(株)明電舎『明電舎100年史. 沿革・資料編』(1998.06)

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小島啓示社長(平4~)	p306
小島啓示社長(平4~) 緊急特別対策「営業力強化、コスト大幅削減ほか」実施(平4)	p312
小島啓示社長(平4~) 緊急特別対策(固定費削減ほか)(平5)	p341
小島啓示社長(平4~) チャレンジ100ステップ2(平5~6)//立案(売上高、利益、製品構成、機械化、自動化ほか)、推進(平5)	p339
小島啓示社長(平4~) チャレンジ100ステップ2(平5~6)//総実労働時間(1,800時間/年実現)短縮運動(平5)	p340
小島啓示社長(平4~) チャレンジ100ステップ2(平5~6)//業務改革「MR(経営革命)運動」スタート(平5)	p342
小島啓示社長(平4~) チャレンジ100ステップ2(平5~6)//「技術系情報システム(全社CAD連動ほか)」構築(平5)	p357
小島啓示社長(平4~) チャレンジ100ステップ2(平5~6)//「変化に対応(組織、役職制度)体制」づくり(平5)	p358
小島啓示社長(平4~) チャレンジ100ステップ2(平5~6)//生産体制(回転機部門、変電機器部門、装置部門)強化(平5)	p361
小島啓示社長(平4~) チャレンジ100ステップ2(平5~6)//業務改革「電子メールシステム」導入(平6)	p343
小島啓示社長(平4~) チャレンジ100ステップ2(平5~6)//よりよい品質をめざして/お客様満足度向上運動(CS運動)、ISO9000認証取得活動(平6)	p348
小島啓示社長(平4~) チャレンジ100ステップ2(平5~6)//海外向けエンジニアリング会社(明電システムエンジニアリング)設立(平6)	p367
小島啓示社長(平4~) 本社事務所移転、統合による業務(営業・技術一体化ほか)効率向上(平7)	p345
小島啓示社長(平4~) チャレンジ100ステップ3(平7~9)//繰上げスタート(平7)	p349
小島啓示社長(平4~) チャレンジ100ステップ3(平7~9)//「MR運動第2ステップ」キックオフ(平7)	p352
小島啓示社長(平4~) チャレンジ100ステップ3(平7~9)//受注環境変化、創立100周年に向け受注拡大作戦展開(平7)	p364
小島啓示社長(平4~) チャレンジ100ステップ3(平7~9)//海外市場激変、国際戦略策定(平7)	p365
小島啓示社長(平4~) 創業100周年お客様への記念品贈呈、記念行事・事業、『明電舎100年史』発刊(平9)	p373
小島啓示社長(平4~) 21世紀への抱負新たな100年への挑戦(平9)	p377
コンピュータ導入業務・EDP化推進(昭41)	p173
混迷する経営環境/「55年危機説」台頭(昭52)	p222
混迷と変化への対応(昭52~54) 経営方針(昭52)	p222
混迷と変化への対応(昭52~54) 小事業部(産業車両電装、動力計測システムほか)制導入、アフターサービス強化(明電エンジニアリング)(昭52)	p225
混迷と変化への対応(昭52~54) 沼津回転機工場機種転換(昭52)	p226
混迷と変化への対応(昭52~54) 技術力強化(昭52)	p227
混迷と変化への対応(昭52~54) 業務のスピードアップ新鋭コンピュータACOS/S600大崎設置(昭52)	p227
混迷と変化への対応(昭52~54) 体質改善、公共電力投資により業績回復(昭53)	p223
混迷と変化への対応(昭52~54) 販売拠点拡充(釧路、盛岡営業所ほか)(昭53)	p225
混迷と変化への対応(昭52~54) 名古屋・西尾再建合理化方針・西尾ホイスト工場名古屋移転(昭54)	p220
混迷と変化への対応(昭52~54) 重厚長大から軽薄短小へ厳しさ増す経営環境(昭54)	p242
混迷と変化の時代/施策(販売・生産部門体制強化)(昭52)	p223
混迷と変化への対応・費用削減運動(MIC)、専用線多事業所間通信システム(トールダイヤルシステム)導入(昭52)	p229
混迷と変化への対応/小事業部(産業車両電装、動力計測システムほか)制導入、アフターサービス強化(明電エンジニアリング)(昭52)	p224
混迷と変化への対応/販売拠点拡充(釧路、盛岡営業所ほか)(昭53)	p225
国内アフターサービス会社(明電エンジニアリングほか)設立、海外電気工事会社(タイ明電舎)設立(昭40)	p178
混迷と変化への対応/小事業部(産業車両電装、動力計測システムほか)制導入、アフターサービス強化(明電エンジニアリング)(昭52)	p225
高度成長期ダイナモメータ納入実績(昭38)	p189
高度成長期変電製品納入実績(昭38)	p189
高度成長期大形変圧器、水車発電機納入実績(昭39)	p187
高度成長期電動力応用製品納入実績(昭39)	p187
高度成長期鉄鋼圧延用プラント納入実績(昭40)	p188
コンピュータ応用技術開発強化/GE(VI)、AEG(サイリスタ応用)、SEVCON(フォークリフト)ほか技術導入(昭43~45)	p177
混迷と変化への対応(昭52~54) 沼津回転機工場機種転換(昭52)	p226
混迷と変化への対応(昭52~54) 技術力強化(昭52)	p227
混迷と変化への対応(昭52~54) 名古屋・西尾再建合理化方針・西尾ホイスト工場名古屋移転(昭54)	p220
コンピュータ導入、業務・EDP化推進(昭41)	p173
混迷と変化への対応/業務のスピードアップ、新鋭コンピュータACOS/S600大崎設置(昭52)	p227
購買EDPSスタート(沼津製作所)(昭55)	p248
混迷と変化への対応(昭52~54) 工場生産管理EDP化導入(昭51)	p230
混迷と変化への対応(昭52~54) 費用削減運動(MIC)、専用線多事業所間通信システム(トールダイヤルシステム)導入(昭52)	p229
混迷と変化への対応/営業マン研修開催(昭53)	p233

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