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| 目次項目 | ページ |
|---|
| 口絵 | 巻頭 |  |
|---|---|---|
| 第1編 創業から昭和54年頃まで(沖縄相互銀行三十年史本史より) | p1 | |
| 第1章 創業期 | p1 | |
| 第1節 創業のころ | p1 | |
| 1 無償配給時代 | p1 | |
| 2 B軍票の発行 | p1 | |
| 3 沖縄中央銀行の設立 | p1 | |
| 4 第2次通貨交換 | p1 | |
| 5 ガリオア資金 | p1 | |
| 6 第3次通貨交換 | p1 | |
| 7 琉球銀行の設立 | p1 | |
| 8 民間企業の勃興 | p1 | |
| 第2節 無尽会社の設立 | p7 | |
| 1 金融機関充実の要望高まる | p7 | |
| 2 無尽会社の設立準備 | p7 | |
| 3 軍政府への申達 | p7 | |
| 4 無尽会社設立の認可 | p7 | |
| 第3節 沖縄無尽株式会社 | p11 | |
| 1 沖縄無尽の設立 | p11 | |
| 2 創業当時の模様 | p11 | |
| 3 店舗網 | p11 | |
| 第4節 那覇無尽株式会社 | p19 | |
| 1 那覇無尽の設立 | p19 | |
| 2 社屋も劇場からコンセットへ | p19 | |
| 3 店舗網 | p19 | |
| 第5節 営業の概要 | p22 | |
| 1 第1期の営業概況 | p22 | |
| 2 貸付資金の調達に苦労 | p22 | |
| 第2章 無尽会社から相互銀行へ | p27 | |
| 第1節 基地経済の形成 | p27 | |
| 1 基地建設工事始まる | p27 | |
| 2 経済復興に向かう | p27 | |
| 第2節 無尽会社の業務活動 | p29 | |
| 1 経営態勢 | p29 | |
| 2 業務活動 | p29 | |
| 第3節 相互銀行転換の背景 | p33 | |
| 1 金融機構の整備 | p33 | |
| 2 金利の引き下げ | p33 | |
| 3 軍用地問題の発生 | p33 | |
| 第4節 相互銀行時代 | p35 | |
| 1 相互銀行への転換 | p35 | |
| 2 営業活動 | p35 | |
| 3 金利の状況 | p35 | |
| 4 本店の新築・移転 | p35 | |
| 5 増資 | p35 | |
| 6 業績の推移 | p35 | |
| 7 周年行事 | p35 | |
| 8 店舗網の拡充 | p35 | |
| 第3章 ドルの時代 | p51 | |
| 第1節 B円からドルへ | p51 | |
| 1 通貨の切り替え | p51 | |
| 2 フリー・トレード・ゾーン | p51 | |
| 3 アメックス、B.O.Aの進出 | p51 | |
| 4 琉球開発金融公社の設立 | p51 | |
| 5 ドル防衛政策 | p51 | |
| 6 日本復帰への動き | p51 | |
| 7 キャラウェイ旋風 | p51 | |
| 第2節 経営態勢と営業活動 | p59 | |
| 1 仲村頭取の死去 | p59 | |
| 2 外国為替業務の開始 | p59 | |
| 3 事務の機械化 | p59 | |
| 第3節 経営陣の交替 | p62 | |
| 1 整理統合への胎動 | p62 | |
| 2 債権整理の問題 | p62 | |
| 第4章 中央相互銀行時代 | p67 | |
| 第1節 変転する経済情勢 | p67 | |
| 1 増える日米の沖縄援助 | p67 | |
| 2 佐藤・ジョンソン会談 | p67 | |
| 3 外国銀行の業務拡大 | p67 | |
| 第2節 中央相互銀行の誕生 | p71 | |
| 1 第一、沖縄両相銀の合併 | p71 | |
| 2 中央相互銀行の発足 | p71 | |
| 3 経営三綱領の制定 | p71 | |
| 4 管理部を新設 | p71 | |
| 5 行内報『ちゅうぎん』の発行 | p71 | |
| 6 支店の新設、統廃合 | p71 | |
| 7 事務の合理化、機械化 | p71 | |
| 8 給与、集金制度の改善 | p71 | |
| 9 各種研修の強化 | p71 | |
| 10 福利厚生活動 | p71 | |
| 第3節 営業活動 | p84 | |
| 1 残債式掛金の採用 | p84 | |
| 2 合併後の債権整理 | p84 | |
| 3 支払準備金の引き下げ要請 | p84 | |
| 4 労働金庫との提携 | p84 | |
| 第4節 労働組合の結成 | p87 | |
| 1 復帰運動への対応 | p87 | |
| 2 賃金の360円読み替え | p87 | |
| 第5章 本土復帰の足音 | p91 | |
| 第1節 変転する情勢 | p91 | |
| 1 日本復帰への対応 | p91 | |
| 2 沖縄返還の共同声明 | p91 | |
| 3 沖縄返還協定の調印 | p91 | |
| 4 ニクソン・ショック | p91 | |
| 5 交換レートと通貨確認 | p91 | |
| 第2節 効率経営の推進 | p96 | |
| 1 事務の機械化軌道へ | p96 | |
| 2 賃金体系の整備改善 | p96 | |
| 3 預金専門店の設置 | p96 | |
| 4 創業20周年記念資金量増強運動 | p96 | |
| 第3節 復帰に向けての諸準備 | p101 | |
| 1 長期経営計画の策定 | p101 | |
| 2 長期経営計画の見直し | p101 | |
| 3 仲吉頭取に藍綬褒章 | p101 | |
| 4 三行合併 | p101 | |
| 5 本土政府への要請 | p101 | |
| 6 賃金360円の保証 | p101 | |
| 7 通貨の確認事務 | p101 | |
| 8 行名の変更 | p101 | |
| 第6章 復帰後の対応 | p113 | |
| 第1節 世替わりの中で | p113 | |
| 1 沖縄県のスタート | p113 | |
| 2 復帰特別措置 | p113 | |
| 3 土地ブーム | p113 | |
| 第2節 本土体制への移行 | p117 | |
| 1 全国相互銀行協会への加盟 | p117 | |
| 2 復帰に伴う付随業務 | p117 | |
| 3 新しい本部組織 | p117 | |
| 4 適格年金制度の導入 | p117 | |
| 5 友好銀行との提携 | p117 | |
| 6 外国為替業務の取り扱い | p117 | |
| 7 初の大蔵省検査 | p117 | |
| 第3節 経営基盤の強化に向けて | p126 | |
| 1 中央産業(株)の設立 | p126 | |
| 2 NCRセンチュリーの導入 | p126 | |
| 3 資金量1,000億円への挑戦 | p126 | |
| 4 「みどりの運動」展開 | p126 | |
| 5 不祥事件の克服 | p126 | |
| 第7章 新たな躍進をめざして | p137 | |
| 第1節 海洋博前後の金融経済情勢 | p137 | |
| 1 沖縄国際海洋博覧会 | p137 | |
| 2 県政の変動 | p137 | |
| 3 円の高騰つづく | p137 | |
| 4 海洋博ショックからの立ち直り | p137 | |
| 第2節 新しい行風の確立 | p140 | |
| 1 海洋博出張所の設置 | p140 | |
| 2 新体制の下で | p140 | |
| 3 中期ビジョンの策定 | p140 | |
| 4 増資 | p140 | |
| 第3節 業務推進と経営基盤の確立 | p147 | |
| 1 店舗網の整備 | p147 | |
| 2 新種商品の発売 | p147 | |
| 3 資金量1,000億円の達成 | p147 | |
| 4 沖縄県商工会連合会との提携 | p147 | |
| 5 経営合理化推進委員会の発足 | p147 | |
| 6 オンライン導入 | p147 | |
| 7 職場環境の整備 | p147 | |
| 第4節 創業30周年を迎える | p158 | |
| 第2編 昭和54年から平成16年頃まで | p161 | |
| 第1章 金融新時代への基礎づくり(昭和54年から昭和59年頃) | p161 | |
| 第1節 低成長経済の定着 | p161 | |
| 1 二度のオイルショック | p161 | |
| 2 低成長経済の定着 | p161 | |
| 3 小さな政府政策 | p161 | |
| 4 産業構造の転換 | p161 | |
| 第2節 金融自由化・国際化の芽生え | p163 | |
| 1 金融自由化の始動 | p163 | |
| 2 銀行法の改正 | p163 | |
| 第3節 県内情勢 | p164 | |
| 1 復帰後の県経済 | p164 | |
| 2 本土復帰10周年 | p164 | |
| 第4節 基盤強化への取組 | p166 | |
| 1 第一次長期経営計画の概要 | p166 | |
| 2 資金量増強への取組 | p166 | |
| 3 営業店支援態勢 | p166 | |
| 4 渉外力の強化 | p166 | |
| 5 第1次長期経営計画の成果と課題 | p166 | |
| 第5節 地域密着に徹する | p169 | |
| 1 商工会との連携 | p169 | |
| 2 新たなテリトリー制度の導入 | p169 | |
| 3 アロハ・グリーンデー | p169 | |
| 4 第100回目の「みどりの講演会」 | p169 | |
| 第6節 顧客ニーズに対応できる銀行をめざして | p172 | |
| 1 店舗の拡充整備と増資 | p172 | |
| 2 業務の多様化 | p172 | |
| 3 オンラインの導入 | p172 | |
| 4 代理・付随業務の拡充 | p172 | |
| 5 新商品の発売 | p172 | |
| 第7節 人事施策と人材育成 | p176 | |
| 1 新賃金体系の導入 | p176 | |
| 2 人材育成 | p176 | |
| 3 自己啓発 | p176 | |
| 4 窓口応対コンテスト | p176 | |
| 第8節 業績の推移 | p179 | |
| 1 資金量 | p179 | |
| 2 融資量 | p179 | |
| 3 利益 | p179 | |
| 第2章 経営体質強化への取組(昭和60年から昭和63年頃) | p183 | |
| 第1節 昭和60年代の日本経済(経済大国「日本」) | p183 | |
| 1 激化する貿易摩擦 | p183 | |
| 2 プラザ合意と円高の襲来 | p183 | |
| 3 内需主導型経済への転換 | p183 | |
| 4 証券市場の活況 | p183 | |
| 5 バブル経済の形成 | p183 | |
| 第2節 金融の自由化・国際化の進展 | p186 | |
| 1 金融・資本市場の開放 | p186 | |
| 2 国際基準:BIS規制 | p186 | |
| 第3節 県内情勢 | p187 | |
| 1 県経済の動向 | p187 | |
| 2 海邦国体 | p187 | |
| 3 コンベンション・アイランド構想 | p187 | |
| 4 フリーゾーンの完成 | p187 | |
| 5 沖縄電力株式会社の民営移行 | p187 | |
| 第4節 新たなる展望を求めて | p189 | |
| 1 自由金利商品の拡大 | p189 | |
| 2 「0、1、2、3」戦略 | p189 | |
| 3 個人ローン推進体制の強化 | p189 | |
| 4 渉外力の強化 | p189 | |
| 5 資産内容改善への取組 | p189 | |
| 6 審査・管理体制の強化 | p189 | |
| 第5節 経営体質の強化 | p193 | |
| 1 平良頭取就任 | p193 | |
| 2 組織機構改革 | p193 | |
| 3 本店増築 | p193 | |
| 4 増資 | p193 | |
| 5 事務管理態勢の強化 | p193 | |
| 6 店舗の拡充 | p193 | |
| 7 沖相銀ビジネスサービス(株)設立 | p193 | |
| 第6節 人事施策・福利厚生・職場の活性化 | p199 | |
| 1 退職金制度・昇格昇給の見直し | p199 | |
| 2 福利厚生の充実 | p199 | |
| 3 QCサークル活動の導入 | p199 | |
| 第7節 業績の推移 | p200 | |
| 1 資金量 | p200 | |
| 2 融資量 | p200 | |
| 3 利益 | p200 | |
| 第3章 新生「沖縄海邦銀行」(平成元年から平成3年頃) | p203 | |
| 第1節 バブル経済の終焉 | p203 | |
| 1 激動する時代の幕開け | p203 | |
| 2 金融引締政策への転換 | p203 | |
| 3 バブル崩壊 | p203 | |
| 第2節 相互銀行から普通銀行への転換 | p205 | |
| 1 相互銀行業界をとりまく環境 | p205 | |
| 2 普銀転換までの経緯 | p205 | |
| 第3節 沖縄海邦銀行の誕生 | p206 | |
| 1 普銀転換準備 | p206 | |
| 2 新行名「沖縄海邦銀行」 | p206 | |
| 3 VI導入 | p206 | |
| 4 経営理念と行動指針 | p206 | |
| 5 普銀転換当日 | p206 | |
| 6 普銀転換と創業40周年記念事業 | p206 | |
| 第4節 経営効率NO.1への挑戦 | p211 | |
| 1 第4次長期経営計画「ホットプラン」 | p211 | |
| 2 収益基盤の強化 | p211 | |
| 3 自己資本の充実 | p211 | |
| 第5節 オンラインの進展 | p214 | |
| 1 新端末機の導入 | p214 | |
| 2 オンラインサービスの拡大 | p214 | |
| 3 新総合オンライン | p214 | |
| 第6節 取引基盤の強化 | p217 | |
| 1 個人取引の強化 | p217 | |
| 2 外国為替業務の充実 | p217 | |
| 3 店舗の拡充 | p217 | |
| 4 海銀リース(株)とかいぎん保証サービス(株)の設立 | p217 | |
| 5 知念頭取就任 | p217 | |
| 第7節 業績の推移 | p221 | |
| 1 預金 | p221 | |
| 2 貸出金 | p221 | |
| 3 利益 | p221 | |
| 第4章 完全自由化への足固め(平成4年から平成6年頃) | p225 | |
| 第1節 長期化する不況 | p225 | |
| 1 複合型不況 | p225 | |
| 第2節 激動する金融環境 | p226 | |
| 1 不良債権問題 | p226 | |
| 2 預金金利自由化の完結 | p226 | |
| 3 金融不祥事の続発 | p226 | |
| 第3節 県内情勢 | p228 | |
| 1 沖縄振興開発計画の延長 | p228 | |
| 2 本土復帰20周年 | p228 | |
| 第4節 変化への対応 | p230 | |
| 1 バブル期前後の業績 | p230 | |
| 2 第5次長期経営計画 | p230 | |
| 3 店舗統廃合 | p230 | |
| 4 組織機構の改正 | p230 | |
| 5 延滞債権増加への対応 | p230 | |
| 6 新ALMシステム | p230 | |
| 7 かいぎんミリオンカード(株)設立 | p230 | |
| 第5節 人事施策・福利厚生 | p234 | |
| 1 労働時間短縮への取組 | p234 | |
| 2 定年延長 | p234 | |
| 3 女子行員再雇用制度と育児休業制度の導入 | p234 | |
| 4 労働組合結成25周年 | p234 | |
| 5 新しい休暇制度の導入と保養所の充実 | p234 | |
| 第6節 社会貢献活動の充実 | p238 | |
| 1 海邦コーラル倶楽部 | p238 | |
| 2 メセナ活動 | p238 | |
| 3 地域イベントへの協力 | p238 | |
| 4 研修生の受入れ | p238 | |
| 5 相次ぐ受章 | p238 | |
| 第7節 業績の推移 | p240 | |
| 1 預金 | p240 | |
| 2 貸出金 | p240 | |
| 3 利益 | p240 | |
| 第5章 地域密着で着実な前進(平成7年から平成9年頃) | p243 | |
| 第1節 低迷する日本経済 | p243 | |
| 1 緩やかな景気回復 | p243 | |
| 2 財政再建政策への転換と景気後退 | p243 | |
| 第2節 激変する金融情勢 | p244 | |
| 1 金融機関の倒産と再編 | p244 | |
| 2 金融システム安定化の施策 | p244 | |
| 3 自己責任原則の徹底と早期是正措置 | p244 | |
| 4 住専問題 | p244 | |
| 5 本格化する金融不安 | p244 | |
| 6 ディスクロージャーの拡充 | p244 | |
| 7 日本版金融ビッグバン構想 | p244 | |
| 8 会計ビッグバン | p244 | |
| 第3節 県内情勢 | p250 | |
| 1 基地問題で揺れた沖縄 | p250 | |
| 2 県内金融機関の状況 | p250 | |
| 第4節 経営基盤の強化に向けて | p251 | |
| 1 第6次長期経営計画の策定 | p251 | |
| 2 預金増強を図る新商品の発売 | p251 | |
| 3 貸出金増強の取組 | p251 | |
| 4 県内法人所得ランキング初のトップ | p251 | |
| 5 人事リストラ3年計画 | p251 | |
| 6 年金 | p251 | |
| 7 パソコンバンキングサービス | p251 | |
| 8 自己査定の実施 | p251 | |
| 第5節 存在感のある銀行を目指して | p255 | |
| 1 効率的店舗政策の実施 | p255 | |
| 2 ATMサービスの拡大 | p255 | |
| 3 広報活動の充実 | p255 | |
| 4 ホームページ開設 | p255 | |
| 5 KAIHOネットワーク | p255 | |
| 6 健康体操の普及 | p255 | |
| 7 中小企業庁長官表彰 | p255 | |
| 第6節 新体制でチャレンジ | p258 | |
| 1 湖城頭取就任 | p258 | |
| 2 電算センターの新設 | p258 | |
| 3 本部組識の見直し | p258 | |
| 第7節 業績の推移 | p261 | |
| 1 預金 | p261 | |
| 2 貸出金 | p261 | |
| 3 利益 | p261 | |
| 第6章 創立50周年を迎える(平成10年から平成12年頃) | p265 | |
| 第1節 深刻化した経済不況 | p265 | |
| 1 苦境に陥った日本経済 | p265 | |
| 2 過去最大規模の景気対策と超金融緩和策 | p265 | |
| 第2節 金融システム安定化への対応 | p266 | |
| 1 公的資金の注入 | p266 | |
| 2 金融機能の再生ならびに早期健全化のための緊急措置 | p266 | |
| 3 金融行政の改革 | p266 | |
| 4 金融ビッグバンの進展 | p266 | |
| 第3節 県内情勢 | p270 | |
| 1 2000年沖縄サミット | p270 | |
| 2 県内経済の動向 | p270 | |
| 第4節 21世紀へ向け経営基盤の強化 | p272 | |
| 1 第7次長期経営計画 | p272 | |
| 2 個人ローンの推進 | p272 | |
| 3 県内初の業務執行役員制度の導入 | p272 | |
| 4 本部組織の改正 | p272 | |
| 5 不良債権処理 | p272 | |
| 6 コンプライアンス体制の強化 | p272 | |
| 7 資産の健全性等に係る検査 | p272 | |
| 8 西暦2000年問題への対応 | p272 | |
| 第5節 多様化する業務 | p276 | |
| 1 投信業務の開始 | p276 | |
| 2 デビットカード | p276 | |
| 3 為替FAXOCRシステム | p276 | |
| 4 アウトソーシングの拡大 | p276 | |
| 第6節 地域とともに | p278 | |
| 1 みどりの運動 | p278 | |
| 2 かりゆしウェアー | p278 | |
| 3 ボランティア活動 | p278 | |
| 4 スポーツ活動へのバックアップ | p278 | |
| 5 健康ウォーキング | p278 | |
| 6 OB会の結成 | p278 | |
| 7 九州・沖縄サミットの支援 | p278 | |
| 8 知念会長の叙勲 | p278 | |
| 第7節 業績の推移 | p282 | |
| 1 預金 | p282 | |
| 2 貸出金 | p282 | |
| 3 利益 | p282 | |
| 第8節 創立50周年を迎える | p285 | |
| 1 創立50周年記念事業 | p285 | |
| 第7章 新世紀へ挑戦(平成13年から平成16年頃) | p289 | |
| 第1節 日本経済再生への動き | p289 | |
| 1 日本経済の動向 | p289 | |
| 2 デフレの進行 | p289 | |
| 3 量的緩和策の導入 | p289 | |
| 4 聖域なき構造改革 | p289 | |
| 第2節 不良債権処理の加速と金融活性化政策 | p291 | |
| 1 新たな展開を見せる不良債権問題 | p291 | |
| 2 改革先行プログラム | p291 | |
| 3 金融再生プログラム | p291 | |
| 4 リレーションシップバンキング機能の強化 | p291 | |
| 5 預金保険法の改正 | p291 | |
| 6 金融機関の再編 | p291 | |
| 第3節 県内情勢 | p296 | |
| 1 新沖縄振興特別措置法の成立 | p296 | |
| 2 沖縄都市モノレールの開業 | p296 | |
| 3 「テロ」「戦争」の影響を受けた観光産業 | p296 | |
| 4 県内金融機関の状況 | p296 | |
| 第4節 金融新時代への挑戦 | p299 | |
| 1 第8次中期経営計画 | p299 | |
| 2 第9次中期経営計画 | p299 | |
| 3 ペイオフ対策 | p299 | |
| 4 資金運用力強化の取組み | p299 | |
| 5 フィービジネスの強化 | p299 | |
| 6 ピークアウトした不良債権処理 | p299 | |
| 7 リレーションシップバンキング機能強化計画 | p299 | |
| 第5節 組織体制の強化と効率化 | p303 | |
| 1 嘉手納頭取就任 | p303 | |
| 2 湖城元頭取、沖縄都市モノレール(株)の社長に就任 | p303 | |
| 3 本部組識の改正 | p303 | |
| 4 かいぎんシステム(株)の設立 | p303 | |
| 5 シンクタンク「株式会社海邦総研」の設立 | p303 | |
| 6 関連会社との連携強化 | p303 | |
| 第6節 店舗政策の着実な実施 | p308 | |
| 1 店舗政策の見直し | p308 | |
| 2 エリア制度の導入 | p308 | |
| 3 店舗VIのリニューアル | p308 | |
| 4 店外ATM網の拡充とATMの機能強化 | p308 | |
| 5 住宅ローンセンターとローンプラザの開設 | p308 | |
| 第7節 新時代に対応する諸制度の導入 | p312 | |
| 1 支店長行内公募制度 | p312 | |
| 2 事務主任制度の導入 | p312 | |
| 3 新店頭体制 | p312 | |
| 4 人材育成プラン | p312 | |
| 5 新人事制度 | p312 | |
| 第8節 顧客サービスの充実と業容拡大の取組み | p314 | |
| 1 顧客サービスの拡充 | p314 | |
| 2 保険商品等の窓口販売 | p314 | |
| 3 ペイオフ対策商品の拡充 | p314 | |
| 4 ポイントサービスの提供 | p314 | |
| 5 新しい中小企業金融への取組み強化 | p314 | |
| 第9節 業績の推移 | p318 | |
| 1 預金 | p318 | |
| 2 貸出金 | p318 | |
| 3 収益 | p318 | |
| 写真で振り返るかいぎんの足跡 | p323 | |
| 資料編 | p339 | |
| 定款 | p339 | |
| 店舗配置図、店舗少史[小史] | p347 | |
| 関連会社紹介 | p376 | |
| 沿革系統図及び歴代代表者 | p380 | |
| 歴代頭取 | p381 | |
| 歴代役員在任期間一覧表 | p383 | |
| 歴代部・室・所長 | p386 | |
| 組織図及び本部機構の変遷 | p390 | |
| 主な営業報告書 | p398 | |
| 諸計数の推移 | p402 | |
| 年表 | p409 | |
| あとがき | p448 |
- 索引リスト
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