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| 目次項目 | ページ |
|---|
| 発刊にあたって 取締役社長 志立託爾 | NP | |
|---|---|---|
| 第1章 三菱信託株式会社の創設 | p3 | |
| 第1節 大規模信託会社の出現 | p3 | |
| 信託業の導入 | p3 | |
| 信託会社の成立 | p4 | |
| 信託法、信託業法の施行 | p5 | |
| 大規模信託会社の出現 | p6 | |
| 第2節 三菱における信託研究 | p8 | |
| 調査報告書の刊行 | p8 | |
| 『信託及信託会社業務に関する調査』 | p9 | |
| 『信託業経営に関する調査』 | p11 | |
| 第3節 信託会社をめぐる調整問題 | p14 | |
| 信託会社設立への始動 | p14 | |
| 金銭信託抑制論 | p16 | |
| 信託業兼営論の台頭 | p17 | |
| 第4節 三菱信託の開業 | p20 | |
| 設立理由と構想 | p20 | |
| 設立趣意書の理念 | p22 | |
| 株主と役員 | p24 | |
| 開業 | p26 | |
| 第2章 戦前期における発展 | p29 | |
| 第1節 戦前期の日本経済と信託業 | p29 | |
| 沈滞から回復へ | p29 | |
| 信託会社の金融的地位の向上 | p30 | |
| 信託業界における当社の地位 | p32 | |
| 第2節 分系会社への編入 | p33 | |
| 関係会社として発足 | p33 | |
| 分系会社への編入 | p35 | |
| 経営陣の強化 | p36 | |
| 幹部社員の補充 | p38 | |
| 本店移転と大阪支店開設 | p40 | |
| 第3節 業務活動の展開 | p42 | |
| 金銭信託中心の受信業務 | p42 | |
| 金銭信託の配当率と大口委託者 | p44 | |
| 有価証券の信託等 | p46 | |
| 不動産部の活動 | p48 | |
| コールローンの重視 | p50 | |
| 金銭信託の大口貸付先 | p52 | |
| 有価証券投資 | p54 | |
| 固有勘定における資金運用 | p57 | |
| 第4節 収支状況と利益処分 | p60 | |
| 固有勘定の収支 | p60 | |
| 信託勘定の収支 | p62 | |
| 利益処分 | p64 | |
| 第3章 戦時経済の進展と三菱信託 | p67 | |
| 第1節 戦時期の日本経済と信託業 | p67 | |
| 金融統制の進展 | p67 | |
| 信託業界の動向 | p68 | |
| 第2節 積極主義経営への転換 | p71 | |
| 山室会長の経営方針 | p71 | |
| 経営陣の強化と大卒者の採用 | p72 | |
| 機構改革 | p75 | |
| 信託合併論への対応 | p76 | |
| 地方支店の増設 | p77 | |
| 戦争末期の人事対策 | p79 | |
| 第3節 活発化する業務活動 | p82 | |
| 新種信託の販売 | p82 | |
| セールス活動の推進 | p84 | |
| 金銭信託の内容 | p85 | |
| 有価証券信託等の増加 | p88 | |
| 担保付社債信託 | p89 | |
| 戦時下の不動産業務 | p90 | |
| 敵産管理業務 | p92 | |
| 資金運用の変化 | p92 | |
| 三菱系企業への新規融資 | p95 | |
| 共同融資の増加 | p97 | |
| 有価証券投資 | p99 | |
| 固有勘定における資金運用 | p101 | |
| 第4節 収支状況と利益処分 | p103 | |
| 収支状況 | p103 | |
| 利益処分 | p106 | |
| 第4章 経営再建と信託銀行への転換 | p109 | |
| 第1節 戦後インフレ下の日本経済と信託業界 | p109 | |
| 占領政策の展開 | p109 | |
| インフレ高進下の日本経済 | p110 | |
| 経営基盤の危機と信託業界 | p111 | |
| 第2節 占領政策による三菱信託の変貌 | p115 | |
| 資金統合銀行の閉鎖 | p115 | |
| 役員層の大幅交替 | p117 | |
| 本支店ビルの接収と本店の移転 | p119 | |
| 社員組合の結成と労働協約の締結 | p120 | |
| 社名・社標の変更 | p121 | |
| 株主構成の変貌 | p123 | |
| 第3節 経営再建の方針 | p125 | |
| 新規営業分野の開拓 | p125 | |
| 手数料倍加運動の提唱 | p126 | |
| 金銭信託獲得強化の社長通達 | p126 | |
| 本店機構の再編整備と初の都内店舗開設 | p128 | |
| 銀行業務の兼営による定款の改定 | p130 | |
| 第4節 再建整備と信託銀行への転換 | p131 | |
| 戦時補償の打切りと新旧勘定の分離 | p131 | |
| 最終処理方法書の認可 | p133 | |
| 新会社設立計画の中止と増資 | p136 | |
| 証券取引法の改正と銀行業務の兼営 | p138 | |
| 再建整備計画書の認可と朝日信託銀行の誕生 | p140 | |
| 第5節 経営危機の克服と営業努力 | p144 | |
| 信託財産総額の減少 | p144 | |
| 金銭信託の増加対策 | p145 | |
| 不動産関係併営業務の活況 | p146 | |
| 手数料業務の開拓 | p148 | |
| 連合国財産管理・調査事務 | p148 | |
| 短期金融中心の資金運用 | p149 | |
| 第6節 悪化した業績 | p153 | |
| 第5章 復興する日本経済と朝日信託銀行 | p155 | |
| 第1節 復興期の日本経済と信託業界 | p155 | |
| ドッジラインとインフレの収束 | p155 | |
| 朝鮮動乱と日本経済の復興 | p156 | |
| 愁眉を開いた信託業界 | p158 | |
| 第2節 銀行業務の開始と経営組織 | p160 | |
| 銀行業務兼営と社長訓示 | p160 | |
| 社員数の増大と経営陣の充実 | p161 | |
| 業容の拡大と本店機構の整備 | p161 | |
| 本店営業部の設置 | p163 | |
| 都心店舗の増設 | p164 | |
| 授権資本制の採用と定款の変更 | p165 | |
| 第3節 投資信託の復活と受託業務の開始 | p167 | |
| 旧投資信託の解散 | p167 | |
| 証券投資信託法の成立 | p168 | |
| 受託業務の開始 | p169 | |
| 第4節 軌道に乗る業務活動 | p171 | |
| 業務分野の拡大と資金量の急伸 | p171 | |
| 指定単中心の金銭信託 | p173 | |
| 預金の順調な増加 | p175 | |
| 外国為替業務への進出 | p178 | |
| 運転資金中心の短期資金運用 | p181 | |
| 第5節 収益力の回復と業績の推移 | p184 | |
| 収益の好転と株主配当の復活 | p184 | |
| 資本金3億円へ | p185 | |
| 資産再評価の実施 | p185 | |
| 第6章 三菱への社名復帰と貸付信託の誕生 | p187 | |
| 第1節 経済自立と財閥商号の復活 | p187 | |
| 三菱への社名復帰 | p187 | |
| 経済拡張熱から29年不況へ | p188 | |
| 「経済自立」の課題 | p189 | |
| 経済力強化のための体制整備 | p190 | |
| 貸付信託制度創設の背景 | p191 | |
| 第2節 貸付信託の誕生と分野調整問題 | p193 | |
| 貸付信託制度の構想 | p193 | |
| 信託業界での検討 | p193 | |
| 当社案の登場 | p193 | |
| 信託協会案の作成 | p195 | |
| 当社案から信託協会案へ | p195 | |
| 信託協会「要望」の提出 | p195 | |
| 貸付信託法案の作成 | p198 | |
| 大蔵省の法案作成作業 | p198 | |
| 信託協会の再要望と法案の確定 | p198 | |
| 貸付信託法の成立 | p200 | |
| 分野調整問題の表面化 | p201 | |
| 信託業界における主業選択 | p204 | |
| 第3節 信託主業の選択 | p207 | |
| 経営方向の模索 | p207 | |
| 貸付信託発足後の資金吸収策 | p207 | |
| 昭和30年金融緩和時の業務方針 | p208 | |
| 信託主業の選択 | p209 | |
| 昭和30年度の10店舗増設 | p210 | |
| 永楽ビルへの本店移転 | p215 | |
| 機構・人事等 | p216 | |
| 従業員組合連合会の結成と新労働協約の締結 | p217 | |
| 第4節 高度成長への助走と業務活動 | p219 | |
| 高度成長への助走 | p219 | |
| 資金量の増大 | p219 | |
| 預金・指定単主力の資金吸収 | p220 | |
| 貸付信託の募集開始 | p222 | |
| 運転資金中心の資金運用 | p224 | |
| 計画造船融資 | p227 | |
| 投資信託取扱いの増加 | p229 | |
| 第5節 着実な増益 | p231 | |
| 損益状況 | p231 | |
| 資本金と利益処分 | p232 | |
| 第7章 大衆化戦略の樹立 | p235 | |
| 第1節 高度経済成長の開始と金融システム | p235 | |
| 高度成長の開始 | p235 | |
| 高度成長の展開過程 | p236 | |
| 旺盛な資金需要と金融システム | p237 | |
| 信託銀行における長期金融機能の定着 | p238 | |
| 当社資金量急伸、業界首位へ | p239 | |
| 第2節 大衆化戦略の樹立 | p242 | |
| 長期資金吸収の積極化 | p242 | |
| 貸付信託の重視へ | p242 | |
| 優良貸出先中心の融資方針 | p243 | |
| 財務相談体制の強化 | p244 | |
| 広告宣伝活動の多角化 | p245 | |
| 新商品の開発 | p246 | |
| 事務合理化への着手 | p247 | |
| 事務合理化所管部署の強化 | p247 | |
| 事務機械化の進展 | p247 | |
| 事務組織・事務処理の合理化 | p247 | |
| 貸付信託・預り通帳方式 | p247 | |
| 機構・人事等 | p252 | |
| 池田社長から甘粕社長へ | p252 | |
| 機構の改正 | p252 | |
| 店舗の新設等 | p252 | |
| 人員の増加 | p252 | |
| 健康保険組合の設立 | p252 | |
| 単一従業員組合の結成 | p252 | |
| 第3節 長期金融機能の定着 | p255 | |
| 信託主業の定着 | p255 | |
| 指定合同へ中心移す金銭信託 | p255 | |
| 貸付信託の主力化 | p258 | |
| 受託額の増加 | p258 | |
| 毎月設定の開始等 | p258 | |
| 貸付信託の大衆貯蓄的性格 | p258 | |
| 信託約款の改正 | p258 | |
| 銀行預金の動向 | p261 | |
| 金利体系と貯蓄優遇措置 | p262 | |
| 資金運用の長期化 | p264 | |
| 基幹産業への設備資金供給 | p267 | |
| 電力協融と資金調整委員会 | p267 | |
| 業種別貸出状況 | p267 | |
| 当社の貸出先企業 | p271 | |
| 第4節 広範な業務の推進 | p273 | |
| 設備信託の開始 | p273 | |
| 証券代行の開始 | p274 | |
| 映画蓄積円の受託 | p275 | |
| 投資信託の急成長と変調 | p276 | |
| その他の信託業務 | p278 | |
| 金銭債権の信託 | p278 | |
| 有価証券の信託 | p278 | |
| 担保付社債信託 | p278 | |
| 不動産業務 | p280 | |
| 為替業務 | p282 | |
| 内国為替業務 | p282 | |
| 外国為替業務 | p282 | |
| 第5節 飛躍的な増益 | p284 | |
| 損益状況 | p284 | |
| 資本金と利益処分 | p285 | |
| 第8章 長期金融機能の拡充と年金信託の発足 | p287 | |
| 第1節 転換期のわが国経済と信託業界 | p287 | |
| 曲り角を迎えた高度成長 | p287 | |
| 充実期の信託業界 | p288 | |
| 貸付信託の躍進と受託の自主規制 | p288 | |
| 年金信託の発足 | p288 | |
| 信託業界における当社の地位 | p292 | |
| 第2節 内部体制の整備 | p293 | |
| 昭和37年以降の機構改革 | p293 | |
| 職制規則、分掌規則の制定 | p293 | |
| 本部機能の充実 | p293 | |
| 営業店組織の改善 | p293 | |
| 人事管理制度の整備 | p296 | |
| 資格区分の導入 | p296 | |
| 巡回社員面接・自己申告制 | p296 | |
| 研修制度の体系化 | p296 | |
| 福利厚生制度の充実 | p296 | |
| 採用人員の増加 | p296 | |
| 京浜地区店舗網の拡充 | p299 | |
| 事務合理化・機械化の進展 | p301 | |
| 標準事務処理方式の採用 | p301 | |
| EDPS集中処理の導入 | p301 | |
| 事務量調査の実施 | p301 | |
| 経営陣の強化 | p303 | |
| 副社長制の復活と取締役増員 | p303 | |
| 社長の交替 | p303 | |
| 長期経営計画委員会の設置 | p303 | |
| 第3節 年金信託の発足 | p307 | |
| 企業年金制度の成立過程 | p307 | |
| 日経連による問題提起 | p307 | |
| 調整年金構想の必然性 | p307 | |
| 当社における年金研究 | p307 | |
| 適格年金制度の成立 | p311 | |
| 日経連の要望 | p311 | |
| 信託協会の要望 | p311 | |
| 企業年金課税に関する大蔵省の対応 | p311 | |
| 受託機関の制限をめぐる国会論議 | p311 | |
| 適格年金の要件と課税上の優遇措置 | p311 | |
| 調整年金制度の成立 | p319 | |
| 日経連の試案 | p319 | |
| 厚生省の厚生年金基金構想 | p319 | |
| 信託協会の要望 | p319 | |
| 社会保険審議会における審議経過 | p319 | |
| 調整年金制度の仕組みと税制 | p319 | |
| 当社の年金信託受託 | p326 | |
| 第4節 貸付信託の好調と長期金融機能の拡充 | p328 | |
| 資金量の伸び | p328 | |
| 信託勘定の推移 | p328 | |
| 貸付信託の躍進 | p328 | |
| 当社独自の財相企画 | p328 | |
| 貸付信託受託の自主規制 | p328 | |
| 金銭信託の地位低下 | p332 | |
| 銀行預金の動向 | p332 | |
| 資金運用の転機 | p333 | |
| 長期金融機能の拡充 | p333 | |
| 資金需要の減退と運用難 | p333 | |
| 貸付信託の運用範囲の拡大 | p333 | |
| 住宅ローンの開始 | p333 | |
| 三菱系企業への貸出 | p333 | |
| 年金信託の運用 | p333 | |
| 証券投資信託の不振と証券業務 | p341 | |
| 証券代行業務 | p343 | |
| 活発化する不動産業務 | p344 | |
| 第5節 業績の向上と増資 | p345 | |
| 収益の増加 | p345 | |
| 資本金100億円へ増資 | p346 | |
| 第9章 財務管理機能の活用と国際化への対応 | p347 | |
| 第1節 第2次高度成長と信託業界 | p347 | |
| 第2次高度成長とその帰結 | p347 | |
| 金融効率化と信託業界 | p348 | |
| 信託銀行のあり方をめぐる金融制度調査会の論議 | p348 | |
| 貸付信託法の改正 | p348 | |
| 信託銀行の国際化 | p348 | |
| 信託業界のリーディングバンクに | p352 | |
| 第2節 経営効率化を目指す管理体制の確立 | p353 | |
| 新しい経営管理体制の3本柱 | p353 | |
| 組織機構の見直し | p355 | |
| 総務部の分割、庶務部の分離新設と再統合 | p355 | |
| 融資調査部新設 | p355 | |
| 業務部の分割と業務推進部新設 | p355 | |
| 研修部独立 | p355 | |
| 事務部の改組、各種委員会の設置等 | p355 | |
| 人材の確保・育成と研修の充実 | p357 | |
| 採用体制の強化と少数精鋭主義 | p357 | |
| 経歴管理の整備 | p357 | |
| 福利厚生施策 | p357 | |
| 階層別職能別研修 | p357 | |
| 店舗政策の再検討 | p358 | |
| 信託オンラインシステムの導入と事務合理化 | p361 | |
| 第1次オンライン | p361 | |
| その他の事務機械化と事務合理化 | p361 | |
| 役員の異動等 | p363 | |
| 社長の交替 | p363 | |
| 経営調査会の設置 | p363 | |
| 第3節 効率的資金吸収と資金運用の多様化 | p367 | |
| 資金量の増強 | p367 | |
| 信託勘定の推移 | p367 | |
| 貸付信託、業界トップへ | p367 | |
| 金銭信託の新たな発展 | p367 | |
| 銀行預金の推移 | p367 | |
| 資金吸収の多角化と効率化 | p373 | |
| 総合取引の推進と情報収集体制の強化 | p373 | |
| 新種商品の開発 | p373 | |
| 勤労者財産形成信託の発足 | p373 | |
| 財相活動の効率化 | p373 | |
| 広報宣伝活動の強化 | p373 | |
| 融資基盤の強化と資金運用の多様化 | p378 | |
| 新規取引先の開拓 | p378 | |
| 変る融資構造 | p378 | |
| 貸信法改正による運用規制緩和 | p378 | |
| 住宅ローンの急増 | p378 | |
| 三菱系企業への貸出 | p378 | |
| 有価証券投資 | p382 | |
| 第4節 財務管理機能の活用 | p385 | |
| 年金信託の伸長 | p385 | |
| 総合調年セールス体制の強化 | p385 | |
| 年金信託の運用 | p385 | |
| 証券業務の多様化 | p387 | |
| 社債受託の促進 | p387 | |
| 株式投資信託 | p387 | |
| 投資顧問業の開始 | p387 | |
| 証券代行業務 | p388 | |
| 不動産業務 | p388 | |
| 第5節 国際業務への取組み | p391 | |
| 海外コルレス網の形成 | p391 | |
| ニューヨーク合同事務所の開設 | p393 | |
| 海外投融資 | p394 | |
| 第6節 経営の効率化と損益状況 | p396 | |
| 業界首位の収益確保 | p396 | |
| 資本金160億円へ増資 | p397 | |
| 第10章 安定成長への転換と三菱信託 | p399 | |
| 第1節 国際経済の変動と経済成長率の低下 | p399 | |
| 第1次オイルショックの発生 | p399 | |
| 成長率低下と経済調整 | p399 | |
| 安定成長への転換 | p399 | |
| スタグフレーション下の経済調整 | p399 | |
| 円の変動と第2次オイルショック | p401 | |
| 円高の進行とドル防衛による反転 | p401 | |
| 第2次オイルショックの発生 | p401 | |
| 金融構造の変化と信託銀行 | p403 | |
| 安定成長下の金融 | p403 | |
| 金融制度の改善と銀行法改正 | p403 | |
| 信託銀行の営業動向 | p403 | |
| 第2節 安定成長下の経営戦略 | p411 | |
| 環境の変化と経営方針 | p411 | |
| 総合企画室の新設 | p411 | |
| 中期プランの策定 | p411 | |
| 新中期プラン―Bridge“50”― | p411 | |
| 経常収支率改善計画の策定 | p411 | |
| CD運動の展開 | p411 | |
| 損益中期プランの作成 | p411 | |
| 店舗網の拡充 | p416 | |
| 機構の改廃 | p419 | |
| 事務合理化と第2次総合オンライン | p421 | |
| 人事管理の整備・充実と人材活用 | p423 | |
| 福利厚生の充実 | p426 | |
| 業務別研修の展開 | p427 | |
| 社長の交替と役員異動 | p428 | |
| 創立50周年 | p429 | |
| 第3節 新商品の開発と投融資基盤の強化 | p432 | |
| 長期資金吸収と新商品の開発 | p432 | |
| 割増金付金銭信託の取扱い | p432 | |
| 「青い通帳」 | p432 | |
| 三菱の生命保険つき信託「あんしん」 | p432 | |
| 「赤い通帳」 | p432 | |
| 「みどりの通帳」 | p432 | |
| 「金の通帳」 | p432 | |
| 「三菱の個人年金信託」 | p432 | |
| 「信託総合口座」とカードローン | p432 | |
| 「海外子女教育信託」などその他の新商品 | p432 | |
| 既存商品の整備と信託財産の動向 | p437 | |
| 貸付信託の買取・併合 | p437 | |
| 自動継続貸付信託の取扱い開始 | p437 | |
| 貸付信託のマルチ設定の開始 | p437 | |
| 貸付信託の持続的伸長 | p437 | |
| 金銭信託の大幅な伸長 | p437 | |
| 信託財産の増加と構成 | p437 | |
| 預金の動向と資金量の推移 | p444 | |
| 総需要抑制と預金の増加 | p444 | |
| 金利の自由化とCDの発売 | p444 | |
| 資金量2兆円から8兆円へ | p444 | |
| 融資基盤の強化と証券投資の増大 | p447 | |
| 安定成長への転換と融資構造の変貌 | p447 | |
| 融資基盤の強化対策 | p447 | |
| 国債所有の激増と有価証券投資 | p447 | |
| 第4節 顧客ニーズの多様化と財管機能の拡充 | p454 | |
| 1兆円を突破した年金信託と多様化する資産運用 | p454 | |
| 総合力を生かす不動産業務 | p456 | |
| 顧客指向強める証券業務 | p458 | |
| 採算軌道に乗った証券代行業務 | p460 | |
| 社会福祉への貢献 | p462 | |
| 公益信託制度の意義 | p462 | |
| 公益信託第1号の誕生 | p462 | |
| 特定贈与信託の創設 | p462 | |
| 第5節 国際業務の新展開 | p465 | |
| 外貨資産の著増と国際業務の拡大 | p465 | |
| コルレス網の拡充と海外拠点の設置 | p466 | |
| 外国為替取扱高の増加 | p468 | |
| シンジケートローンの組成・参加 | p469 | |
| 国際証券業務への参入 | p470 | |
| 第6節 安定成長期の業績 | p472 | |
| 収益の停滞と減配 | p472 | |
| 資本金375億円へ | p473 | |
| 第11章 金融自由化と財管サービスの総合的展開 | p475 | |
| 第1節 金融自由化の進展と信託銀行 | p475 | |
| 安定成長の定着と貿易摩擦 | p475 | |
| 改正外為法と金融の国際化・自由化 | p476 | |
| 外国銀行の信託業務参入 | p478 | |
| 投資顧問業法の制定 | p482 | |
| 金制調「制度問題研究会」の審議 | p483 | |
| 業務多角化を目指す信託業 | p484 | |
| 第2節 ワールドバンクを目指す経営戦略 | p487 | |
| 中期経営計画(第1次)の策定 | p487 | |
| 背景とねらい | p487 | |
| 計画策定のプロセス | p487 | |
| 構成と内容 | p487 | |
| 第2次中期経営計画 | p490 | |
| 策定の経過 | p490 | |
| 経営の基本理念と基本目標 | p490 | |
| 重点課題 | p490 | |
| 社長の交替と役員異動 | p495 | |
| 本部本店組織の見直し | p496 | |
| 事業本部制の採用 | p496 | |
| 事務本部、年金本部の新設等 | p496 | |
| 61年の機構改革 | p496 | |
| 人事研修制度の見直し | p502 | |
| 一般職・事務職・専門職制度の導入 | p502 | |
| 新人事考課制度の採用 | p502 | |
| キャリア開発制度(CDP)の導入 | p502 | |
| 新研修体型の実施 | p502 | |
| QCサークル運動 | p502 | |
| 人員の重点配置 | p502 | |
| 店舗戦略の見直し | p509 | |
| 店舗経営の効率化 | p509 | |
| 小型店舗、機械化店舗の開設 | p509 | |
| エレクトロニックバンキングへの取組み | p512 | |
| 第2次オンラインの拡充 | p512 | |
| 次期システムと安田信託との共同開発 | p512 | |
| 進展する事務集中化 | p512 | |
| エレクトロニックバンキング | p512 | |
| 創立60周年 | p519 | |
| 記念事業 | p519 | |
| 芸術文化財団の新設 | p519 | |
| 第3節 資金量の増大と運用の多様化 | p523 | |
| 資金吸収のための新商品と顧客の組織化 | p523 | |
| 「ビッグ」の登場 | p523 | |
| 三菱信託サークル(MSC)の強化 | p523 | |
| 「ヒット」と「マルチ通帳」 | p523 | |
| 証券化時代に対応した新商品 | p526 | |
| 「ダブル」の発売 | p526 | |
| 売買アキュム型特定金銭信託 | p526 | |
| 金融自由化・国際化に対応した新商品 | p527 | |
| 金業務の取扱い開始 | p527 | |
| 「短期組み合わせ預金」の発売 | p527 | |
| スイスフラン建預金 | p527 | |
| 自由金利商品の発売 | p527 | |
| 財形など既存商品と信託財産の動向 | p531 | |
| 財形年金信託の発足と受託残高の伸長 | p531 | |
| 貸付信託の受託動向 | p531 | |
| 信託財産の増大と構成の変化 | p531 | |
| 預金の動向と資金量の増大 | p534 | |
| 預金構成の変化と海外預金の増加 | p534 | |
| 資金量20兆円体制へ | p534 | |
| 資金運用の多様化 | p538 | |
| 融資構造の変化 | p538 | |
| 貸出構成の変化 | p538 | |
| 融資基盤強化と中堅企業金融 | p538 | |
| 個人向けローン商品の開発 | p538 | |
| 融資関連関係会社の設立 | p538 | |
| 有価証券投資の増大 | p538 | |
| 第4節 財務管理の総合コンサルティング | p547 | |
| 証券信託の著増と投資顧問業務の拡充 | p547 | |
| 公共債の窓口販売とディーリング業務の開始 | p549 | |
| 社債受託の推進と投資信託の受託増加 | p551 | |
| 業容拡大を目指す証券代行 | p554 | |
| 住宅流通市場の拡大と仲介業務の活況 | p555 | |
| 再開発事業と海外不動産投資のコンサルティング | p557 | |
| 土地信託の開発と普及 | p559 | |
| 企業年金市場の拡大と顧客ニーズへの対応 | p563 | |
| 10周年を迎える公益信託 | p567 | |
| 相続と遺言のアドバイザー | p569 | |
| 第5節 国際業務の本格的・多角的展開 | p572 | |
| ワールドバンクを目指す内外拠点政策 | p572 | |
| 円ファイナンスにおける高ステイタスの獲得 | p574 | |
| 外貨貸付の拡充と多角化 | p577 | |
| 国際証券引受業務の推進 | p579 | |
| 最上級格付の取得と海外保証業務の推進 | p583 | |
| 航空機ファイナンス、リース業務への進出 | p585 | |
| 外為取扱高の伸長と外貨建資産の増大 | p586 | |
| 第6節 多角化経営と業績 | p588 | |
| 業界トップの好収益 | p588 | |
| 増配と60周年記念配当 | p589 | |
| 資本金 | p599 | |
| 億円と外貨建転換社債の発行 | p590 | |
| 62年3月末の株主状況 | p591 | |
| 第12章 ベストバンクを目指して | p593 | |
| ポスト60周年へ向けて | p593 | |
| 「第3次中期経営計画」の策定 | p594 | |
| ベストバンクを目指して | p595 | |
| 支店小史 | p599 | |
| 関連会社 | p635 | |
| 資料・年表 | p651 | |
| 定款 | p653 | |
| 旧役員 | p658 | |
| 役員在任表 | p661 | |
| 部・室・所長在任表 | p669 | |
| 組織図 | p681 | |
| 資金量の推移 | p682 | |
| 公定歩合の推移 | p684 | |
| 長期プライムレートの推移 | p684 | |
| 貸付信託配当率の推移 | p685 | |
| 金銭信託配当率の推移 | p686 | |
| 証券代行受託先一覧 | p687 | |
| 公益信託受託一覧表 | p690 | |
| 貸借対照表 | p692 | |
| 損益計算書 | p749 | |
| 利益金処分 | p768 | |
| 年表 | p775 | |
| 金融・資本市場の自由化、国際化の進展 | p813 | |
| 昭和62年4月以降の異動 | p819 | |
| 主要参考文献 | p821 | |
| あとがき | NP |
- 索引リスト
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