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| 目次項目 | ページ |
|---|
| 刊行にあたって | p8 | |
|---|---|---|
| グラビア | p2 | |
| 価値創造への挑戦、世紀を超えて | p2 | |
| 歩み続けた120年、その原点を訪ねて | p348 | |
| 経営編 | p19 | |
| 第I部 「利農報国」の使命の下に(1887~1963年) | p21 | |
| 第1章 東京人造肥料から大日本人造肥料へ(1887~1921年) | p22 | |
| 第1節 東京人造肥料の創業 | p22 | |
| 日本の化学肥料製造の嚆矢 | p22 | |
| 国家のために有益な事業 | p23 | |
| 肥料改良一日進めば一日の益あり | p25 | |
| 渋沢哲学と当社の創業 | p25 | |
| 日本の近代企業の勃興期 | p27 | |
| 深川釜屋堀で操業開始 | p28 | |
| 新肥料の啓蒙に苦心 | p30 | |
| 創業当初の販路と初年度の実績 | p32 | |
| 高峰技術長渡米、突然の辞任 | p33 | |
| 販売にも工夫、掛売り開始 | p35 | |
| 工場全焼、渋沢委員長の決断により会社継続 | p36 | |
| 減資で苦境を乗り切る | p37 | |
| 第2節 もう一つの源流、硫酸・ソーダ工業 | p38 | |
| 硫酸・ソーダを軸に発展した化学工業 | p38 | |
| 貨幣鋳造のため硫酸製造を開始 | p38 | |
| 紆余曲折を経てソーダ工業もスタート | p39 | |
| 「塩変じて薬に」、日本舎密製造設立 | p40 | |
| 官営王子製造所を祖とする関東酸曹 | p42 | |
| 当社に統合される4社の沿革 | p44 | |
| 第3節 2度の戦争が招いた活況と大競争 | p47 | |
| 日清戦争で業績向上、硫酸の生産を開始 | p47 | |
| 「釜屋堀」の信用高まり功労者を表彰 | p48 | |
| 販売も業績も拡大一途 | p49 | |
| 日露戦争で再び肥料会社乱立 | p50 | |
| 小松川工場・神戸分工場を新設 | p51 | |
| 創業20周年式典盛大に | p52 | |
| 第4節 大日本人造肥料の誕生 | p53 | |
| 日露戦争後の反動不況で業界は混乱 | p53 | |
| 業界のため事業統合をスタート | p54 | |
| 渋沢会長の辞任申し出を受理 | p54 | |
| 大阪硫曹との乱戦から合併へ | p55 | |
| 「東京人造肥料」改め「大日本人造肥料」設立 | p56 | |
| 世界を視野に、台湾に初の子会社 | p57 | |
| 第1次世界大戦勃発、肥料業界は不振 | p58 | |
| 創業30周年を祝う | p59 | |
| 大戦後、過当競争の再来 | p60 | |
| 事業整理時代に突入 | p61 | |
| 第2章 大合同を経て日産化学工業に(1922~1944年) | p63 | |
| 第1節 「三社合同」の成立 | p63 | |
| 早々の合意も調整段階で難航 | p63 | |
| 創業者・渋沢栄一に裁定を依頼 | p64 | |
| 新生の大日本人造肥料が成立 | p66 | |
| 関東大震災が直撃、釜屋堀工場全焼 | p69 | |
| 復旧とともに事業基盤を整備強化 | p70 | |
| 昭和恐慌の影響小、鏡工場など買収 | p72 | |
| 第2節 外国技術を導入し硫安製造に成功 | p73 | |
| 三足鼎立の方針立て窒素工業へ進出 | p73 | |
| 空中窒素固定による硫安製造の系譜 | p75 | |
| ファウザー法でアンモニア合成に進出 | p76 | |
| 富山・速星村に工場を建設 | p77 | |
| 自社技術で硫安製造を実現 | p78 | |
| 新肥料の創出に奮闘努力 | p80 | |
| 理想の肥料を追求して生まれた化成肥料 | p81 | |
| 「千代田化成」含めた新肥料を続々発売 | p83 | |
| 硫安発売直後に統制の萌芽 | p84 | |
| 国際窒素協定によるダンピング | p85 | |
| 徐々に環境が好転、復配・増配を達成 | p86 | |
| 創業50周年を迎える | p88 | |
| 第3節 日産グループ入りと第2次世界大戦 | p89 | |
| 「青天の霹靂」、日産との提携 | p89 | |
| 台頭する新興コンツェルン | p90 | |
| 日産コンツェルンの沿革 | p91 | |
| 生産統制一段と強化 | p91 | |
| ウインクラー炉を設置し石炭ガス法を導入 | p93 | |
| 軍事一色となった企業活動 | p94 | |
| 戦時下での化学品製造 | p95 | |
| 満州、朝鮮での事業展開 | p97 | |
| 炭業部門の母体・日本鉱業に吸収 | p97 | |
| 日本産業傘下の日本油脂に包括譲渡 | p100 | |
| 厳しさ増す戦禍のなかで | p101 | |
| 第3章 戦後の復興と新生日産化学(1945~1963年) | p103 | |
| 第1節 復興への奮闘と会社分割 | p103 | |
| 壊滅状態となった日本の肥料工業 | p103 | |
| 苫米地義三が当社に復帰し社長に就任 | p104 | |
| 復興期を支えた富山工場 | p105 | |
| 富山以外の工場でも復興が進む | p106 | |
| 硫安、過燐酸で「復興会議」を結成 | p107 | |
| 低価格で肥料を供給した当社 | p108 | |
| フロリダなどから燐鉱石の輸入を再開 | p109 | |
| 「王銅」、砒酸鉛が健闘 | p110 | |
| 殺虫剤BHCで国内トップに | p111 | |
| 新規事業に向け「企画委員会」を設置 | p112 | |
| 社内研究発表会を開催 | p112 | |
| GHQが当社分割を指令 | p113 | |
| 油脂部門を「日本油脂」として分離 | p113 | |
| 第2節 新・日産化学がスタート | p114 | |
| 新たな発展に向けて体制整備 | p114 | |
| 「朝鮮特需」と統制撤廃 | p115 | |
| 肥料の販売網を再構築 | p115 | |
| 「千代田化成」の生産を再開 | p116 | |
| 不振に陥った過燐酸石灰 | p117 | |
| 硫安合理化5ヵ年計画 | p118 | |
| 富山工場で尿素の生産を開始 | p119 | |
| アンモニア原料ガス源に重油を使用 | p120 | |
| 日本で最初に原油ガス化を実現 | p121 | |
| 除草剤「2、4-D」が普及 | p122 | |
| パラチオン、「ダイセン」を国産化 | p123 | |
| 商系ルートを軸に農薬販売体制を整備 | p124 | |
| 「スノーテックス」などを企業化 | p124 | |
| 日産式湿式燐酸製造法を開発 | p125 | |
| 56日間のストライキが発生 | p126 | |
| 第3節 業績が急速に悪化し全社一丸で再建へ | p127 | |
| 苦境に陥った硫安業界 | p127 | |
| 日産丸紅商事に肥料販売部門を譲渡 | p128 | |
| 工場閉鎖で長期争議 | p129 | |
| 事業部制の導入と社長室の設置 | p130 | |
| 伊勢湾台風が名古屋工場を直撃 | p131 | |
| 天然ガス利用の長岡工場が稼働 | p132 | |
| 日高副社長が社長に就任 | p132 | |
| 1135名の人員を削減 | p133 | |
| 「王洗」、「ニッポリ」を新開発 | p134 | |
| アンモニアの多角的利用で先駆 | p135 | |
| スルファミン酸のトップメーカーに | p135 | |
| 硫酸の需要構造変化に対応 | p137 | |
| 電解塩素と塩素系誘導品を増強 | p138 | |
| メタノール、尿素法メラミンに進出 | p139 | |
| プール用殺菌剤「ハイライト」を商品化 | p139 | |
| 高度化成肥料の設備を増強 | p140 | |
| 「EPN」生産など農薬で活発な展開 | p141 | |
| 副産物利用にも取り組む | p142 | |
| シリーズコラム 偉大なる先人たち | p27 | |
| 1 渋沢栄一 | p27 | |
| 2 高峰譲吉 | p34 | |
| 3 豊永長吉 | p41 | |
| 4 西川虎之助 | p44 | |
| 5 益田孝 | p49 | |
| 6 田中栄八郎 | p65 | |
| 7 石川一郎 | p98 | |
| 8 苫米地義三 | p104 | |
| コラム | p29 | |
| 釜屋堀工場跡地に立つ記念碑 | p29 | |
| 「国家の為めに」硫安進出に感謝した渋沢 | p79 | |
| 第II部 石油化学からファインへ(1964~1988年) | p143 | |
| 第1章 「千葉石油化学連合」に参加(1964~1970年) | p144 | |
| 第1節 石油化学進出への布石 | p144 | |
| 「ニッサンウエット」で合成洗剤に進出 | p144 | |
| 通産省の石油化学育成方針と当社の対応 | p145 | |
| 長岡で天然ガスの利用を計画 | p146 | |
| 一転、ガス不足が深刻に | p147 | |
| 各社殺到のポリプロピレンを断念 | p148 | |
| 認可されなかった富山コンビナート計画 | p149 | |
| ソフト型アルキルベンゼンを企業化 | p151 | |
| 丸善グループの計画に参画 | p152 | |
| 丸善コンビナート計画の経緯 | p153 | |
| 日産石油化学を設立 | p155 | |
| 日産コノコを設立、米社と合弁に | p155 | |
| 第2節 日産石油化学千葉工場が稼働 | p156 | |
| 初出荷に沸き起こった大拍手 | p156 | |
| 合成洗剤原料「ナルケン」を自社生産 | p157 | |
| 国産技術で塩化ビニルモノマーに進出 | p158 | |
| 5社共同で「千葉塩ビモノマー」設立 | p160 | |
| 中低圧ポリエチレンに進出 | p161 | |
| 塩化ビニルポリマーを生産 | p163 | |
| 第3節 アンモニア設備を大型化 | p164 | |
| 通産省が「第1次アンモニア大型化」構想 | p164 | |
| 富山工場に大型アンモニア工場を建設 | p165 | |
| 「日本海石油」を共同で設立 | p167 | |
| 世界最大級のメラミン工場が誕生 | p168 | |
| 長岡工場のメタノール設備を増強 | p169 | |
| 「第2次アンモニア大型化計画」に対応 | p170 | |
| 燐酸設備も合理化・大型化 | p171 | |
| 昭和電工と合弁で「日本燐酸」を設立 | p172 | |
| 富山工場に燐硝安技術を導入、王子工場閉鎖 | p173 | |
| 第4節 戦略部門の動き活発化 | p175 | |
| 本家を凌駕した殺虫剤「エルサン」 | p175 | |
| 「スエップ」導入、「イネジン」を自社開発 | p176 | |
| ファインケミカルが本格始動 | p177 | |
| 化成品を強化・多様化 | p178 | |
| 東京液体化成品センターを共同で設立 | p179 | |
| 韓国、パキスタンにプラント・技術を輸出 | p180 | |
| ベルギー、フランスで日産法プラント建設 | p181 | |
| 「日産エンジニアリング」を設立 | p182 | |
| 関係会社も能力増強・工場新設 | p182 | |
| 第5節 「総合化学会社」としての体制整備進む | p183 | |
| 石井社長就任、倍額増資を実施 | p183 | |
| 創業80周年を迎える | p184 | |
| 本社を移転、機構改革も実施 | p185 | |
| 研究部門の機構も改革 | p187 | |
| 収益力強化に向け業務改善推進チーム | p188 | |
| 第2章 構造不況下を生き抜く(1971~1979年) | p189 | |
| 第1節 業界の構造変化が直撃 | p189 | |
| 化学業界を取り巻く環境が激変 | p189 | |
| 大幅赤字のなか木村専務が社長に就任 | p190 | |
| 大規模な機構改革を実施 | p191 | |
| 希望退職者を募集、長岡工場を休止 | p191 | |
| 名古屋・富山両工場で硫黄源を転換 | p193 | |
| 北陸初の酸素会社を共同で設立 | p193 | |
| 日産エンジニアリングに人員派遣し強化図る | p194 | |
| 乳剤で成功した除草剤「ロンスター」 | p195 | |
| 第2節 公害防止に全力で取り組む | p196 | |
| 公害対策基本法などが制定 | p196 | |
| 富山工場は煙害問題で対策 | p197 | |
| 硝酸排ガス対策、排水処理対策を実施 | p198 | |
| 小野田・袖ケ浦両工場で排水処理設備を完成 | p199 | |
| 千葉塩素化学が水銀法から隔膜法に転換 | p201 | |
| 環境関連ビジネスを展開 | p201 | |
| 「安全対策本部」設置し保安確保を強化 | p202 | |
| 環境関連の商品を開発・販売 | p203 | |
| 第3節 第1次石油ショック後の不況に対応 | p204 | |
| 日本経済は低成長時代に | p204 | |
| 仮需の後に不況が到来 | p205 | |
| 石油化学部門は操業度が大幅低下 | p206 | |
| 「不況対策本部」の設置 | p207 | |
| 操業停止・一時帰休を実施 | p208 | |
| 中期計画で5項目の重点施策を打ち出す | p209 | |
| 研究開発部門の組織を整備 | p210 | |
| 設備投資抑制の方針を打ち出す | p211 | |
| 物流コストの削減に取り組む | p212 | |
| 収益向上目指し「Ai運動」を展開 | p213 | |
| アンモニア・尿素などが特定不況産業に | p214 | |
| 第4節 新技術・新製品で大きな成果 | p215 | |
| メラミンで世界のトップメーカーに躍進 | p215 | |
| メラミン技術で多くの賞を受賞 | p216 | |
| 富山工場で新日産法燐酸プラントが試運転 | p217 | |
| 海外への燐酸技術供与続く | p218 | |
| 高密度ポリエチレンT法設備が稼働 | p219 | |
| PE薄肉フィルム用高速押出機を開発 | p219 | |
| 環境に優しい樹脂「サンプラック」を開発 | p220 | |
| 「ダニカット」、「グラスジン」を投入 | p221 | |
| 殺虫剤「エルサン」の設備を大幅増強 | p222 | |
| 韓国に農薬原体の技術を供与、合弁も設立 | p222 | |
| 「スノーテックス」の用途開発 | p223 | |
| 鉄筋コンクリート用防錆剤などを上市 | p223 | |
| 1970年代末にかけ好業績を達成 | p225 | |
| 第3章 リストラのなかから新たな芽(1980~1988年) | p227 | |
| 第1節 第2次石油ショック後に非常事態が再来 | p227 | |
| 厳しい状況に直面した石油化学工業 | p227 | |
| 草野専務が社長に就任 | p228 | |
| 経営再建計画を策定 | p229 | |
| 企画・研究・開発体制を一元化 | p230 | |
| 塩ビ不況に対応して諸施策を実施 | p231 | |
| アンモニア原料をLPGと併用 | p232 | |
| ポリエチレンの新会社を設立 | p233 | |
| 日本アンモニア・日本洗剤原料を解散 | p234 | |
| 工場で省エネ運動、本社はJK運動展開 | p234 | |
| 富山工場の各種設備を充実 | p235 | |
| 第2節 プラント・技術輸出で実績上げる | p236 | |
| インドに高級アルコール技術を輸出 | p236 | |
| 米国、ザンビア、韓国に技術輸出 | p237 | |
| 米国デュポン社で当社プラントが完成 | p238 | |
| インドネシアに新日産法燐酸製造技術を輸出 | p239 | |
| マレーシアに硫酸プラント建設 | p239 | |
| 第3節 「ファイン化率50%」を目指して | p240 | |
| 再建達成とファイン化注力に向け組織改訂 | p240 | |
| 袖ケ浦工場が無機ファインの拠点に | p241 | |
| ジルコニアの小規模設備完成 | p242 | |
| エカノーベル社と抄紙技術で合弁 | p242 | |
| 医薬へ本格進出の体制整う | p243 | |
| 第1号医薬品「エパテック坐剤」を上市 | p244 | |
| ゼリア新薬工業と業務提携 | p245 | |
| 畑作用除草剤「タルガ」を開発 | p245 | |
| 小野田工場に「TEPIC」専用工場が完成 | p246 | |
| 富山工場では笑気ガス・メタル磁性粉など生産 | p247 | |
| 米社と合弁で「日産フェロ電子」設立 | p248 | |
| 農薬から健康食品まで多彩な製品を上市 | p248 | |
| エンプラ「ポリサルホン」事業から撤退 | p250 | |
| 第4節 多くの教訓残し石油化学から撤退 | p250 | |
| 中井副社長が社長に就任 | p250 | |
| 創立100周年記念会合を開催 | p251 | |
| 再建計画を見直し、石油化学から撤退 | p251 | |
| 千葉工場では塩化ビニルから撤退 | p252 | |
| アルコール、ポリエチレンからも撤退 | p253 | |
| 石油化学への参入と撤退がもたらしたもの | p255 | |
| 各工場で生産効率化活動を展開 | p256 | |
| 累積損失を一掃 | p258 | |
| コラム | p195 | |
| 「スノーラップ」が重油流出事故で活躍 | p195 | |
| 息の長い改善活動となった「Ai運動」 | p214 | |
| 再生の出発点となった石油化学事業からの撤退 | p256 | |
| 第III部 特色ある価値創造型企業へ(1989~2007年) | p259 | |
| 第1章 「祈り」を抱えテイクオフ(1989~1995年) | p260 | |
| 第1節 本格的な中期経営計画で未来像を描く | p260 | |
| 平成元年度中期5ヵ年計画がスタート | p260 | |
| スペシャリティ部門50%以上を目指す | p261 | |
| 20年ぶりに人事制度を改訂 | p263 | |
| 意思決定支援システム「N-VOIS」を開発 | p263 | |
| 営業や品質管理もシステム化 | p264 | |
| 中央研究所に新研究棟が完成 | p265 | |
| エクイティ・ファイナンスを4回実施 | p266 | |
| 米国とドイツに現地法人を設立 | p267 | |
| 欧州、中国に合弁会社 | p268 | |
| 「一人前企業」目指して中期計画 | p269 | |
| 第2節 「シリウス」筆頭に新製品を続々上市 | p270 | |
| 除草剤「シリウス」を上市 | p270 | |
| 発売6年目に年商100億円突破 | p271 | |
| 殺ダニ剤「サンマイト」を上市 | p272 | |
| 「スパークスター」、「パーミット」を発売 | p273 | |
| 液晶配向膜「サンエバー」を上市 | p274 | |
| 「エパテックA」を発売 | p275 | |
| 血圧降下剤「ランデル」を開発 | p275 | |
| 高脂血症治療薬の臨床試験を開始 | p276 | |
| 袖ケ浦工場で新製品用プラント新設 | p277 | |
| 第3節 環境・安全を重視する経営 | p278 | |
| 徳島副社長が社長に就任 | p278 | |
| 肥料部門の体質改善に取り組む | p279 | |
| 6年ぶりに大幅な組織改訂を実施 | p280 | |
| 小野田工場製品群のファイン化促進 | p281 | |
| 富山・名古屋両工場も新工場、設備増強 | p282 | |
| 富山工場に技術開発センターを建設 | p283 | |
| 「環境・安全に関する基本方針」を制定 | p283 | |
| ISO認証取得に取り組む | p284 | |
| レスポンシブル・ケア協議会第1陣に参加 | p285 | |
| 収益は過去最高に | p286 | |
| 第2章 21世紀型企業に向け体制を整備(1996~2000年) | p287 | |
| 第1節 人材を核にレベルアップに挑戦 | p287 | |
| 1996年度中期計画をスタート | p287 | |
| 売上高1200億円を目指す | p288 | |
| 柏木専務が社長に就任 | p289 | |
| RC、本格的な実行段階に | p290 | |
| 第1回RC委員会を開催 | p291 | |
| クレーム激減、品質保証で大幅な進展 | p291 | |
| 5工場が環境ISOの認証を取得 | p292 | |
| 東京日産化学を吸収合併、関係会社を再編 | p294 | |
| 「日産化学Web情報システム」が稼働 | p296 | |
| 第2節 各事業の新芽が成長し太い幹に | p297 | |
| 「サンエバー」、TFT分野でもトップシェアに | p297 | |
| 「ARC」、ライセンス生産を開始 | p297 | |
| 米国でオルガノシリカゾルを生産 | p298 | |
| 「プリンス」、「ダイハード」を発売 | p299 | |
| 米国ユニロイヤル社と殺ダニ剤を共同開発 | p300 | |
| 農薬評価でフランスに足がかり | p301 | |
| 「日産マイルドペースト420」を上市 | p301 | |
| 第3節 富山工場大改造計画に取り組む | p302 | |
| 「富山21」プロジェクトを実施 | p302 | |
| 競争力確保に向けて大改造 | p302 | |
| 化学品統合倉庫を新設 | p303 | |
| 「ARC」、「DAR」を商業生産 | p304 | |
| 肥料のブロック運転を開始 | p304 | |
| 計器室の統合を4段階で実施 | p305 | |
| 研究開発センター新館を増設 | p305 | |
| 荷造りの効率化、インフラの整備が進む | p306 | |
| 小野田工場でPG・タルガ設備を強化 | p306 | |
| 高脂血症治療薬の工場が小野田工場に完成 | p308 | |
| 第4節 IT革命とともに | p309 | |
| 藤本副社長が社長に就任 | p309 | |
| 化学品事業本部を新設 | p310 | |
| 情報システム部を設置、ERPを導入 | p311 | |
| 半導体の需要増大でARC設備を増強 | p312 | |
| 「TEPIC」、「スノーテックス」で設備増強 | p313 | |
| 「袖ケ浦30プロジェクト」が始動 | p313 | |
| 「スノーテックス」増強、総合事務所が完成 | p314 | |
| 連結経常利益100億円を突破 | p315 | |
| 第3章 順調なスタートを切った21世紀(2001~2007年) | p316 | |
| 第1節 真の「価値創造型企業」に向けて | p316 | |
| 成長持続へ、2001年度中期計画始動 | p316 | |
| 高付加価値商品群を拡大 | p317 | |
| グループで物流合理化を推進 | p318 | |
| 研究部門を4研究所・1研究開発センター体制に | p319 | |
| 肥料部門を「日産アグリ」に統合 | p319 | |
| 商事子会社2社を統合 | p321 | |
| 日産ズードヘミー触媒が合併 | p322 | |
| ERP導入で業務を改善 | p323 | |
| コンプライアンス体制を整備 | p324 | |
| 第2節 飛躍期を迎えた電子材料部門 | p324 | |
| 電子材料の基盤強化策を実施 | p324 | |
| 富山工場に電子材料研究棟を新設 | p325 | |
| 袖ケ浦・富山・韓国の各工場でポリイミドを増強 | p326 | |
| 電子材料事業部が独立 | p327 | |
| 「サンエバー」、「ARC」で高いシェア | p328 | |
| 第3節 環境の変化にもコア事業は盤石 | p329 | |
| モンサントの「ラウンドアップ」事業買収 | p329 | |
| 「ダブルスター」、「レッドスター」を投入 | p330 | |
| 「ラグビー」、「トレディ」も上市 | p331 | |
| 米国でトウモロコシ用除草剤を強化 | p331 | |
| 北米農薬事業を集約、フランスに新会社 | p332 | |
| シンジェンタ社から除草剤2原体を買収 | p333 | |
| 「ファインテック」事業を本格化 | p334 | |
| 小野田工場に「ファインテック」関連設備を新設 | p334 | |
| 大型新薬「リバロ」の発売開始 | p334 | |
| 抗血小板剤、「ランデル」でも新展開 | p336 | |
| 袖ケ浦工場で「セルナックス」などを増強 | p337 | |
| 第4節 2010年、そしてその先に向かって | p338 | |
| 中期経営計画「Vista2010」がスタート | p338 | |
| コア事業に経営資源を傾斜配分 | p339 | |
| 船橋に電子材料研究所を建設 | p340 | |
| 九州大学と組織対応型連携をスタート | p340 | |
| 「ARC」、ポリイミドの新工場が竣工 | p341 | |
| 「TEPIC」の製造能力をさらに増強 | p342 | |
| ディーゼル車向け高品位尿素水を販売 | p342 | |
| MCの生産能力を5倍に増強 | p343 | |
| ジルコニアゾル「ナノユース」を上市 | p343 | |
| 「サイクロテン」の日本での販売権取得 | p344 | |
| 韓国に農薬販売の現地法人を設立 | p344 | |
| 日産アグリが三井東圧肥料と統合 | p345 | |
| 抗心房細動薬を帝人ファーマと共同開発 | p346 | |
| 創業120年を迎える | p346 | |
| コラム | p277 | |
| スノーテックス、米国市場開発スタート | p277 | |
| 小野田工場のファイン化を担った「TEPIC」 | p282 | |
| 徳島社長が農薬工業会会長に就任 | p285 | |
| 創立110周年、Ai運動20周年 | p295 | |
| 製品編 | p361 | |
| 五十音順索引 | p362 | |
| I 化学品 | p363 | |
| 硫酸 | p363 | |
| ソーダ、塩素 | p367 | |
| 晒粉 | p370 | |
| 塩酸 | p371 | |
| 芒硝(硫酸ソーダ) | p372 | |
| 硫化ソーダ | p373 | |
| チオ硫酸ソーダ(ハイポ) | p374 | |
| ハイドロサルファイト類 | p375 | |
| ソヤメント | p377 | |
| 液体塩素 | p378 | |
| 亜硝酸ソーダ | p379 | |
| 重炭安(炭酸水素アンモニウム) | p380 | |
| 亜硫酸ソーダ | p381 | |
| クロールスルホン酸 | p382 | |
| 硝酸 | p384 | |
| スノーテックス | p385 | |
| メタノール | p390 | |
| スルファミン酸 | p392 | |
| メラミン | p394 | |
| ハイライト | p397 | |
| 高純度薬品(硫酸、安水、硝酸) | p399 | |
| TEPIC(テピック) | p400 | |
| サンエポック | p402 | |
| プロスタグランジン誘導体 | p403 | |
| II 電子材料 | p405 | |
| サンエバー | p405 | |
| ARC | p408 | |
| III 農薬 | p412 | |
| サンソー液、硫曹液 | p412 | |
| フロライト | p413 | |
| 王銅 | p413 | |
| 2、4-D | p414 | |
| EPN | p416 | |
| MCP | p417 | |
| エルサン | p418 | |
| イネジン | p420 | |
| スエップ | p421 | |
| ロンスター、デルカット | p422 | |
| プリクトラン、ダニカット | p424 | |
| アドバンテージ、ガゼット | p425 | |
| タルガ | p426 | |
| シリウス | p428 | |
| サンマイト | p430 | |
| パーミット | p432 | |
| ラウンドアップ | p434 | |
| IV 医薬品 | p437 | |
| エパテック | p437 | |
| ランデル | p439 | |
| リバロ | p441 | |
| V 肥料 | p444 | |
| 過燐酸石灰 | p444 | |
| 配合肥料 | p447 | |
| 化成肥料 | p448 | |
| 千代田化成肥料 | p450 | |
| 燐酸液 | p452 | |
| 石膏 | p454 | |
| アンモニア | p455 | |
| 硫安 | p458 | |
| 尿素 | p461 | |
| VI 石油化学品 | p463 | |
| ニッサンウエット | p463 | |
| 王洗 | p464 | |
| ニッポリ | p465 | |
| 高級アルコール | p466 | |
| ナルケン | p469 | |
| 塩化ビニルモノマー | p471 | |
| ポリエチレン | p473 | |
| ファインオキソコール | p475 | |
| VII 化学機械・技術 | p476 | |
| スーピロン | p476 | |
| プラント・エンジニアリング | p478 | |
| 現況 | p483 | |
| 袖ケ浦工場 | p484 |  |
| 富山工場 | p486 | |
| 小野田工場 | p488 | |
| 埼玉工場 | p490 | |
| 名古屋工場 | p491 | |
| 物質科学研究所 | p492 | |
| 電子材料研究所(船橋) | p493 | |
| 電子材料研究所(富山) | p494 | |
| 機能材料研究所 | p495 | |
| 生物科学研究所 | p496 | |
| 韓国日産化学、Nissan Chemical Houston Corporation | p497 | |
| 本社 | p498 | |
| 資料編 | p499 | |
| 創立趣意書 | p501 | |
| 原始定款 | p502 | |
| 現行定款 | p507 | |
| 会社経歴図 | p512 | |
| 工場経歴図 | p514 | |
| 歴代社長 | p516 | |
| 現役員 | p518 | |
| 関係会社社長 | p519 | |
| 歴代役員任期一覧表 | p520 | |
| 組織の変遷 | p526 | |
| 組織図 | p530 | |
| 事業所・関係会社の概要・沿革 | p532 | |
| 資本金の推移 | p543 | |
| 大株主の推移 | p544 | |
| 株主数と株主構成 | p546 | |
| 主要財務指標(連結決算)の推移 | p548 | |
| 主要財務指標(単独決算)の推移 | p552 | |
| 部門別売上高の推移 | p563 | |
| 年表 | p564 | |
| 年表 | p564 | |
| 事業部別年表 | p594 | |
| 参考資料 | p596 | |
| あとがき | p599 |
- 索引リスト
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