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目次項目 | ページ |
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第一編 創業者 安田善次郎 | p2 | |
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一 銀行家として立つ | p2 | |
商人への志 | p2 | |
意志の力 | p2 | |
両替屋を開く | p2 | |
両替商から銀行家へ | p7 | |
激動期に商機をつかむ | p7 | |
預金、貸出業務の芽生え | p7 | |
公債の出現 | p7 | |
官金預金の取扱い | p7 | |
国立銀行と善次郎 | p7 | |
第三国立銀行の設立 | p7 | |
択善会と善次郎 | p7 | |
合本安田銀行の設立 | p20 | |
安田商店から安田銀行へ | p20 | |
日本銀行の創立と善次郎の参画 | p20 | |
中央銀行制度と善次郎 | p20 | |
高橋是清との縁 | p20 | |
安田、第三両行の発展 | p30 | |
東北へ進出した安田銀行 | p30 | |
第三銀行の店舗網 | p30 | |
善次郎経営下の安田、第三両行 | p30 | |
二 活動のひろがり | p36 | |
関係銀行の形成 | p36 | |
新たに銀行を設立 | p36 | |
銀行救済に尽力 | p36 | |
百三十銀行の建直し | p36 | |
関係銀行のひろがり | p36 | |
事業家に協力 | p48 | |
金融専業の考え | p48 | |
第一に経営者の人物 | p48 | |
浅野総一郎を見込む | p48 | |
鶴見、川崎海岸埋立て | p48 | |
大阪築港公債の募集引受け | p48 | |
鉄道への関心 | p48 | |
社会への奉仕 | p58 | |
寄付の考え方 | p58 | |
後藤新平と日比谷公会堂 | p58 | |
安田講堂の寄付 | p58 | |
安田善次郎没す | p58 | |
三 明治・大正期の営業 | p64 | |
取扱業務の実際 | p64 | |
明治時代の営業案内 | p64 | |
貸出業務の内容 | p64 | |
預金業務の発展 | p64 | |
為替網の拡大 | p64 | |
有価証券売買と担保付社債信託 | p64 | |
官金預金の取扱い事務の変遷 | p64 | |
東京府・市の金庫事務はじまる | p64 | |
営業の体制 | p81 | |
行員の執務 | p81 | |
明治村の若松支店 | p81 | |
第二編 近代化に踏み出す | p88 | |
一 新安田銀行の発足 | p88 | |
近代化への第一歩 | p88 | |
結城副頭取の就任 | p88 | |
大学卒業者の積極的採用 | p88 | |
視野を広く | p88 | |
十一行の大合同 | p92 | |
大合同の背景 | p92 | |
大合同の準備 | p92 | |
関東大震災の襲来 | p92 | |
震災後の営業と合同準備の再開 | p92 | |
新安田銀行の発足 | p92 | |
一体化への努力 | p102 | |
支店統制の組織 | p102 | |
人事の交流 | p102 | |
安田同人会の設置 | p102 | |
合同後の第一回支店長会議 | p102 | |
内部統制から外部発展へ | p102 | |
支店網の整備 | p102 | |
外国為替業務への取組み | p102 | |
二 昭和金融恐慌の前後 | p116 | |
金融恐慌の勃発 | p116 | |
金融界安定への協力 | p116 | |
震災手形の処理と昭和金融恐慌 | p116 | |
昭和二年四月二十一日 | p116 | |
金融恐慌の後始末 | p124 | |
昭和銀行の設立 | p124 | |
恐慌後の当行 | p124 | |
結城副頭取の退任 | p124 | |
第三編 波乱の時期を乗り切る | p130 | |
一 昭和初期の試練 | p130 | |
愛行運動おこる | p130 | |
森副頭取の就任 | p130 | |
金解禁論の背景 | p130 | |
昭和恐慌はじまる | p130 | |
地方金融界の動揺 | p130 | |
愛行運動もり上がる | p130 | |
ガリ版ずりの「愛行」 | p130 | |
体質改善への努力 | p142 | |
第一業務課の発足 | p142 | |
赤字国債の発行 | p142 | |
利鞘の縮少 | p142 | |
十億円預金運動 | p142 | |
支店網の活用 | p142 | |
戦時下に迎える六十周年 | p151 | |
森手形交換所理事長の演説 | p151 | |
戦時体制への移行 | p151 | |
経営環境の変化 | p151 | |
「事業金融」への取組み | p151 | |
支店の強化 | p151 | |
為替業務の改善 | p151 | |
利益目標制を入れる | p151 | |
六十周年の当行 | p151 | |
二 非常時への対応 | p168 | |
「新体制」と当行 | p168 | |
国家統制の強化 | p168 | |
全国金融統制会 | p168 | |
銀行取引先の変貌 | p168 | |
安田保善社の改革 | p168 | |
母店制度の再編成 | p168 | |
本部に部制 | p168 | |
国債消化と貯蓄性預金の増強 | p179 | |
貯蓄資金の動員 | p179 | |
特別出張所の活躍 | p179 | |
預金百億への挑戦 | p179 | |
本店公務部の発足 | p179 | |
融資分野での活動 | p186 | |
統制機関への貸出 | p186 | |
重点化する時局金融 | p186 | |
軍需融資の指定 | p186 | |
戦時下の銀行合同 | p192 | |
大銀行の合同 | p192 | |
日本昼夜銀行との合併 | p192 | |
昭和銀行との合併、第三銀行の営業譲受 | p192 | |
人手不足の克服 | p199 | |
男子行員の減少 | p199 | |
内国為替決済制度の改革 | p199 | |
戦時中の事務合理化 | p199 | |
非常時下の当行 | p205 | |
空襲対策 | p205 | |
金融報国団の結成 | p205 | |
女子行員の活躍 | p205 | |
営業店の罹災 | p205 | |
武井社長の就任 | p205 | |
戦争末期の営業活動 | p205 | |
広島、長崎支店の罹災 | p205 | |
第四編 富士銀行の誕生 | p218 | |
一 富士銀行誕生の前史 | p218 | |
終戦を迎える | p218 | |
八月十五日のこと | p218 | |
在外店舗からの引揚げ | p218 | |
経営陣の交替 | p221 | |
安田財閥は自発的に解散 | p221 | |
公職追放の波 | p221 | |
若返った経営陣 | p221 | |
混乱期の行員生活 | p228 | |
復員者と住宅難 | p228 | |
食糧難の時代 | p228 | |
組合の結成 | p228 | |
人気を呼ぶ運動会・芸能祭 | p228 | |
新円切替と再建整備 | p236 | |
すすむインフレ | p236 | |
預金封鎖と新円発行 | p236 | |
戦時補償の打切り | p236 | |
再建整備をすすめる | p236 | |
「集中排除法」は適用されず | p236 | |
新行名を「富士」と決定 | p236 | |
富士銀行の誕生 | p249 | |
綜合企画課の設置 | p249 | |
新資本金十三億五千万円に | p249 | |
富士銀行の門出 | p249 | |
混乱の中から | p254 | |
店舗の復興 | p254 | |
新橋支店、日銀代理店となる | p254 | |
預金第一位を維持 | p254 | |
業礎安定三大運動 | p254 | |
終戦直後の貸出 | p254 | |
紡績業への協調融資 | p254 | |
東京都指定金融機関としての協力 | p254 | |
外国為替業務の基礎固め | p254 | |
事務の立て直し | p254 | |
二 産業の復興に協力する | p270 | |
新路線を敷く | p270 | |
新生「富士」の進路 | p270 | |
企業取引の推進 | p270 | |
調査部の復活 | p270 | |
自由闊達の気風 | p270 | |
旧名“安田”に帰らず | p270 | |
住宅・厚生面の改善 | p270 | |
取引基盤の確立 | p284 | |
商社取引の拡大 | p284 | |
ドッジライン | p284 | |
朝鮮動乱と新三品暴落 | p284 | |
高島屋飯田、丸紅と合併 | p284 | |
産業近代化に協力 | p284 | |
社債受託の再開 | p284 | |
中小企業金融に努力 | p284 | |
預金第一位の堅持 | p292 | |
オーバーローンと貯蓄増強 | p292 | |
「千円札の六ヵ月旅行」 | p292 | |
客待五分間運動と「窓口要領」 | p292 | |
預金一千億円を突破 | p292 | |
躍進三大運動の展開 | p292 | |
店舗の整備 | p301 | |
都市部への進出 | p301 | |
店舗建物の建替え相つぐ | p301 | |
三 外国部の発足 | p305 | |
草創期の外国部 | p305 | |
機動的な本部組織 | p305 | |
外国為替取扱高第二位へ | p305 | |
体制作りを急ぐ | p305 | |
外国為替銀行の指定 | p305 | |
羽田税関代理店の設置 | p305 | |
ロンドン支店の誕生 | p311 | |
トレーニー第一号 | p311 | |
語学教育と海外留学 | p311 | |
ロンドン支店の開設 | p311 | |
年間取扱高五億ドルを突破 | p311 | |
南米銀行との提携 | p318 | |
宮坂国人氏の来日 | p318 | |
南米銀行の発展 | p318 | |
四 事務合理化に取り組む | p322 | |
事務体制を固める | p322 | |
事務解説書の作成 | p322 | |
行員の教育 | p322 | |
進取の合理化精神 | p324 | |
記帳会計機の導入 | p324 | |
ユニットシステムとテラーの誕生 | p324 | |
合理化のさまざまなくふう | p324 | |
パンチカードシステムの導入 | p324 | |
提案制度の発足 | p324 | |
第五編 「富士」の山容を形づくる | p336 | |
一 銀行間の公正な競争 | p336 | |
高度成長のはじまり | p336 | |
もはや戦後ではない | p336 | |
技術革新と設備投資 | p336 | |
公正な競争の展開 | p338 | |
金子頭取の就任 | p338 | |
厳しさの続く店舗行政 | p338 | |
はじめての三ヵ年運動 | p338 | |
公正な競争を支える | p344 | |
研修課の発足 | p344 | |
人材の確保と福利厚生の充実 | p344 | |
経営相談所の開設 | p344 | |
二 大衆化に取り組む | p352 | |
所得革命おこる | p352 | |
都市銀行のシェアダウン | p352 | |
取引口数拡大運動 | p352 | |
親しまれる銀行 | p354 | |
「カラコロ富士へ」の広告 | p354 | |
「ボクちゃん」の世界旅行 | p354 | |
新しい商品の開発へ | p358 | |
家庭向けの愛児預金 | p358 | |
カードによるお買物預金 | p358 | |
日本ダイナースクラブの設立 | p358 | |
便利さの加わった預金 | p358 | |
ローンのはじまり | p358 | |
集まる預金へのくふう | p365 | |
小型支店第一号、練馬富士見台支店 | p365 | |
顧客の受入体制に力を注ぐ | p365 | |
新しい広報活動の展開 | p365 | |
三 国際化の基礎固め | p373 | |
ニューヨーク支店の開設 | p373 | |
待望のニューヨーク支店 | p373 | |
プライム・バンクとなる | p373 | |
貿易為替自由化の進展 | p376 | |
開放経済体制に向う | p376 | |
実力競争の時代 | p376 | |
外国資金課の設置 | p376 | |
取引基盤の拡大 | p376 | |
外国為替業務の発展 | p382 | |
賠償取扱の指定を受ける | p382 | |
ADRの指定獲得 | p382 | |
外国投資家へのサービス | p382 | |
デュッセルドルフ支店の開設 | p382 | |
国際人の養成 | p388 | |
日米関係の神話と現実 | p388 | |
人材の育成 | p388 | |
四 成長する企業とともに | p391 | |
高度成長を支える | p391 | |
設備投資と資金需要 | p391 | |
多忙になった証券業務 | p391 | |
オーバーローンの激化 | p391 | |
海運業界の集約化 | p391 | |
開かれたグループをめざして | p398 | |
原子力グループの動き | p398 | |
石油化学の企業化 | p398 | |
芙蓉会の発足 | p398 | |
芙蓉懇談会の発足 | p398 | |
五 コンピューターの導入 | p404 | |
増大する合理化のニーズ | p404 | |
事務量の急増 | p404 | |
合理化委員会の発足 | p404 | |
コンピュータ第一号機 | p404 | |
コンピュータ稼動を開始 | p411 | |
コンピュータによる集中処理はじまる | p411 | |
事務センターの建設 | p411 | |
オンラインの研究に着手 | p411 | |
意欲的な合理化施策の展開 | p416 | |
全店テレタイプシステム | p416 | |
メールカーの巡回はじまる | p416 | |
代金取立事務の合理化 | p416 | |
オープンコルレスの普及 | p416 | |
マイクロフィルムとMICR印字の導入 | p416 | |
現金処理の機械化 | p416 | |
第六編 「富士」の裾野を広げる | p428 | |
一 新本店の建設 | p428 | |
念願の新本店 | p428 | |
新本店着工まで | p428 | |
岩佐頭取の就任 | p428 | |
東京オリンピックへの協力 | p428 | |
四十年不況と長期国債の発行 | p428 | |
「全店新店舗運動」の展開 | p428 | |
新本店の完成 | p428 | |
行内に活力をふきこむ | p442 | |
新人事制度 | p442 | |
能力開発の機械を広げる | p442 | |
行内報の発刊 | p442 | |
創業九十周年を迎える | p442 | |
モダンになった女子のユニフォーム | p442 | |
福利厚生制度の充実 | p442 | |
二 本格化する大衆化路線 | p452 | |
体制を固める | p452 | |
金融効率化に向けて | p452 | |
反省の上に立って | p452 | |
交通安全キャンペーン | p458 | |
黄色い腕章のアイデア | p458 | |
交通安全定期預金の発売 | p458 | |
家計に役立つサービス | p463 | |
口座振替の普及 | p463 | |
給与振込制度の採用進む | p463 | |
個人向け信用の増加 | p468 | |
住宅ローンはじまる | p468 | |
ユニオンクレジット(UC)の発足 | p468 | |
個人顧客との取引拡大をめざして | p471 | |
住宅地への店舗新設ラッシュ | p471 | |
個人預金一兆円をめざして | p471 | |
三 大衆化路線を支える事務体制 | p474 | |
事務体制の変革期 | p474 | |
新しい勘定締上方式による事務平準化 | p474 | |
支店組織の再編成 | p474 | |
能動的管理への前進 | p474 | |
事務指導部門の活躍 | p474 | |
新しい手続集の作成 | p474 | |
待望のオンラインはじまる | p481 | |
急がれる普通預金のオンライン化 | p481 | |
オンライン端末機の国産化 | p481 | |
普通預金オンラインはじまる | p481 | |
大型コンピュータによる総合的合理化 | p481 | |
為替もオンラインへ | p481 | |
センターにおける集中記帳 | p481 | |
試練をのりこえて | p491 | |
雷門支店における不祥事故の発生 | p491 | |
信頼の回復に努力 | p491 | |
四 広がる国際化 | p495 | |
多国籍銀行を作る | p495 | |
欧米銀行の国際化 | p495 | |
多国籍投資銀行に着目 | p495 | |
外国銀行との提携 | p500 | |
コンサルティングとリース | p500 | |
APCOの設立 | p500 | |
アジアへの取組み | p504 | |
アジアの拠点作り | p504 | |
富士バンク・セミナー | p504 | |
五 企業との多角的つながり | p508 | |
四十年不況から長期好況へ | p508 | |
山一証券への特別融資 | p508 | |
戦後最長の好況と企業貸出 | p508 | |
産業の国際水準の高まり | p508 | |
資本市場の充実 | p508 | |
日本万国博覧会に参加 | p508 | |
中小企業への積極的取り組み | p516 | |
中小企業研究センターの設立 | p516 | |
中小企業向け貸出の積極化 | p516 | |
第七編 秀麗「富士」をめざして | p522 | |
一 チャレンジする経営 | p522 | |
激動期を迎える | p522 | |
佐々木頭取の就任 | p522 | |
地域ナンバーワンをめざして | p522 | |
過剰流動性と石油危機 | p522 | |
銀行の社会的責任 | p522 | |
開かれた銀行をめざして | p522 | |
激しさを増す銀行の経営環境 | p532 | |
松沢頭取の就任 | p532 | |
厳しい銀行の収益環境 | p532 | |
二つのチャレンジ運動 | p532 | |
二 「皆様の富士」をつらぬく | p541 | |
家計取引を深める | p541 | |
総合口座の誕生 | p541 | |
オンライン・キャッシュ・ディスペンサーの開発 | p541 | |
キャッシュサービスの拡大 | p541 | |
顧客のニーズに応える新種預金 | p541 | |
年金で役に立つ | p541 | |
店舗網の拡充 | p541 | |
明るい店舗と新しい窓口 | p541 | |
信頼される銀行をめざして | p541 | |
ローンへの本格的取組み | p563 | |
急増する住宅ローン | p563 | |
住宅ローンを支える体制 | p563 | |
財形預金の開始 | p563 | |
個人向けローンの充実 | p563 | |
中小企業の発展とともに | p572 | |
中小企業の時代と当行 | p572 | |
役に立つ銀行をめざして | p572 | |
三 幅広い取引層とのつながり | p577 | |
新しい時代の企業取引 | p577 | |
多面的になった企業取引 | p577 | |
企業向けの新しいサービス | p577 | |
伝統の営業分野 | p583 | |
本部渉外部門の強化 | p583 | |
公共部門と当行 | p583 | |
四 コンピュータを駆使する経営 | p589 | |
第一次から第二次オンラインへ | p589 | |
新システム誕生の背景 | p589 | |
新システムの開発に取り組む | p589 | |
一一〇八《イチイチマルハチ》から三七〇《サンナナマル》への切替 | p589 | |
新システムの効果 | p596 | |
新機軸の数々 | p596 | |
経営情報システムの充実 | p596 | |
オンライン・システムの広がり | p596 | |
五 世界の富士へ | p602 | |
本番を迎える国際化 | p602 | |
国際化を加速する背景 | p602 | |
海外拠点網の拡充 | p602 | |
海外現地法人・関係銀行の広がり | p602 | |
中長期ローンの推進 | p602 | |
激動期の国際業務 | p612 | |
石油危機とユーロ市場不安の発生 | p612 | |
石油危機後の国際金融業務 | p612 | |
世界への飛躍 | p617 | |
体制の強化をはかる | p617 | |
海外現地法人の拡充 | p617 | |
六 創業百周年を迎える | p626 | |
次の百年への礎づくり | p626 | |
第二世紀をになう諸君へ | p626 | |
各編の扉に配したカット | NP | |
◎第一編―明治四年(新貨条例により)制定した五円金貨、明治三十年貨幣法制定後十円として通用。 | NP | |
◎第二編―大正九年に通用開始した十銭白銅貨、昭和七年まで製造が続けられた。昭和八年十銭ニッケル貨の製造がはじまり並用された。 | NP | |
◎第三編―昭和十三年に通用開始した一銭黄銅貨、同年アルミニウム一銭貨の製造がはじまり並用された。 | NP | |
◎第四編―昭和二十一年に通用開始した十銭アルミニウム貨、昭和二十八年末に銭廃止となり通用禁止。 | NP | |
◎第五編―昭和三十九年九月に通用開始した「オリンピック東京大会記念」百円銀貨。 | NP | |
◎第六編―昭和四十五年三月に通用開始した「日本万国博覧会記念」百円白銅貨。 | NP | |
◎第七編―昭和五十年七月に通用開始した「沖縄国際海洋博覧会記念」百円白銅貨。 | NP |
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