 経営体質の改善 | p589 | |
| 第6節 経営組織と業績の推移 | p604 | |
| 1. 経営組織の整備 | p604 | |
| 2. 資金調達と業績の推移 | p616 | |
| 第6章 洗剤工業からの脱皮―事業の多角化と拡大(1975~1985年) | p630 | |
| 第1節 安定成長下の事業拡大 | p630 | |
| 1. 丸田社長の経営方針と経営理念 | p630 | |
| 2. 多角化志向と製品開発の新体制 | p635 | |
| 3. 研究開発の充実 | p642 | |
| 4. 新製品の発売と売上げの増大 | p655 | |
| 第2節 新事業分野への積極的展開 | p661 | |
| 1. 吸水性ポリマーと関連製品の開発 | p661 | |
| 2. 生理用品「ロリエ」の開発と販売 | p663 | |
| 3. 紙おむつ「メリーズ」の開発と販売 | p676 | |
| 4. 化粧品分野への進出 | p686 | |
| 第3節 既存事業分野の革新 | p700 | |
| 1. 合成洗剤の無りん化 | p700 | |
| 2. 新製品の開発と発売―「ビオレ」と「バブ」 | p711 | |
| 3. ハウスホールド分野の多様化 | p721 | |
| 4. ヘアケア商品の革新 | p725 | |
| 第4節 化学品事業の新展開 | p731 | |
| 1. 油脂化工品の拡充 | p731 | |
| 2. 化成品事業の展開 | p735 | |
| 3. 新事業分野への展開 | p746 | |
| 第5節 生産拠点の整備と物流の効率化 | p753 | |
| 1. 省エネルギーの推進と合理化 | p753 | |
| 2. 新工場の建設 | p756 | |
| 3. 既存工場の整備充実 | p765 | |
| 4. 販社の集約化と物流の効率化 | p774 | |
| 5. コンピュータによる生産管理 | p789 | |
| 第6節 海外事業の展開 | p796 | |
| 1. 原料輸入の安定化 | p796 | |
| 2. 家庭品分野の海外市場展開 | p805 | |
| 3. 化学品事業中心の欧米進出 | p812 | |
| 第7節 管理と業績の推移 | p816 | |
| 1. 組織の刷新と定年延長 | p816 | |
| 2. 設備投資と資金調達 | p823 | |
| 3. 多角化の成果と業績 | p827 | |
| 第7章 経営機能の統合からグローバリゼーションへ(1986~1990年) | p832 | |
| 第1節 新時代の経営方針と社名変更 | p832 | |
| 第2節 研究・技術開発の新展開と新製品 | p841 | |
| 第3節 製造・販売および物流のシステム化 | p856 | |
| 第4節 海外諸事業の強化と新展開 | p866 | |
| 第5節 新社長の誕生と業績の伸長 | p876 | |
| 100周年を迎えて | p883 | |
| 索引 | 巻末 | |
| 主要参考文献 | 巻末 |
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