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| 目次項目 | ページ |
|---|
| 刊行にあたって | NP | |
|---|---|---|
| 第1章 長瀬商店と「花王石鹸」(1887~1910年) | p4 | |
| 第1節 黎明期の石鹸工業 | p4 | |
| 1. 石鹸製造の歴史と工業化 | p4 | |
| ヨーロッパにおける石鹸製造 | p4 | |
| 近代工業としての発展 | p5 | |
| 2. 舎密学と石鹸製造 | p6 | |
| シャボンの渡来と蘭学 | p6 | |
| 明治初年(1870年前後)における石鹸製造の先駆 | p8 | |
| 3. 先駆者たちと石鹸製造工業の生成 | p9 | |
| 石鹸製造業の先駆者 | p9 | |
| 生成期の石鹸製造業 | p10 | |
| 国産粗製品と石鹸同業組合 | p12 | |
| 製造の近代化へ | p13 | |
| 第2節 創業者長瀬富郎 | p16 | |
| 1. 明治初期の輸入石鹸と販売 | p16 | |
| 2. 長瀬商店開業まで | p17 | |
| 郷里での雑貨商奉公 | p17 | |
| 富郎の上京と和洋小物店勤務 | p18 | |
| 洋小間物「長瀬商店」の開業 | p19 | |
| 第3節 「花王石鹸」の発売と創業期の長瀬商店 | p21 | |
| 1. 国産化粧石鹸の創製 | p21 | |
| 化粧石鹸の製造へ | p21 | |
| 村田亀太郎と瀬戸末吉の協力 | p21 | |
| 能書と分析証明書 | p23 | |
| 2. 「花王石鹸」の発売 | p24 |  |
| 「花王」命名の由来 | p24 | |
| 「月印」のマーク | p25 | |
| 3. 発売時の販売・宣伝の特徴 | p26 | |
| 価格設定と販売促進策 | p26 | |
| 全国的販売へ | p27 | |
| 大崎組商会(関西)など販売代理店の拡大 | p28 | |
| 初期の宣伝活動 | p30 | |
| 売上げ増加と類似品 | p32 | |
| 4. 歯磨、ろうそく、化粧水などの製造販売 | p33 | |
| 歯磨(粉・練)の製造販売 | p33 | |
| ろうそく(「石蝋」)発売 | p35 | |
| 化粧水「二八水」の発売 | p35 | |
| 第4節 初代長瀬富郎の石鹸工場経営 | p37 | |
| 1. 新宿および須崎製造所における製造 | p37 | |
| 新宿の製造所 | p37 | |
| 須崎工場へ移転 | p38 | |
| 2. 請地工場の建設と操業 | p39 | |
| 工場生産体制へ | p39 | |
| 請地工場の開設と試験室 | p39 | |
| 生産の増大 | p41 | |
| 石鹸工業会における活動 | p42 | |
| 第2章 事業基盤の確立と経営の発展(1911~1934年) | p46 | |
| 第1節 合資会社時代の経営 | p46 | |
| 1. 大正期の経営環境と石鹸製造業の成長 | p46 | |
| 第1次世界大戦と製品および原料の輸入途絶 | p46 | |
| 石鹸消費の普及 | p47 | |
| 油脂化学工業(グリセリンと硬化油)の生成 | p49 | |
| 牛脂関税問題と硬化油 | p52 | |
| 2. 合資会社長瀬商会の設立 | p54 | |
| 初代長瀬富郎の他界と遺言 | p54 | |
| 合資会社への改組 | p55 | |
| 祐三郎・常一コンビによる経営 | p56 | |
| 3. 生産の拡大と労務管理 | p58 | |
| 請地工場の施設拡充 | p58 | |
| 吾嬬町工場(のちの東京工場)の新設と操業 | p59 | |
| 原料確保の努力 | p61 | |
| 労務管理と職工教育 | p61 | |
| 賃金および作業時間 | p63 | |
| 共済諸制度 | p64 | |
| 4. 本舗業務の展開 | p64 | |
| 徒弟制と店舗 | p64 | |
| 店員の日常と仕事 | p66 | |
| 販売活動と震災後の取引方法の改定 | p67 | |
| 大阪倉庫事務所の開設 | p68 | |
| 南海商事の設立 | p69 | |
| 5. 増資および業績の推移 | p70 | |
| 第1回増資 | p70 | |
| 第2回増資 | p71 | |
| 業績の伸長 | p72 | |
| 第2節 二代富郎と経営近代化への挑戦 | p74 | |
| 1. 昭和初年の石鹸および油脂化学工業 | p74 | |
| 1930年前後の石鹸業と化粧石鹸 | p74 | |
| 硬化油生産と石鹸メーカー | p76 | |
| グリセリン製造の発展 | p78 | |
| 石鹸生産の「二重構造」と流通上の問題 | p79 | |
| 2. 二代富郎の社長就任と新経営方針 | p81 | |
| 花王石鹸株式会社長瀬商会の設立 | p81 | |
| 富郎の社長就任と重役会の設置および新経営方針 | p83 | |
| 店員徒弟制の廃止 | p85 | |
| 二代富郎の欧米視察 | p87 | |
| 3. 「新装花王」の発売と経営刷新 | p90 | |
| 「研究の研究会」 | p90 | |
| 新製品の開発へ | p92 | |
| 広告の刷新と宣伝活動 | p94 | |
| 予算制度・職制の整備 | p96 | |
| 「新装花王」と販売網の整備 | p99 | |
| 「新装花王」の発売 | p101 | |
| 販売上の困難とその対応 | p102 | |
| 4. 製品系列化の試みと家事科学研究所 | p105 | |
| 「花王シャンプー」発売 | p105 | |
| 石鹸製品の品揃え | p105 | |
| 長瀬家事科学研究所 | p107 | |
| 5. 生産設備の拡充と工場管理 | p109 | |
| 吾嬬町工場の設備拡充 | p109 | |
| 硬化油の生産 | p110 | |
| 「新化学管理」による品質管理と「標準原価計算」 | p111 | |
| 労務状況 | p114 | |
| 6. 大日本油脂株式会社の設立 | p115 | |
| 大日本油脂設立の経緯 | p115 | |
| 設立時の大日本油脂の役員 | p117 | |
| 7. 財務および業績の推移 | p118 | |
| 第3章 戦時および戦後復興期の経営(1935~1954年) | p122 | |
| 第1節 戦時統制下の石鹸・油脂事業と油脂総合化学への展開 | p122 | |
| 1. 戦時統制下の石鹸・油脂事業 | p122 | |
| 原料油脂の統制 | p122 | |
| 製品価格の統制 | p124 | |
| 新製品と普及運動 | p126 | |
| 石鹸・油脂事業の縮小 | p128 | |
| 花王の販売制度改革 | p129 | |
| 配給統制と企業整備 | p131 | |
| 2. 油脂総合化学への展開 | p132 | |
| 新分野の模索 | p132 | |
| 研究組織の強化 | p133 | |
| 軍需への傾斜 | p135 | |
| 高級アルコールと合成洗剤「エキセリン」 | p138 | |
| 航空潤滑油の企業化 | p142 | |
| その他の研究開発・工業化 | p145 | |
| 成果と継承 | p147 | |
| 3. 和歌山工場の建設と事業拡張 | p148 | |
| 工場の拡張と建設 | p148 | |
| 和歌山工場の建設 | p150 | |
| 工場敷地の選定 | p150 | |
| 資金調達 | p150 | |
| 工場建設 | p151 | |
| 試運転・爆発事故・復旧 | p152 | |
| 日本有機の設立 | p153 | |
| 系列諸会社の設立 | p154 | |
| 海外事業の展開 | p156 | |
| 4. 業績の推移と敗戦時の状況 | p158 | |
| 役員の構成 | p158 | |
| 業績の推移 | p159 | |
| 敗戦時の花王 | p162 | |
| 第2節 戦後の事業再建と大合同 | p165 | |
| 1. 生産転換と3社分立 | p165 | |
| 生産転換計画 | p165 | |
| 東京工場における生産転換 | p168 | |
| 和歌山工場における生産転換 | p169 | |
| 企業再建の困難と3社分割 | p171 | |
| 2. 石鹸・油脂事業の再建と花王油脂の成立 | p174 | |
| 石鹸生産の自由化から原料割当制へ | p174 | |
| 原料割当方式の変更と「クーポン制」 | p177 | |
| 株式会社花王・大日本油脂の再建 | p179 | |
| 株式会社花王の経営危機 | p180 | |
| 花王油脂の成立 | p182 | |
| 3. 日本有機の事業転換と社名変更 | p183 | |
| 設備払下げと「多角経営」 | p183 | |
| 合理化と石鹸事業の本格的開始 | p185 | |
| 油脂総合化学への再挑戦 | p187 | |
| 酒田工場の生産転換 | p189 | |
| 増資と花王石鹸への改称 | p190 | |
| 4. 花王油脂の経営動向 | p191 | |
| 統制の廃止と積極投資 | p191 | |
| 経営危機と社長交代 | p193 | |
| 油脂価格暴落と経営危機の再発 | p195 | |
| 合併への胎動 | p196 | |
| 労使紛争の深刻化 | p198 | |
| 合理化と協調融資 | p200 | |
| 5. 花王石鹸の経営動向 | p202 | |
| 界面活性剤と可塑剤 | p202 | |
| 丸田専務の渡米 | p203 | |
| 合成洗剤事業への進出と「ワンダフル」 | p206 | |
| 酒田工場の苦難 | p208 | |
| 業容の変化と業績の好転 | p210 | |
| 6. 大合同 | p212 | |
| 合併交渉の本格化 | p212 | |
| 合併比率をめぐる対立 | p214 | |
| 銀行への説得工作 | p216 | |
| 労使関係の調整 | p217 | |
| 合併比率の確定と合併契約の締結 | p218 | |
| 「新」花王石鹸株式会社の発足 | p219 | |
| 第4章 高度成長下の事業展開(1955~1964年) | p226 | |
| 第1節 油脂総合化学の開花 | p226 | |
| 1. 石鹸から合成洗剤へ | p226 | |
| 大衆消費社会の到来 | p226 | |
| 石鹸・油脂の生産回復とその限界 | p227 | |
| 合成洗剤の急成長 | p230 | |
| 高級アルコール系洗剤と石油系洗剤 | p231 | |
| 産業用界面活性剤の発展 | p233 | |
| 2. 花王の事業展開 | p236 | |
| 合成洗剤事業の選択 | p236 | |
| 合成洗剤事業の躍進と油脂総合化学の開花 | p238 | |
| 売上げの急増 | p240 | |
| 家庭品フルラインの完成 | p242 | |
| 生産・販売体制の整備 | p243 | |
| 貿易自由化と国内競争の激化 | p244 | |
| 第2節 家庭品事業の躍進と化学品事業の拡充 | p246 | |
| 1. 家庭用合成洗剤 | p246 | |
| 「ワンダフル」の躍進 | p246 | |
| 和歌山工場の「AW計画」 | p248 | |
| 「AW計画」の具体的内容 | p250 | |
| 「AW計画」の実行 | p253 | |
| 「ブルーワンダフル」の発売 | p255 | |
| 衣料用洗剤の多様化 | p256 | |
| 台所用洗剤「ワンダフルK」と居住用洗剤「マイペット」 | p259 | |
| 2. シャンプーと石鹸 | p262 | |
| 中性シャンプーの製品開発 | p262 | |
| 「花王フェザーシャンプー」の市場席巻 | p264 | |
| 化粧石鹸の製品開発 | p268 | |
| 3. 化学品事業の拡充 | p271 | |
| 化学品部の独立とその活動 | p271 | |
| 主要化学品の動向 | p272 | |
| 化学品部の改組 | p275 | |
| 4. 外資との提携による化学品事業の強化 | p276 | |
| カロナイト化学の設立 | p276 | |
| カロナイト化学工場の建設と操業 | p278 | |
| 花王アトラスの設立 | p280 | |
| 花王アトラス工場の建設と操業 | p281 | |
| 第3節 生産・販売・研究体制の構築 | p284 | |
| 1. 生産体制の整備 | p284 | |
| 設備投資ラッシュ | p284 | |
| 和歌山工場合成洗剤設備の拡充 | p285 | |
| 東京工場の石鹸設備増強 | p286 | |
| 酒田工場の合成洗剤設備 | p287 | |
| 川崎工場の新設 | p288 | |
| 原料油脂の調達 | p290 | |
| 2. 販売体制の整備 | p293 | |
| 販売部の拡充 | p293 | |
| 取引サイトの短縮 | p294 | |
| 現金取引制の導入 | p296 | |
| 「花王ファミリークラブ」の結成 | p298 | |
| 再販制度の実施へ | p299 | |
| 広告宣伝活動 | p302 | |
| 輸出の拡大と海外合弁企業の設立 | p305 | |
| 3. 研究体制の整備 | p309 | |
| 研究所の独立 | p309 | |
| 研究テーマの概要 | p310 | |
| 研究開発投資の増加と研究所の拡充 | p312 | |
| 産業科学研究所の設立 | p313 | |
| 4. 労務管理体制の整備 | p314 | |
| 協調的労使関係の成立 | p314 | |
| 職能資格制度の確立 | p315 | |
| 職能賃金への移行 | p318 | |
| 労働時間管理と雇用拡大 | p320 | |
| 第4節 経営組織の整備と財務体質の強化 | p324 | |
| 1. 経営組織の整備 | p324 | |
| 合併後の経営組織 | p324 | |
| 1960年の職制改革 | p324 | |
| 経営事務の合理化 | p327 | |
| 2. 財務体質の強化 | p329 | |
| 財務基盤の改善 | p329 | |
| 借入依存からの脱却 | p331 | |
| 流動性の強化と収益性の低下 | p332 | |
| 第5章 垂直統合戦略の展開と多角化への指向(1965~1974年) | p336 | |
| 第1節 環境変化への積極的対応 | p336 | |
| 1. 成長と激動の10年 | p336 | |
| 2. 市場の成熟と競争の激化 | p340 | |
| 市場の成熟 | p340 | |
| 流通の合理化 | p342 | |
| 生産体制の整備 | p343 | |
| 新製品群の発売 | p345 | |
| 3. 原料基盤の変動 | p347 | |
| 石油化学工業の台頭 | p347 | |
| 天然原料の再評価 | p350 | |
| 4. 資本の自由化への対応 | p352 | |
| 自由化品目の指定 | p352 | |
| P&Gの進出 | p352 | |
| 5. 社会環境への対応 | p353 | |
| 洗剤と物価問題 | p353 | |
| 洗剤の安全性と公害問題 | p356 | |
| 6. 経営陣の交代と経営政策の積極化 | p358 | |
| 第2節 販売政策の革新 | p361 | |
| 1. マーケティングの展開 | p361 | |
| 再販売価格維持制度の運用 | p361 | |
| 現金割引制度の実施 | p365 | |
| 流通チャネルの整備 | p366 | |
| 花王専門販売会社の構想 | p366 | |
| 販社の設立と統合 | p368 | |
| 販社の経営改善 | p369 | |
| 販社網の整備 | p370 | |
| 製品政策・価格政策 | p372 | |
| 流通秩序回復 | p374 | |
| 量販店の位置づけの変遷 | p375 | |
| 量販店対策の積極化 | p375 | |
| ダイエーとの取引再開 | p377 | |
| 販社の展開と量販店 | p378 | |
| 物流の改善と情報システムの整備 | p379 | |
| 物流の合理化 | p379 | |
| 物流近代化5カ年計画 | p380 | |
| 物流拠点の整備 | p381 | |
| 商取引の標準化 | p382 | |
| 一貫パレチゼーションと結合輸送 | p383 | |
| 物流情報システム | p384 | |
| 宣伝活動の展開 | p385 | |
| 2. 新製品の開発の活発化 | p389 | |
| 販社強化のための新製品開発 | p389 | |
| 市場の細分化と製品の差別化 | p391 | |
| 「花王石鹸ホワイト」 | p394 | |
| 成熟製品としての石鹸 | p394 | |
| 贈答市場と「ホワイト」 | p395 | |
| 「ホワイト」エースブランドへ | p398 | |
| 3. 重質洗剤の改良 | p400 | |
| 重質洗剤のソフト化 | p400 | |
| 安全性と公害問題 | p400 | |
| 台所用洗剤のソフト化 | p402 | |
| 重質3ブランドのソフト化 | p402 | |
| 酵素入り洗剤の開発 | p406 | |
| 酵素入り洗剤の研究開発 | p406 | |
| 「スーパーザブコーソ」発売 | p408 | |
| 酵素入りの洗剤の改良 | p409 | |
| 酸素系漂白剤配合洗剤の開発 | p411 | |
| 漂白剤配合の洗剤研究 | p411 | |
| PC配合の洗剤「ポピンズ」 | p413 | |
| 濃縮洗剤の開発 | p416 | |
| 洗剤濃縮化の研究 | p416 | |
| 研究の促進 | p418 | |
| 4ブランド濃縮化完成 | p420 | |
| 4. 新製品の開発体制の整備 | p422 | |
| ブランドマネジャー制の採用 | p422 | |
| 「商品開発部」の設置 | p424 | |
| 商品開発の管理システム | p427 | |
| 5. 海外活動の活発化 | p430 | |
| 製品輸出から現地生産へ | p430 | |
| 泰国花王実業株式会社の設立 | p433 | |
| 台湾における事業展開 | p438 | |
| 香港、シンガポール、マレーシアなどでの事業展開 | p441 | |
| 第3節 生産体制の拡充 | p444 | |
| 1. 設備投資と生産能力の拡充 | p444 | |
| 設備投資の大型化 | p444 | |
| 和歌山工場の拡充 | p448 | |
| 脂肪酸プロジェクト | p448 | |
| 香粧品工場の建設 | p451 | |
| その他の設備投資 | p453 | |
| 川崎工場の拡充 | p454 | |
| 東京工場の開発工場化 | p456 | |
| 酒田工場の再編成 | p458 | |
| 新工場の建設 | p460 | |
| 西部工場構想の発端 | p460 | |
| 九州工場の建設 | p461 | |
| 栃木工場の建設開始 | p462 | |
| 2. 生産技術・生産体制の革新 | p464 | |
| 新プロセスCFRの開発 | p464 | |
| 連続硫酸化の始まり | p464 | |
| CFRの開発研究 | p465 | |
| 開発研究の進展 | p467 | |
| 多管二段式CFRの開発 | p468 | |
| 石鹸の連続生産プロセスの開発 | p470 | |
| 酒田工場のボトル・イン・プラント | p472 | |
| 労務管理の革新 | p474 | |
| 管理・間接部門の効率化 | p477 | |
| CCR計画について | p477 | |
| 第1次MCR計画 | p481 | |
| 第2次MCR計画 | p484 | |
| 物流施設の整備 | p485 | |
| 自動倉庫の建設 | p485 | |
| 和歌山工場の港湾施設の整備 | p487 | |
| 3. 原料基盤の強化 | p488 | |
| 洗剤のソフト化と原料問題 | p488 | |
| 合成洗剤のソフト化 | p488 | |
| 「日本アトランチック」の設立 | p490 | |
| 花王エチル社の構想 | p493 | |
| 天然原料基盤の強化の試み | p496 | |
| KVO計画 | p496 | |
| MVO計画 | p498 | |
| 第4節 経営多角化への布石 | p500 | |
| 1. 隣接新分野への進出 | p500 | |
| リンス、歯磨、スキンクリーム | p500 | |
| 「花王テンダー」リンスの発売 | p502 | |
| リンスの普及 | p502 | |
| 「花王テンダー」の開発 | p503 | |
| リンスの多様化 | p504 | |
| 歯磨「ハロー」「ガードハロー」の発売 | p506 | |
| 日用化粧品分野への進出 | p512 | |
| 「ニベアクリーム」の発売 | p512 | |
| ニベア花王の設立 | p515 | |
| 2. 化学品関係事業の多角化 | p517 | |
| 開発研究の成果としてのウレタンと「マイテイ」 | p517 | |
| ウレタン事業の発展 | p521 | |
| KFC計画の出発 | p521 | |
| 開発研究の展開 | p522 | |
| 成型加工部門への進出構想 | p526 | |
| 工場建設計画 | p529 | |
| ウレタンソール事業の確立 | p530 | |
| セメント分散材「マイテイ」の開発 | p534 | |
| 分散材の基礎研究 | p534 | |
| セメントの分散材 | p536 | |
| 商業生産の開始 | p538 | |
| 生産設備の拡張 | p540 | |
| 3. 研究開発活動体制の整備 | p542 | |
| 産業科学研究所の活動 | p542 | |
| 海外との技術交流 | p542 | |
| 研究施設の整備と研究プロジェクト | p544 | |
| 研究プロジェクトの類型 | p547 | |
| R&Dの管理システム | p549 | |
| 研究会議 | p549 | |
| ボトムアップによる研究課題 | p551 | |
| 応用開発研究所の設立 | p552 | |
| 研究開発活動の拡大 | p555 | |
| 研究開発体制の再編 | p557 | |
| 第5節 石油危機への対応 | p562 | |
| 1. P&G社の進出 | p562 | |
| 「チアー作戦」の立案 | p562 | |
| 原料価格の暴騰 | p564 | |
| 2. 洗剤パニック | p568 | |
| 67期の予算編成 | p568 | |
| 洗剤パニック | p570 | |
| 3. 洗剤パニックの教訓 | p574 | |
| 洗剤“売り惜み”疑惑と対応 | p574 | |
| 東京都の「調査報告」への反論 | p577 | |
| 「販売レポート」問題 | p579 | |
| 4. 価格改訂の推移 | p581 | |
| 第1次価格調整 | p581 | |
| 第2次価格調整 | p584 | |
| 緊急融資 | p586 | |
| 5. 経営体質の改善 | p589 | |
| 「岩盤予算」の編成 | p589 | |
| 新製品、濃縮小型化重質洗剤の発売 | p592 | |
| 配合の変更と省資源対策 | p596 | |
| MCR計画の推進 | p599 | |
| 再度の価格改訂 | p600 | |
| 第6節 経営組織と業績の推移 | p604 | |
| 1. 経営組織の整備 | p604 | |
| 経営首脳の交代 | p604 | |
| 伊藤社長の就任 | p604 | |
| 伊藤社長の死去 | p606 | |
| 丸田社長の就任と経営組織の整備 | p608 | |
| 稟議制度の改正 | p609 | |
| 5本部制の実施 | p611 | |
| 常務会の機能の整理 | p613 | |
| 2. 資金調達と業績の推移 | p616 | |
| 資金調達活動の展開 | p616 | |
| 短期資金の調達 | p616 | |
| 長期資金の調達 | p619 | |
| 「香港事件」の顛末 | p622 | |
| 業績の推移 | p624 | |
| 第6章 洗剤工業からの脱皮―事業の多角化と拡大(1975~1985年) | p630 | |
| 第1節 安定成長下の事業拡大 | p630 | |
| 1. 丸田社長の経営方針と経営理念 | p630 | |
| 丸田社長と経営方針の刷新 | p630 | |
| 研究開発重視の体制へ | p632 | |
| 「人間性の尊重」「英知の結集」と「和」の理念 | p634 | |
| 2. 多角化志向と製品開発の新体制 | p635 | |
| 多角化への挑戦 | p635 | |
| 製品開発体制の確立 | p637 | |
| 家庭品事業の基本方針 | p640 | |
| 3. 研究開発の充実 | p642 | |
| 研究開発本部の活動 | p642 | |
| 基礎研究の重視 | p644 | |
| 花王基礎科学研究所の設立 | p645 | |
| 改組前の研究所の概要 | p648 | |
| 和歌山研究所 | p649 | |
| 東京研究所 | p651 | |
| 栃木研究所 | p652 | |
| 鹿島研究所 | p653 | |
| 研究所員の採用 | p654 | |
| 4. 新製品の発売と売上げの増大 | p655 | |
| 主力商品の売上高 | p655 | |
| 新製品の売上高 | p658 | |
| 第2節 新事業分野への積極的展開 | p661 | |
| 1. 吸水性ポリマーと関連製品の開発 | p661 | |
| 新製品・新分野の模索 | p661 | |
| 吸水性ポリマーの工業化 | p662 | |
| 2. 生理用品「ロリエ」の開発と販売 | p663 | |
| 生理用品市場の状況 | p663 | |
| 「ロリエ」の開発 | p664 | |
| 「ロリエ」の販売戦略 | p666 | |
| 「ロリエ」販売の全国展開 | p669 | |
| 愛媛サニタリープロダクツ(ESP)の設立と生産開始 | p669 | |
| 栃木工場における「ロリエ」の生産 | p672 | |
| 製品ラインの整備 | p674 | |
| 3. 紙おむつ「メリーズ」の開発と販売 | p676 | |
| 「メリーズ」開発計画の推移 | p676 | |
| 「メリーズ」の開発開始 | p678 | |
| 不織布と透湿シートの開発 | p679 | |
| 「メリーズ」の設計・試作・生産ラインの完成 | p680 | |
| 「メリーズ」の販売戦略 | p682 | |
| 4. 化粧品分野への進出 | p686 | |
| 1980年前後の化粧品業界 | p686 | |
| 化粧品開発の技術的基礎 | p689 | |
| 化粧品事業の基本方針と計画 | p691 | |
| (株)ソフィーナ・コスメティックスの設立と初期の困難 | p693 | |
| 全国発売と生産ラインの充実 | p695 | |
| 売上高の増大と評価 | p697 | |
| 第3節 既存事業分野の革新 | p700 | |
| 1. 合成洗剤の無りん化 | p700 | |
| 洗剤をめぐる環境の変化 | p700 | |
| コンパクト化への努力 | p703 | |
| 無りん洗剤の研究開発の基本姿勢 | p705 | |
| 無りん洗剤の発売競争と花王の対応 | p706 | |
| スラリーゼオライトの内製化 | p708 | |
| 特大サイズの販売 | p708 | |
| その他の衣料関連商品(「エキセリン」と「フロリア」) | p709 | |
| 2. 新製品の開発と発売―「ビオレ」と「バブ」 | p711 | |
| MAP(モノアルキルフォスフェート)の開発 | p711 | |
| 「ビオレ」と「セフレッシュ」の発売 | p713 | |
| スキンケア商品の拡充―「ビオレ」シリーズの展開 | p714 | |
| ボディシャンプー「ビオレU」の開発と発売 | p716 | |
| 入浴剤「バブ」の開発 | p718 | |
| 「バブ」の商品化計画と発売 | p719 | |
| 3. ハウスホールド分野の多様化 | p721 | |
| 多様化した台所洗剤の動向 | p721 | |
| 住居用洗剤(ガラスクリーナーとバスクリーナー) | p722 | |
| 「マイペット」と「マジックリン」 | p723 | |
| 4. ヘアケア商品の革新 | p725 | |
| シャンプー、リンス市場の拡大 | p725 | |
| 毛髪損傷研究からの出発(美容センター) | p727 | |
| 「ピュアシャンプー」の発売と基剤の改良 | p728 | |
| ヘアカラーの発売 | p729 | |
| 第4節 化学品事業の新展開 | p731 | |
| 1. 油脂化工品の拡充 | p731 | |
| 化学品売上高の推移 | p731 | |
| 脂肪酸とその誘導体 | p732 | |
| アミン類 | p734 | |
| エステル関連設備の増強 | p735 | |
| 2. 化成品事業の展開 | p735 | |
| 界面活性剤需要の拡大 | p735 | |
| 産業用需要の拡大 | p739 | |
| 新機能をもった工程薬剤の開発 | p740 | |
| 「マイテイ」の設備増設 | p742 | |
| 花王フードと食油・食品関連事業 | p744 | |
| 3. 新事業分野への展開 | p746 | |
| 花王クエーカーと鋳物用バインダー | p746 | |
| 香料事業の展開 | p748 | |
| 香料研究室の設置 | p748 | |
| 香料事業部の設置 | p750 | |
| トナー関連事業の展開 | p750 | |
| 第5節 生産拠点の整備と物流の効率化 | p753 | |
| 1. 省エネルギーの推進と合理化 | p753 | |
| 省エネルギー対策の推進 | p753 | |
| 省エネルギー活動の成果 | p754 | |
| 2. 新工場の建設 | p756 | |
| 東部(鹿島)新工場計画 | p756 | |
| 鹿島工場建設の基本方針 | p758 | |
| 花王化学株式会社の設立 | p759 | |
| 鹿島工場の完成 | p761 | |
| 中部(豊橋)工場建設計画 | p762 | |
| 豊橋工場の拡張 | p764 | |
| 3. 既存工場の整備充実 | p765 | |
| 和歌山工場 | p765 | |
| 東京工場 | p766 | |
| 川崎工場 | p768 | |
| 酒田工場 | p769 | |
| 九州工場 | p772 | |
| 栃木工場 | p773 | |
| 4. 販社の集約化と物流の効率化 | p774 | |
| 流通チャネルの拡充 | p774 | |
| 情報提供を重視した宣伝活動 | p777 | |
| 販社機能の評価 | p778 | |
| 販社の集約化 | p780 | |
| 販社に対する公正取引委員会勧告 | p782 | |
| 業務品の販売方針 | p785 | |
| 物流の効率化 | p786 | |
| 物流対策本部の設置 | p787 | |
| 5. コンピュータによる生産管理 | p789 | |
| 工場コンピュータシステムの整備 | p789 | |
| 情報ネットワークの構築 | p792 | |
| 第6節 海外事業の展開 | p796 | |
| 1. 原料輸入の安定化 | p796 | |
| 天然油脂市場の動向と為替変動 | p796 | |
| フィリピンにおける高級アルコール生産 | p800 | |
| 2. 家庭品分野の海外市場展開 | p805 | |
| 輸出から現地生産へ | p805 | |
| 新市場の開拓―インドネシア市場 | p806 | |
| 現地生産の展開 | p808 | |
| 3. 化学品事業中心の欧米進出 | p812 | |
| スペインでの事業展開 | p812 | |
| 化学品事業展開の課題 | p814 | |
| 第7節 管理と業績の推移 | p816 | |
| 1. 組織の刷新と定年延長 | p816 | |
| 常務会の機能と経営会議の設置 | p816 | |
| 定年制の延長と賃金制度の改訂 | p818 | |
| 省力化と多能化の推進 | p820 | |
| 人事委員会の設置 | p822 | |
| 2. 設備投資と資金調達 | p823 | |
| 設備投資の増大 | p823 | |
| 資金調達 | p824 | |
| 3. 多角化の成果と業績 | p827 | |
| 新製品発売の利益 | p827 | |
| 事業成績 | p828 | |
| 第7章 経営機能の統合からグローバリゼーションへ(1986~1990年) | p832 | |
| 第1節 新時代の経営方針と社名変更 | p832 | |
| 経営理念による経営諸活動の統合 | p832 | |
| 「花王」への社名変更(花王石鹸から花王へ) | p835 | |
| 家庭品事業部制の改組―4事業本部制へ | p836 | |
| TCR活動の展開 | p838 | |
| 第2節 研究・技術開発の新展開と新製品 | p841 | |
| 研究組織の再編と知識・情報科学研究所 | p841 | |
| 文理科学研究所とソフトリサーチセンター | p844 | |
| 家庭用新製品の開発・発売 | p845 | |
| 家庭用食用油「エコナ」の発売 | p848 | |
| コンパクト洗剤「アタック」のヒット | p849 | |
| フロッピーディスク | p851 | |
| 化学品の裾野の拡大 | p853 | |
| 人材教育対策の推進と霞ヶ浦研修所 | p855 | |
| 第3節 製造・販売および物流のシステム化 | p856 | |
| エステルセンターの完成 | p856 | |
| 物流の革新―DCからLCへ | p857 | |
| 情報化への対応と流通の革新 | p861 | |
| 販売制度・価格の改訂 | p864 | |
| 第4節 海外諸事業の強化と新展開 | p866 | |
| グローバリゼーションとその基本方針 | p866 | |
| 北アメリカでの新事業 | p868 | |
| 北アメリカのFD事業 | p870 | |
| ヨーロッパでの展開 | p872 | |
| 東南アジアの事業展開 | p873 | |
| 第5節 新社長の誕生と業績の伸長 | p876 | |
| 丸田社長の会長就任と常盤新社長の就任 | p876 | |
| 売上高・利益の増大 | p878 | |
| 資金調達と資産の増大 | p879 | |
| 100周年を迎えて | p883 | |
| 索引 | 巻末 | |
| 主要参考文献 | 巻末 |
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