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| 目次項目 | ページ |
|---|
| 巻頭口絵 | 巻頭 | |
|---|---|---|
| ごあいさつ 取締役会長 黒川久 | NP | |
| 発刊によせて 取締役社長 吉田正樹 | NP | |
| 第1編 創業前史(~30年) | p2 | |
| 概観 | p2 | |
| 第1章 三菱の化学工業と池田亀三郎 | p4 | |
| 第1節 日本の化学工業と三菱 | p4 | |
| 1. 近代科学工業の導入と発展 | p4 | |
| わが国化学工業の成立 | p4 | |
| 基盤の確立と発展 | p5 | |
| 2. 三菱の化学工業 | p6 | |
| 日本の化学工業と財閥 | p6 | |
| 三菱の化学事業の展開 | p7 | |
| 第2節 池田亀三郎と化学工業 | p8 | |
| 1. 日本タール工業の設立 | p8 | |
| 池田の化学工業への関心 | p8 | |
| 日本タール工業の設立と発展 | p10 | |
| 2. 戦時体制下の化学工業 | p11 | |
| 化学工業の新展開と軍需依存 | p11 | |
| 池田と三菱化成工業の発足 | p13 | |
| 第2章 戦後復興と有機合成化学時代の開幕 | p15 | |
| 第1節 化学工業の戦後復興 | p15 | |
| 1. わが国化学工業の復興 | p15 | |
| 廃墟からの再建 | p15 | |
| 化学肥料中心に急回復 | p16 | |
| 2. 三菱の化学事業と占領政策 | p17 | |
| 占領政策と三菱 | p17 | |
| 三菱化成工業と3分割 | p18 | |
| 第2節 有機合成化学時代の開幕 | p19 | |
| 1. 化学工業の構造変化 | p19 | |
| 化学肥料合理化への要請 | p19 | |
| 有機合成化学工業の成長 | p20 | |
| 2. 三菱の四日市進出 | p22 | |
| 三菱化成工業の四日市進出 | p22 | |
| 東海硫安工業と三菱各社 | p23 | |
| 第3章 石油化学国産化計画の登場 | p25 | |
| 第1節 国産化の背景と各社計画 | p25 | |
| 1. 石油化学工業の育成政策 | p25 | |
| 需要の増加と石油精製業の新展開 | p25 | |
| 政府の積極的な育成策 | p26 | |
| 2. 国産化計画の登場 | p28 | |
| 石油化学企業化計画の続出 | p28 | |
| 通産省の処理方針 | p29 | |
| 第2節 三菱グループの石油化学計画 | p31 | |
| 1. 三菱石油・シェルの提携 | p31 | |
| 東海硫安工業の製油所計画 | p31 | |
| 三菱石油・シェルの計画 | p32 | |
| 2. 三菱・シェル石油化学計画 | p33 | |
| シェル・昭和石油の提携 | p33 | |
| 三菱化成工業の石油化学計画 | p34 | |
| 第3節 燃料廠払い下げと石油化学工業 | p35 | |
| 1. 旧軍燃料廠の払い下げ問題 | p35 | |
| 払い下げで各社が競願 | p35 | |
| 石油化学工業育成政策と払い下げ問題 | p37 | |
| 2. 四日市燃料廠の払い下げ | p38 | |
| 二転三転した払い下げ問題 | p38 | |
| 三菱の石油化学計画の進展 | p40 | |
| 第2編 創業と躍進の時代(31年~45年) | p66 | |
| 概観 | p66 | |
| 第1章 当社の創立と四日市コンビナートの完成(31年~34年) | p68 | |
| 第1節 当社設立の経緯 | p68 | |
| 1. 三菱各社の結集と池田の登場 | p68 | |
| 三菱系資本結集への経緯 | p68 | |
| 新会社設立の基本方針と池田亀三郎 | p69 | |
| 2. シェルとの本格提携 | p71 | |
| 難航した提携交渉 | p71 | |
| 通産省に新たな計画を提出 | p72 | |
| 基本原則で合意 | p74 | |
| 3. 当社の設立 | p75 | |
| 社名を三菱油化に決定 | p75 | |
| 当社の誕生 | p77 | |
| 第2節 事業計画の確定 | p78 | |
| 1. 第1期計画と技術導入交渉 | p78 | |
| 独自計画の策定 | p78 | |
| ポリエチレンでBASF技術の導入に成功 | p80 | |
| スチレンモノマー、エチレンでシェルと技術導入契約 | p82 | |
| ストーン・アンド・ウエブスター法の採用 | p83 | |
| 2. 誘導品企業の誘致 | p84 | |
| 合成ゴムの企業化計画 | p84 | |
| 国策会社の設立に協力 | p85 | |
| 3. 昭和四日市石油の設立 | p86 | |
| 経営主体の変更を申請 | p86 | |
| 3者相互の資本参加を実現 | p86 | |
| 第3節 四日市工場の建設 | p87 | |
| 1. 早期操業をめざして設備を建設 | p87 | |
| 8カ月で工場敷地を造成 | p87 | |
| 工場起工式を挙行 | p88 | |
| 突貫工事で工期を短縮 | p89 | |
| 2. 操業開始への準備 | p91 | |
| 本社および工場組織の整備 | p91 | |
| 市場調査の実施と代理店の決定 | p91 | |
| 研究活動の開始 | p92 | |
| 石油化学工業協会の発足 | p93 | |
| 3. 第2期計画へ始動 | p94 | |
| 総合石油化学へ本格的に挑戦 | p94 | |
| 工場用地の拡充を急ぐ | p95 | |
| 第4節 四日市コンビナートの操業 | p97 | |
| 1. 第1期計画の完了 | p97 | |
| 四日市工場の完成 | p97 | |
| EO、EG、合成ゴム計画の進展 | p99 | |
| 製品販売で好調な滑り出し | p100 | |
| 2. 伊勢湾台風の来襲 | p102 | |
| 操業開始直後を襲った大型台風 | p102 | |
| 短期間で工場を再開 | p102 | |
| 3. 経営体制の強化 | p104 | |
| 営業開始2期目で初配当を実施 | p104 | |
| 第1次協調融資の成立 | p105 | |
| 第2期計画の修正と研究開発の強化 | p105 | |
| 第2章 総合石油化学コンビナートの確立(35年~38年) | p107 | |
| 第1節 石油化学の急成長と後発センターの登場 | p107 | |
| 1. 化学工業の構造変化 | p107 | |
| 石油化学製品需要の急増 | p107 | |
| 新製品、新プロセスの登場と需要構造の変化 | p109 | |
| 2. 相次いだ後続計画 | p111 | |
| 先発各社は総合化を追及 | p111 | |
| 後発各社が計画を申請 | p112 | |
| 乱立する各社計画の調整 | p113 | |
| 3. 新局面を迎えた原料問題 | p114 | |
| 石油業法の成立 | p114 | |
| ナフサ問題の発生 | p115 | |
| 第2節 第2期計画の実現と第3期計画 | p116 | |
| 1. トップメーカーの地位を確立 | p116 | |
| 第2期計画を確定 | p116 | |
| 既存製品の増強 | p118 | |
| 2. 新製品を意欲的に計画 | p119 | |
| ポリプロピレンに着目 | p119 | |
| モンテカチーニと契約に成功 | p120 | |
| エポキシ樹脂、アルキルベンゼン計画 | p121 | |
| 芳香族製品の企業化 | p122 | |
| 3. 第3期計画の推進 | p124 | |
| エチレン大型化へ始動 | p124 | |
| 六呂見、大治田両地区に用地を拡充 | p125 | |
| 第3節 コンビナート体制の強化 | p126 | |
| 1. 関係会社の設立と各社の増強 | p126 | |
| 油化バーディッシェの設立 | p126 | |
| 日本ブタノールの設立と四日市合成の増強 | p127 | |
| 昭和四日市石油の増設と三菱液化瓦斯の設立 | p128 | |
| 三昌樹脂の設立 | p129 | |
| 2. ユーザー各社の増設 | p130 | |
| スチレンモノマー・ユーザーの設備増強 | p130 | |
| オレフィンおよび副生品の販路拡充 | p131 | |
| 3. 川尻分工場の完成 | p132 | |
| 用地の造成と付帯施設の建設 | p132 | |
| 新規企業化製品の生産開始 | p134 | |
| 第4節 経営体制の整備拡充 | p136 | |
| 1. 業績の急伸と新たな経営環境への対処 | p136 | |
| 三菱系化学部門の中核的存在に躍進 | p136 | |
| 資本の充実と合理化努力 | p138 | |
| 2. 組織の整備 | p139 | |
| 本社、工場および営業組織を拡充 | p139 | |
| 研究開発組織の拡充 | p141 | |
| 3. 労使で経営協議会を設置 | p142 | |
| 四日市工場労働組合の発足 | p142 | |
| 労働協約の締結と経営協議会の発足 | p143 | |
| 第3章 国際競争力強化の推進(39年~42年) | p144 | |
| 第1節 本格的な国際化時代の到来 | p144 | |
| 1. 開放経済体制への移行 | p144 | |
| 貿易自由化の進展と石油化学への影響 | p144 | |
| 国際資本の対日進出が本格化 | p145 | |
| 資本自由化への始動 | p146 | |
| 2. 国際化時代への対応 | p147 | |
| 官民協調懇談会の発足 | p147 | |
| 大型化と投資調整 | p148 | |
| 国際競争力の強化と当社 | p149 | |
| 輸入ナフサの使用とエチレン融通 | p150 | |
| 第2節 エチレン10万t時代の開幕 | p152 | |
| 1. 競争激化に備え拡販体制を強化 | p152 | |
| 市場に直結した用途開発を促進 | p152 | |
| 直売路線を重点指向 | p153 | |
| 2. 第3期計画の具体化 | p154 | |
| 新規製品の技術導入経緯 | p154 | |
| <アクリル酸エステル、二硫化炭素> | p154 | |
| <ノルマルパラフィン系溶剤、ソフトアルキルベンゼン> | p156 | |
| 能力増強を機に新技術を採用 | p157 | |
| 第3エチレンを10万tに増強 | p159 | |
| 40年不況で計画を部分的に調整 | p160 | |
| 3. 第4期計画の立案と確定 | p162 | |
| 計画の背景と概要 | p162 | |
| 芳香族誘導品の強化とMHC法 | p163 | |
| クラレ油化の設立 | p165 | |
| ルーマス法の採用と誘導品計画の進展 | p166 | |
| 4. 社業の拡大と経営体制の強化 | p167 | |
| 創立10年目で売上高300億円を突破 | p167 | |
| 輸出の増加と海外活動の強化 | p168 | |
| 長期的な経営計画の検討体制を確立 | p169 | |
| 情報処理体制の再整備に着手 | p171 | |
| 関係会社の事業展開 | p171 | |
| <四日市合成、油化バーディッシェ> | p172 | |
| <三昌樹脂、日本ブタノール> | p172 | |
| 第3節 鹿島への着目とプロジェクトの推進 | p174 | |
| 1. 鹿島臨海工業地帯の開発経緯 | p174 | |
| 陸の孤島を近代的な工業地帯に | p174 | |
| 人口港の建設に突破口を開く | p175 | |
| “農工両全”を貫いた開発姿勢 | p177 | |
| 2. 鹿島地区への着目 | p178 | |
| 126カ所の候補地から鹿島地区を選定 | p178 | |
| 第2の創業期に向けて出発 | p179 | |
| 第1次企業誘致に成功 | p180 | |
| 3. 鹿島プロジェクトの進展 | p181 | |
| 第2次企業誘致と計画の策定 | p181 | |
| 4プロジェクトチームの編成 | p183 | |
| 鹿島石油の設立 | p183 | |
| 第4節 東海瓦斯化成との合併 | p185 | |
| 1. 東海瓦斯化成と当社 | p185 | |
| 東海硫安工業の発足と三菱 | p185 | |
| 経営危機と三菱の協力 | p186 | |
| 2. 東海瓦斯化成合併の経緯 | p188 | |
| 合併構想の背景 | p188 | |
| 再建委員会の設置と起業譲渡 | p189 | |
| 合併を実現 | p191 | |
| 第4章 鹿島コンビナートの完成と四日市の増強(43年~45年) | p192 | |
| 第1節 エチレン30万t時代の開幕 | p192 | |
| 1. 化学工業と資本自由化 | p192 | |
| 資本自由化の進展 | p192 | |
| エチレン30万t計画の続出 | p193 | |
| 垂直・水平提携の活発化 | p194 | |
| 2. 組織の整備と首脳陣の強化 | p195 | |
| 経営体制の強化と四日市・旭工場の統合 | p195 | |
| 情報処理機能の本社集中とオンライン化の促進 | p196 | |
| 中央研究所、樹脂応用研究所の発足 | p197 | |
| 第2節 鹿島コンビナートの形成 | p199 | |
| 1. 鹿島計画の確定 | p199 | |
| 当社の製品計画 | p199 | |
| キュメン計画でダウ・ケミカルと提携 | p200 | |
| 合理的なレイアウトを追求 | p201 | |
| 2. 合弁会社の設立 | p203 | |
| 鹿島アンモニア、鹿島メラミンの設立 | p203 | |
| 鹿島塩ビモノマー、鹿島電解の設立 | p204 | |
| 鹿島北共同発電、鹿島酸素の設立 | p205 | |
| 3. コンビナート参加企業の計画 | p206 | |
| 塩素、カ性ソーダ誘導品の充実 | p206 | |
| 合成ゴム大型プラントの誘致を実現 | p208 | |
| 第3節 コンビナートの建設と操業 | p208 | |
| 1. コンビナートの基盤整備 | p208 | |
| インフラストラクチャーの整備が進展 | p208 | |
| 早期完工に全力を投入 | p210 | |
| 動力プラント、共通付帯設備の建設 | p211 | |
| 2. 製造プラントの建設 | p212 | |
| 鹿島工場の建設 | p212 | |
| 生活環境の整備、鹿島労働組合の結成 | p214 | |
| 参加企業の工場建設 | p215 | |
| 環境対策を積極的に実施 | p215 | |
| 3. 鹿島コンビナートの離陸 | p217 | |
| ユーティリティ、付帯設備が始動 | p217 | |
| 鹿島石油の本格稼働と各プラントの試運転 | p218 | |
| 合同竣工式の挙行 | p221 | |
| 第4節 四日市事業所の拡充と長期経営計画の作成 | p223 | |
| 1. 鹿島に先立ち四日市事業所を拡充 | p223 | |
| 第4期計画の戦力化 | p223 | |
| タンクヤードと桟橋の建設 | p225 | |
| 高密度・超高圧法低密度ポリエチレンプラントの建設 | p227 | |
| 日本イーピーラバーの設立 | p228 | |
| 日本エタノールの設立 | p229 | |
| アンモニア事業の合理化 | p230 | |
| 2. 公害対策の推進 | p231 | |
| 四日市公害問題の経緯 | p231 | |
| 環境問題に積極的な対処 | p232 | |
| 3. 長期経営計画の策定と新事業の検討 | p233 | |
| 第9、第10次増資と株式の上場 | p233 | |
| 長期経営計画を策定 | p234 | |
| 鹿島第2期計画の検討 | p235 | |
| 新事業の育成を本格化 | p236 | |
| 王子油化合成紙の設立 | p238 | |
| 第3編 激動と苦難の時代(46年~57年) | p240 | |
| 概観 | p240 | |
| 第1章 構造問題の表面化と石油危機(46年~49年) | p242 | |
| 第1節 高度経済成長時代の閉幕 | p242 | |
| 1. 石油化学工業の基調変化 | p242 | |
| 激動の1970年代 | p242 | |
| 高度成長の終焉 | p243 | |
| 需要環境の変化 | p244 | |
| 2. 史上初の不況カルテルを結成 | p247 | |
| 石油化学製品需要の鈍化 | p247 | |
| オレフィン系樹脂の不況カルテル | p248 | |
| エチレン不況カルテルの結成 | p250 | |
| 3. 企業収益の悪化に直面 | p251 | |
| 4期連続減益の試練 | p251 | |
| 利益管理体制の強化と設備休戦の継続 | p252 | |
| 第2節 中長期経営計画の見直しと新規事業 | p253 | |
| 1. 新たな中長期経営計画を策定 | p253 | |
| 中長期事業方針の見直し | p253 | |
| 第2次中長期経営計画の基本姿勢 | p255 | |
| 2. 研究開発機能の強化 | p256 | |
| 研究機能の集中化と要員配置の見直し | p256 | |
| 中央研究所の再編と応用研究所の新設 | p257 | |
| 3. 新規事業の育成に着手 | p259 | |
| 新規事業への着目と定款の変更 | p259 | |
| 合成樹脂川下事業の育成 | p261 | |
| ファインケミカル製品の研究と農薬への着目 | p263 | |
| 三菱油化薬品の設立 | p264 | |
| 4. 海外活動の強化と技術輸出の本格化 | p266 | |
| 海外投資を積極的に検討 | p266 | |
| 輸出市場対策を強化 | p268 | |
| 技術輸出で大きな成果 | p269 | |
| 第3節 環境・保安問題への対応 | p271 | |
| 1. 深刻化した環境問題 | p271 | |
| 全面的に強化された環境規制 | p271 | |
| プラスチック廃棄物処理問題 | p272 | |
| 当社の環境対策 | p272 | |
| 2. 製品安全・保安問題の表面化 | p274 | |
| 製品安全問題に対処して総点検を実施 | p274 | |
| 保安問題と当社の取り組み | p275 | |
| 3. 四日市裁判判決 | p277 | |
| 審理の経過 | p277 | |
| 判決と当社 | p278 | |
| 第4節 激変した経営環境 | p279 | |
| 1. 資源・エネルギー情勢の激変 | p279 | |
| 第1次石油危機と原油高価格時代の到来 | p279 | |
| 原料ナフサ価格が2倍弱に高騰 | p281 | |
| 業績の急回復 | p282 | |
| 2. 鹿島2期計画の見直しと四日市の再整備 | p283 | |
| 業績好転下、鹿島2期計画を再検討 | p283 | |
| 四日市事業所の再整備を検討 | p285 | |
| 3. 創業以来最大の苦境に直面 | p287 | |
| 相次いだナフサの大幅値上げ | p287 | |
| 大幅減益に直面 | p288 | |
| 四日市拡充計画の完成と鹿島2期計画の凍結 | p289 | |
| 第2章 減量経営の推進(50年~53年) | p292 | |
| 第1節 安定成長時代の到来 | p292 | |
| 1. 日本経済と基礎素材産業 | p292 | |
| 50年不況と日本経済 | p292 | |
| 基礎素材産業の低迷 | p293 | |
| 2. 石油化学工業の試練 | p295 | |
| 史上初のマイナス成長を記録 | p295 | |
| 輸出市場で競争が激化 | p296 | |
| 難航した製品値上げ | p297 | |
| 3. 石油化学工業の危機 | p298 | |
| 大幅に悪化した業績 | p298 | |
| 国産ナフサ2万9,000円を巡る攻防 | p299 | |
| ナフサ問題への取り組み | p301 | |
| 第2節 体質改善諸施策の推進 | p302 | |
| 1. 緊急対策を軸に経営体質を転換 | p302 | |
| 短中期対策の立案と推進 | p302 | |
| 中期対策の進展とSECプロジェクト | p304 | |
| 2. 51年対策とSEC運動の強化 | p305 | |
| 51年対策を急遽実施 | p305 | |
| SEC運動の成果と新たな展開 | p307 | |
| 第3節 事業の再構築と新規事業 | p308 | |
| 1. 事業分離で体制を強化 | p308 | |
| 樹脂製品事業の再編と菱和産資の設立 | p308 | |
| 三菱油化エンジニアリング、三鈴エリー、三鈴メックの設立 | p310 | |
| 四日市包装作業、油化包装、油化防災の設立 | p311 | |
| 2. 新規事業の育成強化と見直し | p311 | |
| 開発本部の設置と新規事業路線の修正 | p311 | |
| 新規事業で一部撤退 | p313 | |
| 三菱油化メディカルサイエンスの発足 | p315 | |
| ファインケミカル事業の進展 | p316 | |
| 第4節 中期経営計画の策定と実行 | p317 | |
| 1. 低収益構造脱却への挑戦 | p317 | |
| 体質強化委員会の設置と経営の総点検 | p317 | |
| 中期経営計画の策定 | p318 | |
| 構造不況対策への布石 | p319 | |
| 2. 中期経営計画の実行 | p320 | |
| 合成樹脂・化成品事業の質的拡充 | p320 | |
| 高付加価値事業の育成と要員計画の進展 | p322 | |
| トータルコストダウンの徹底 | p323 | |
| 3. 当社グループの強化 | p324 | |
| 四日市コンビナート各社 | p324 | |
| 鹿島コンビナート各社 | p326 | |
| 三菱油化薬品の生産開始 | p328 | |
| 油化協新の新発足 | p328 | |
| 積菱包装の設立と菱阪包装の体質強化 | p329 | |
| 第3章 構造改善への苦闘(54年~57年) | p330 | |
| 第1節 第2次石油危機と石油化学工業 | p330 | |
| 1. 国際環境の激変と石油化学工業 | p330 | |
| 第2次石油危機の発生 | p330 | |
| 海外石油化学計画の進展 | p331 | |
| 石油化学製品需要の急回復 | p333 | |
| 不安含みの業績好転 | p334 | |
| 2. 構造不況の深刻化 | p335 | |
| 需要の低迷と企業収益の悪化 | p335 | |
| 大幅に低下した国際競争力 | p336 | |
| 原料ナフサ問題への取り組み | p337 | |
| 通産省の省議決定とナフサ問題 | p338 | |
| 3. 構造改善問題の検討開始 | p340 | |
| 産業構造審議会化学工業部会の開催 | p340 | |
| 縮小と再活性化で合意 | p341 | |
| 第2節 競争力強化への挑戦 | p343 | |
| 1. 大型投資の再開 | p343 | |
| 総合企画委員会の設置と設備投資の積極化 | p343 | |
| 量産石油化学製品の生産体制を整備 | p343 | |
| 合成樹脂事業の体制整備と質的拡充 | p346 | |
| 高付加価値事業の進展 | p347 | |
| 2. 事業運営体制の強化と無機製品事業の再構築 | p350 | |
| 事業運営組織を再編成 | p350 | |
| 無機製品事業の再構築 | p351 | |
| 3. 原料多様化の推進と海外事業の進展 | p353 | |
| エチレン原料の多様化 | p353 | |
| 海外事業の進展 | p354 | |
| 第3節 構造不況への対処 | p356 | |
| 1. 企業存立をかけて体制を整備 | p356 | |
| 経営組織の整備 | p356 | |
| 構造不況対策に着手 | p357 | |
| 大幅減員を継続、本体をスリム化 | p358 | |
| 2. 組織の再編と新規事業 | p359 | |
| 構造改善に向けて新規事業組織を再編 | p359 | |
| 新たな視点で新規事業を探索 | p359 | |
| 第4編 創造と挑戦の時代(58年~) | p362 | |
| 概観 | p362 | |
| 第1章 石油化学工業と構造改善 | p364 | |
| 第1節 産業構造の変化と産構法 | p364 | |
| 1. 日本経済の構造変化 | p364 | |
| 構造不況に直面した基礎素材産業 | p364 | |
| 構造不況対策の必要性 | p365 | |
| 2. 化学工業の二極分化 | p366 | |
| 主役が交替した化学工業 | p366 | |
| 新しい化学工業への期待 | p367 | |
| 3. 特定産業構造改善臨時措置法の制定 | p368 | |
| 基礎素材産業政策の基本理念 | p368 | |
| 業種指定と構造改善基本計画 | p369 | |
| 第2節 構造改善の推進と業績の好転 | p370 | |
| 1. 石油化学工業の構造改善 | p370 | |
| 過剰設備の処理 | p370 | |
| 共販の設立と事業提携の進展 | p371 | |
| 2. 構造改善への取り組み | p372 | |
| 鹿島再構築の推進 | p372 | |
| 高効率設備への集約を実施 | p373 | |
| ダイヤポリマーの設立 | p374 | |
| 3. 内外環境の好転と業績の回復 | p375 | |
| 原油価格の低下と円安の進行 | p375 | |
| 世界的な需給改善と業績の好転 | p376 | |
| 第2章 高付加価値事業の拡充 | p378 | |
| 第1節 新しい事業展開方針の策定 | p378 | |
| 1. 経営改善計画の推進 | p378 | |
| Z計画で生き残り作戦 | p378 | |
| 3カ年事業計画の推進 | p379 | |
| 2. 経営組織の大幅改訂 | p380 | |
| 新規・特殊化学品両本部の新設 | p380 | |
| 4研究所体制の確立 | p381 | |
| 第2節 新規・特殊化学品事業の本格展開 | p382 | |
| 1. 新規事業の体制強化 | p382 | |
| 新規事業本部の発展 | p382 | |
| 離陸段階を迎えた新規事業 | p383 | |
| 2. 特殊化学品事業の拡充 | p385 | |
| 差別化石油化学製品の重視 | p385 | |
| 設備の増強と関係会社の設立 | p386 | |
| 第3節 企業体質の改善強化 | p388 | |
| 1. 汎用石油化学事業の新展開 | p388 | |
| L-LDPE、フェノールの企業化 | p388 | |
| 新技術の開発と技術輸出の推進 | p389 | |
| 2. 財務体質の改善と海外事業の進展 | p391 | |
| ワラント債の発行と財務体質の改善 | p391 | |
| 関係会社の再編成 | p392 | |
| 海外事業の進展 | p393 | |
| 第3章 新時代への挑戦 | p395 | |
| 1. 創立30周年を迎えて | p395 | |
| 創立30周年と当社 | p395 | |
| 30周年記念事業 | p396 | |
| 2. 創造的な化学会社をめざして | p397 | |
| 中長期事業展開方針の策定 | p397 | |
| 新3カ年事業計画 | p398 | |
| 役員 | p399 | |
| 歴代社長 | p400 | |
| 元役員 | p402 | |
| 現役員 | p405 | |
| 資料 | p411 | |
| 定款 | p413 | |
| 歴代役員任期表 | p418 | |
| 資本金の推移 | p421 | |
| 資産・負債・資本の推移 | p422 | |
| 売上高・利益・配当の推移 | p423 | |
| 組織図 | p424 | |
| 従業員数の推移 | p428 | |
| 主要製品一覧 | p429 | |
| コンビナート関連図・製造工程図 | p430 | |
| 主要製品の設備能力推移 | p432 | |
| 技術輸出契約一覧 | p434 | |
| 技術導入契約一覧 | p435 | |
| 国内特許出願件数の推移 | p436 | |
| 外国特許出願件数の推移(延べ国数) | p437 | |
| 関係会社系譜図 | p438 | |
| 関係会社一覧 | p440 | |
| 事業所一覧 | p442 | |
| 年表 | p443 | |
| あとがき | NP |
- 索引リスト
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